醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè)總結(jié)材料

目錄/提綱：……
一、注重引導(dǎo)，把職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為工作重點(diǎn)
二、加強(qiáng)教育，提高干部職工的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德水平
三是側(cè)重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)
四是加大外出進(jìn)修人員培訓(xùn)力度
五是堅(jiān)持寓教于樂，強(qiáng)化教育效果
三、立足本職，注重職業(yè)道德建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化
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　　**縣人民醫(yī)院，現(xiàn)有在職職工425人，其中高級職稱51人，中級職稱176人，開放床位306張，建制科室34個，年診療人次21萬人次，出院1.3萬人次。現(xiàn)擁有g(shù)e雙排螺旋ct、西門子彩超、日立*光機(jī)、全自動生化、日本奧林巴斯電子胃鏡、德國沃克全套內(nèi)腔鏡、中心供氧等萬元以上儀器設(shè)備140余臺套，資產(chǎn)4300萬元。近年來，我院在各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的幫助、支持下，堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，走以“服務(wù)、技術(shù)、管理”強(qiáng)院之路，遵循“發(fā)展醫(yī)院、服務(wù)人民、富裕職工”的辦院理念，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，圍繞病人上服務(wù)，創(chuàng)品牌；依據(jù)服務(wù)求創(chuàng)新，上檔次，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。工作中很重要的一條是我們認(rèn)真落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》要求，堅(jiān)持了“以人為本”狠抓了全體干部職工職業(yè)道德建設(shè)。努力倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，以抓“作風(fēng)”促“行風(fēng)”，走出了一條以德治院的新路子。
　　一、注重引導(dǎo)，把職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為工作重點(diǎn)
　　職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是衛(wèi)生行業(yè)精神文明建設(shè)的永恒主題�！盁o德不成醫(yī)”是衛(wèi)生服務(wù)特殊
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緊緊結(jié)合自身實(shí)際，突出行業(yè)特點(diǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)為載體，全面貫徹落實(shí)《綱要》要求，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。
　　職業(yè)道德建設(shè)的過程，是教育與實(shí)踐相結(jié)合的過程。《綱要》指出：“以活動為載體，吸引群眾普遍參與，是新形勢下加強(qiáng)公民道德建設(shè)的重要途徑。要堅(jiān)持在各種類型的群眾性精神文明創(chuàng)建活動中突出思想內(nèi)涵，強(qiáng)化道德要求，使人們在自覺參與中思想感情得到熏陶，精神生活得到充實(shí)，道德境界得到升華�！睘槁男羞@一做法，我們按照《綱要》要求，以開展豐富多彩的創(chuàng)建活動及文體活動為載體，突出思想內(nèi)涵，強(qiáng)化道德要求，使人們在自覺參與中思想感情得到熏陶，精神生活得到充實(shí)，道德境界得到升華，以團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、助人為樂、文明健康的形象投入每天的工作。
　　首先是加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。醫(yī)院文化是醫(yī)院寶貴的資產(chǎn)，也是每個干部職工在醫(yī)院成長中必不可少的精神財(cái)富。文化氛圍、精神環(huán)境往往對干部職工的心理和行為產(chǎn)生潛在的影響。在醫(yī)院發(fā)展中，設(shè)備、資金、技術(shù)、人才雖然都是重要的因素，但要很好地發(fā)揮這些因素的作用，必須有豐富的醫(yī)院文化做指導(dǎo)。為此，我院總結(jié)幾十年來醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前實(shí)際，制定了“質(zhì)量、愛心、奉獻(xiàn)”六字院訓(xùn)，“團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、求精務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新”的十二字醫(yī)院精神，“發(fā)展醫(yī)院、服務(wù)人民、富裕職工”的十二字辦院方針，把醫(yī)院文化建設(shè)上升到理論高度，使之理論化、明確化、系統(tǒng)化。工作中我們以院訓(xùn)鞭策人，以醫(yī)院精神鼓舞人，以辦院方針激勵人，使醫(yī)院文化始終像一根紐帶，把干部職工與醫(yī)院的利益與追求緊緊地聯(lián)系在一起，給人以理想、以信念、以鼓勵、以約束。
