新形勢下做好企業(yè)增收增效工作的思考

目錄/提綱：……
一、抓經(jīng)營、促生產(chǎn)，最大限度地增加財務(wù)收入
二、抓在建、控支出，千方百計降低成本費用
三、抓清欠、控貸款，努力提升資金營運效益
四、抓制度、控風險，確保企業(yè)財務(wù)資金安全
五、抓落實、嚴監(jiān)督，促進企業(yè)又好又快發(fā)展
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　　【摘要】 2007年下半年開始，由美國次貸危機引發(fā)的金融危機席卷全球，并逐步向?qū)嶓w經(jīng)濟_和蔓延，大有愈演愈烈之勢。筆者通過當前形勢進行分析研判，結(jié)合企業(yè)實際，提出了新形勢下做好企業(yè)增收增效工作的幾點對策和措施，希望能對企業(yè)界的同行起到引導或提示作用。
　　【關(guān)鍵詞】 金融危機;企業(yè);增收增效
　　增收增效是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)理財工作的永恒主題，是實現(xiàn)企業(yè)“做盈做強做優(yōu)”目標的必由之路，特別是在歐美金融危機帶來全球經(jīng)濟危機的新形勢下，做好增收增效工作就顯的尤為重要。筆者認為，當前企業(yè)應(yīng)著力做好以下幾方面的工作：
　　一、抓經(jīng)營、促生產(chǎn)，最大限度地增加財務(wù)收入
　　以財務(wù)增收為第一要務(wù)，正確處理“投入與產(chǎn)出、規(guī)模與效益”的關(guān)系，緊緊抓住國家以加大基建投資和擴大內(nèi)需拉動經(jīng)濟增長的政
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復，及時簽訂施工合同，嚴格控制工程數(shù)量及外包單價;嚴格外部勞務(wù)管理，積極推行“架子隊”管理模式，嚴格執(zhí)行“先簽合同，后上場”的鐵律，有效堵塞勞務(wù)分包環(huán)節(jié)效益流失的漏洞;嚴格執(zhí)行主材、地材招標采購、出入庫點驗、限額發(fā)料和材料消耗逐日統(tǒng)計制度，嚴把物資采購價格、規(guī)格質(zhì)量、入庫點驗、消耗數(shù)量、儲運管理等主要環(huán)節(jié)，切實控制材料成本;嚴格設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料管理，提高完好率和創(chuàng)利率。要滿足業(yè)主工期要求，杜絕安全質(zhì)量事故，認真做好鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價工作，不斷提升項目質(zhì)量效益水平。
　　按照“效率與效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，健全激勵約束機制，完善工效掛鉤辦法，提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，縮小收入差距，切實解決責權(quán)利不對等、工效不掛鉤、分配不合理等問題。工程項目薪酬發(fā)放要與經(jīng)營成果、項目收益、上交款完成、信用評價等指標相掛鉤;機關(guān)績效獎發(fā)放要與企業(yè)主要經(jīng)營指標完成情況、日常工作完成情況和機關(guān)建設(shè)等指標相掛鉤。要嚴禁巧立名目亂發(fā)獎金、補貼、津貼，要從嚴控制人工成本過快增長。
　　牢固樹立“勤儉節(jié)約，過緊日子”的思想，大力倡導節(jié)約型企業(yè)、節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，實行“陽光理財、科學理財”，精打細算，緊控嚴管，厲行節(jié)約，從簡辦事，嚴禁鋪張浪費，切實降低期間費用支出。強化機關(guān)經(jīng)費_，嚴格控制評比表彰和檢查調(diào)研，嚴控小轎車、打印機、復印機、照相機、攝像機等高檔辦公用品，小型項目維修和更新改造項目必須嚴格控制在計劃之內(nèi)。
　　三、抓清欠、控貸款，努力提升資金營運效益
　　繼續(xù)深化資金集中管理，對資金收支實施“雙監(jiān)控”，守住“資金鏈”，捂緊“錢袋子”，適度增加貨幣存量，做到手中有錢、心中不慌。加大計價結(jié)算和變更調(diào)差力度，確保早計價、早撥款、早清算。合理壓減物資儲備，減少流動資金占用，代業(yè)主墊付的材料款要及時回收。嚴格資金預算約束，加大調(diào)控監(jiān)管力度，增強集團控制力，確保重點資金需求。
　　加強應(yīng)收款項管理，繼續(xù)實行清欠收款項目主管終身負責制和專人負責制，要組成強有力的清收工作領(lǐng)導組，對應(yīng)收款項進行細化分解，分片到人，限時限額清收。年前清欠工作的重點是：清業(yè)主逾期質(zhì)保金和尾工款;清項目應(yīng)交未交、應(yīng)存未存款;清單位(項目)臨時拆借資金;清部門、個人借款，爭取做到顆粒歸倉、應(yīng)收盡收。積極調(diào)控富余資金，嚴控新增貸款，壓減銀行借款，確保完成或超額完成年度“雙清雙減”目標。
　　加強收尾項目管理，增強清收清算意識，明確清算清收責任，及時收回尾工款和質(zhì)保金，收回資金和經(jīng)費審批權(quán)，防止企業(yè)效益流失。項目經(jīng)理要對合同修訂、索賠補差、清算清收、竣工移交等工作負全責。項目關(guān)鍵崗位人員無論其工作如何變換，都要繼續(xù)履職盡責，直至合同終止、項目清算結(jié)束。
　　四、抓制度、控風險，確保企業(yè)財務(wù)資金安全
　　建立健全資產(chǎn)損失責任追究機制，完善“雙論證”制度，充實“雙論證”人員，規(guī)范財務(wù)審批程序，加強對投標、投資、合同等各個環(huán)節(jié)的風險控制，提高論證質(zhì)量和科學 ……（未完，全文共3136字，當前僅顯示1584字，請閱讀下面提示信息。收藏《新形勢下做好企業(yè)增收增效工作的思考》）