新形勢(shì)下做好企業(yè)增收增效工作的思考

目錄/提綱：……
一、抓經(jīng)營(yíng)、促生產(chǎn)，最大限度地增加財(cái)務(wù)收入
二、抓在建、控支出，千方百計(jì)降低成本費(fèi)用
三、抓清欠、控貸款，努力提升資金營(yíng)運(yùn)效益
四、抓制度、控風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金安全
五、抓落實(shí)、嚴(yán)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展
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　　【摘要】 2007年下半年開(kāi)始，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)席卷全球，并逐步向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)_和蔓延，大有愈演愈烈之勢(shì)。筆者通過(guò)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行分析研判，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出了新形勢(shì)下做好企業(yè)增收增效工作的幾點(diǎn)對(duì)策和措施，希望能對(duì)企業(yè)界的同行起到引導(dǎo)或提示作用。
　　【關(guān)鍵詞】 金融危機(jī);企業(yè);增收增效
　　增收增效是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)理財(cái)工作的永恒主題，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“做盈做強(qiáng)做優(yōu)”目標(biāo)的必由之路，特別是在歐美金融危機(jī)帶來(lái)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的新形勢(shì)下，做好增收增效工作就顯的尤為重要。筆者認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)著力做好以下幾方面的工作：
　　一、抓經(jīng)營(yíng)、促生產(chǎn)，最大限度地增加財(cái)務(wù)收入
　　以財(cái)務(wù)增收為第一要?jiǎng)?wù)，正確處理“投入與產(chǎn)出、規(guī)模與效益”的關(guān)系，緊緊抓住國(guó)家以加大基建投資和擴(kuò)大內(nèi)需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政
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復(fù)，及時(shí)簽訂施工合同，嚴(yán)格控制工程數(shù)量及外包單價(jià);嚴(yán)格外部勞務(wù)管理，積極推行“架子隊(duì)”管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行“先簽合同，后上場(chǎng)”的鐵律，有效堵塞勞務(wù)分包環(huán)節(jié)效益流失的漏洞;嚴(yán)格執(zhí)行主材、地材招標(biāo)采購(gòu)、出入庫(kù)點(diǎn)驗(yàn)、限額發(fā)料和材料消耗逐日統(tǒng)計(jì)制度，嚴(yán)把物資采購(gòu)價(jià)格、規(guī)格質(zhì)量、入庫(kù)點(diǎn)驗(yàn)、消耗數(shù)量、儲(chǔ)運(yùn)管理等主要環(huán)節(jié)，切實(shí)控制材料成本;嚴(yán)格設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料管理，提高完好率和創(chuàng)利率。要滿足業(yè)主工期要求，杜絕安全質(zhì)量事故，認(rèn)真做好鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)工作，不斷提升項(xiàng)目質(zhì)量效益水平。
　　按照“效率與效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，健全激勵(lì)約束機(jī)制，完善工效掛鉤辦法，提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，縮小收入差距，切實(shí)解決責(zé)權(quán)利不對(duì)等、工效不掛鉤、分配不合理等問(wèn)題。工程項(xiàng)目薪酬發(fā)放要與經(jīng)營(yíng)成果、項(xiàng)目收益、上交款完成、信用評(píng)價(jià)等指標(biāo)相掛鉤;機(jī)關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放要與企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、日常工作完成情況和機(jī)關(guān)建設(shè)等指標(biāo)相掛鉤。要嚴(yán)禁巧立名目亂發(fā)獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、津貼，要從嚴(yán)控制人工成本過(guò)快增長(zhǎng)。
　　牢固樹(shù)立“勤儉節(jié)約，過(guò)緊日子”的思想，大力倡導(dǎo)節(jié)約型企業(yè)、節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，實(shí)行“陽(yáng)光理財(cái)、科學(xué)理財(cái)”，精打細(xì)算，緊控嚴(yán)管，厲行節(jié)約，從簡(jiǎn)辦事，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，切實(shí)降低期間費(fèi)用支出。強(qiáng)化機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)_，嚴(yán)格控制評(píng)比表彰和檢查調(diào)研，嚴(yán)控小轎車(chē)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、攝像機(jī)等高檔辦公用品，小型項(xiàng)目維修和更新改造項(xiàng)目必須嚴(yán)格控制在計(jì)劃之內(nèi)。
　　三、抓清欠、控貸款，努力提升資金營(yíng)運(yùn)效益
　　繼續(xù)深化資金集中管理，對(duì)資金收支實(shí)施“雙監(jiān)控”，守住“資金鏈”，捂緊“錢(qián)袋子”，適度增加貨幣存量，做到手中有錢(qián)、心中不慌。加大計(jì)價(jià)結(jié)算和變更調(diào)差力度，確保早計(jì)價(jià)、早撥款、早清算。合理壓減物資儲(chǔ)備，減少流動(dòng)資金占用，代業(yè)主墊付的材料款要及時(shí)回收。嚴(yán)格資金預(yù)算約束，加大調(diào)控監(jiān)管力度，增強(qiáng)集團(tuán)控制力，確保重點(diǎn)資金需求。
　　加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理，繼續(xù)實(shí)行清欠收款項(xiàng)目主管終身負(fù)責(zé)制和專人負(fù)責(zé)制，要組成強(qiáng)有力的清收工作領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化分解，分片到人，限時(shí)限額清收。年前清欠工作的重點(diǎn)是：清業(yè)主逾期質(zhì)保金和尾工款;清項(xiàng)目應(yīng)交未交、應(yīng)存未存款;清單位(項(xiàng)目)臨時(shí)拆借資金;清部門(mén)、個(gè)人借款，爭(zhēng)取做到顆粒歸倉(cāng)、應(yīng)收盡收。積極調(diào)控富余資金，嚴(yán)控新增貸款，壓減銀行借款，確保完成或超額完成年度“雙清雙減”目標(biāo)。
　　加強(qiáng)收尾項(xiàng)目管理，增強(qiáng)清收清算意識(shí)，明確清算清收責(zé)任，及時(shí)收回尾工款和質(zhì)保金，收回資金和經(jīng)費(fèi)審批權(quán)，防止企業(yè)效益流失。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)合同修訂、索賠補(bǔ)差、清算清收、竣工移交等工作負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員無(wú)論其工作如何變換，都要繼續(xù)履職盡責(zé)，直至合同終止、項(xiàng)目清算結(jié)束。
　　四、抓制度、控風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金安全
　　建立健全資產(chǎn)損失責(zé)任追究機(jī)制，完善“雙論證”制度，充實(shí)“雙論證”人員，規(guī)范財(cái)務(wù)審批程序，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)、投資、合同等各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，提高論證質(zhì)量和科學(xué) ……（未完，全文共3136字，當(dāng)前僅顯示1584字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《新形勢(shì)下做好企業(yè)增收增效工作的思考》）