　　其次是開展“素質(zhì)教育”活動，把職業(yè)道德建設(shè)作為一項(xiàng)長期的重要工作。根據(jù)不同時(shí)間及醫(yī)院工作側(cè)重，開展不同的活動，每次一個主題，涉及醫(yī)院工作的方方面面。如為加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，開展了“三優(yōu)一樹”、“行風(fēng)民主評議”、“行風(fēng)萬人評”活動；為強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，開展了創(chuàng)建全國“百姓放心醫(yī)院”活動，“質(zhì)量效益年”活動；為樹立鄰里和睦、尊老愛幼、團(tuán)結(jié)友愛的家庭美德，開展了“美在家庭”、“爭創(chuàng)星級文明家庭”、“創(chuàng)建模范科室、爭做文明標(biāo)兵”活動。在活動中，我們做到以事育人，學(xué)、教結(jié)合，創(chuàng)、建并舉，在活動中受教育，在潛移默化中受熏陶，在不斷參與中得提高。在這一系列的活動中，我們建立健全了監(jiān)督約束機(jī)制，并把對干部職工的職業(yè)道德建設(shè)考核結(jié)果，作為聘任、晉升、獎懲的重要條件，與個人的經(jīng)濟(jì)利益和政治表現(xiàn)掛鉤，使加強(qiáng)自身政治素養(yǎng)，變成了每個干部職工的自覺行動。
　　第三是側(cè)重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。醫(yī)院每年拿出業(yè)務(wù)收入的1％用于人才培養(yǎng)和科研。鼓勵所有專業(yè)技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)，鼓勵在職醫(yī)務(wù)人員積極參加成人高考、脫產(chǎn)與非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等，彌補(bǔ)個別科室人才斷層問題。對專業(yè)技術(shù)人員，首先加強(qiáng)對醫(yī)院現(xiàn)有規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，尤其是關(guān)于有關(guān)質(zhì)量環(huán)節(jié)的規(guī)定、崗位職責(zé)、醫(yī)護(hù)操作基礎(chǔ)理論等規(guī)定。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部堅(jiān)持每季度兩次的業(yè)務(wù)大講座，每周一次的科室講座等好的學(xué)習(xí)形式，每個人要建立起學(xué)習(xí)筆記，每月學(xué)習(xí)筆記不少于2000字，每月撰寫學(xué)習(xí)體會一次。中級職稱每年撰寫筆記不少于15000字，高級職稱每年不少于20000字。
　　第四是加大外出進(jìn)修人員培訓(xùn)力度。每年約派出10名以上專業(yè)技術(shù)人員赴省級以上醫(yī)院進(jìn)修深造。同時(shí)，為鼓勵大家多出成績、快出成果，醫(yī)院對所有干部職工在職期間的進(jìn)修費(fèi)、論文版面費(fèi)報(bào)銷、第二學(xué)歷費(fèi)用全部給予報(bào)銷。2005年又加大了外出進(jìn)修費(fèi)用的報(bào)銷比例，即在省級醫(yī)院進(jìn)修一年，報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)6000元；在國家級醫(yī)院進(jìn)修一年，報(bào)銷學(xué)費(fèi)8000元。每年至少引進(jìn)1—3項(xiàng)新技術(shù)，對取得明顯效果的，除一次性獎勵主要人員外，該項(xiàng)目所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，按一定比例提獎給所在科室。對發(fā)展較快的專業(yè)和學(xué)科帶頭人，將采取傾斜措施予以支持和獎勵。
　　第五是堅(jiān)持寓教于樂，強(qiáng)化教育效果。為讓大家始終以一種愉悅的心情，投入到每天的工作和生活中，我們努力豐富、充實(shí)職工8小時(shí)以外的業(yè)務(wù)文化生活，積極開辟活動場所。如投資15萬元把原廢棄的大禮堂進(jìn)行改建裝修，建起了一座高標(biāo)準(zhǔn)的、現(xiàn)代化設(shè)備齊全的職工俱樂部；投資 ……（未完，全文共4352字，當(dāng)前僅顯示2198字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè)總結(jié)材料》）