廣電局副局長科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告

目錄/提綱：……
（一）_——大鍋飯，不做事的沒有錯，一做事就有錯
（二）機制——節(jié)目管理沒有目標(biāo)，好壞沒有定量標(biāo)準(zhǔn)
（四）用人——人員使用沒有引入競爭機制，人員素質(zhì)難以提高
……

　　按照**市委的統(tǒng)一部署和安排，根據(jù)我臺深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求，為了能夠更好地借這次學(xué)習(xí)活動之機，全面了解目前我臺節(jié)目生產(chǎn)的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)節(jié)目生產(chǎn)中存在的瓶頸以及節(jié)目生產(chǎn)急待解決的突出問題和重點問題，3月25日——29日，利用一周時間，采取問卷調(diào)研和個別座談等形式，在兩個節(jié)目中心開展調(diào)查研究工作，參加調(diào)研的人員包括中心主任、節(jié)目制片人及編導(dǎo)的代表，通過此次調(diào)研，使我更加深刻的理解了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，明確了落實科學(xué)發(fā)展觀的及時性與必要性，學(xué)會要有意識的用科學(xué)發(fā)展的眼光來看待問題、分析問題、解決問題，收獲很大，現(xiàn)將此次調(diào)研活動的情況匯報如下：
　　本次的調(diào)研是圍繞以下內(nèi)容展開的：1、目前影響我臺節(jié)目質(zhì)量的主要矛盾和問題是什么？2、應(yīng)該如何提高我臺現(xiàn)有采編播人員素質(zhì)、能力和水平？3、目前節(jié)目生產(chǎn)迫切需要解決的實際問題是什么？4、管理_和機制方面
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略604字，正式會員可完整閱讀）……　
究，對節(jié)目創(chuàng)意缺乏積極性和動力，加上管理上的不到位，_造成的各個層面不同程度地存在著安于現(xiàn)狀、不求上進(jìn)、不注意學(xué)習(xí)提高、對業(yè)務(wù)缺乏深入研究的態(tài)度等等，這些都使得節(jié)目質(zhì)量長期處于停滯不前的狀態(tài)，通過調(diào)研，我們看到造成目前這些問題的原因既有_遺留的客觀原因，也有創(chuàng)新不夠的主觀原因，既有客觀條件所限的制約，也有自身努力不夠、觀念落后的主觀原因，那么解決這些問題就需要牢牢把握這次深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀這個有利時機，首先從思想上認(rèn)識學(xué)習(xí)實踐活動對于我們解決工作當(dāng)中的實際問題的指導(dǎo)意義和作用，進(jìn)而找到解決問題的辦法，其次就要從臺里的實際出發(fā)，不斷解放思想，創(chuàng)新工作方式，改進(jìn)工作方法，通過此次學(xué)習(xí)實踐活動，使大家的思路更清晰，使各項工作有新的局面。對策和思路如下：
　　1、以良好的機制調(diào)留住人才：堅持“以人為本”這個科學(xué)發(fā)展觀的核心，至始至終要把“以人為本”放在我臺發(fā)展的重要位置上，應(yīng)該借此次學(xué)習(xí)實踐活動及下一步文化_改革的契機，不斷地探索適合局臺發(fā)展的管理_和運營機制，真正地讓能干事的人有舞臺，干成事的人有地位。把用人用工機制和分配獎勵機制與市場掛鉤，使人員能進(jìn)能出，干部能上能下，收入可高可低，給那些愛崗敬業(yè)，有理想、有抱負(fù)、有水平高素質(zhì)的人才，搭建一個施展才能的平臺，讓他們?nèi)吮M其才，才盡其用，并給予豐厚的報酬，多勞理應(yīng)多得，績優(yōu)必須獎勵，真正做到事業(yè)留人，感情留人，待遇留人，機制留人。
　　2、以公平競爭的原則使用人才：競爭是硬道理，沒有競爭就沒有壓力，沒有壓力也就沒有動力。目前臺里不是缺少人才，而是缺少有利于人才生存發(fā)展的公平競爭機制，所以要以人盡其才為出發(fā)點，努力創(chuàng)造有利于人盡其才的條件，知人善任，廣納群賢就應(yīng)在工作中堅持注重實績的公平競爭的用人原則，充分調(diào)動每個人的積極性、創(chuàng)造性，要徹底打破現(xiàn)有用人模式的束縛，取消那種不利于競爭的種種因素，作到在競爭面前人人平等，最終實現(xiàn)按需要設(shè)崗，按崗位定人，競爭上崗，按崗分配，多勞多得，真正建立起能夠調(diào)動和提升干部工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的用人辦法和制度，建立科學(xué)的合理的競爭機制和激勵機制，要為那些積極想事，善于謀事，能干成事的人提供良好的生存空間，徹底打破大鍋飯和鐵飯碗，如果在這一點不突破，在機制上不創(chuàng)新，就很難調(diào)動大家的積極性，沒有積極性，要改變目前節(jié)目生產(chǎn)中存在的問題是不可能的。
　　3、以發(fā)展的眼光培養(yǎng)人才：目前我臺在人才培養(yǎng)這方面的投入和工作做的很不夠，以至于業(yè)務(wù)人員進(jìn)臺后就很少有再學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，只是忙于應(yīng)付日常工作，造成人員知識結(jié)構(gòu)老化，不能適應(yīng)信息高速發(fā)展的要求，今后可通過內(nèi)部培訓(xùn)，外派進(jìn)修，輪崗實習(xí)等形式不斷提高人員素質(zhì)，為我臺事業(yè)的發(fā)展提供充足的堅實的人才保證。要請進(jìn)來也要走出去，這幾年，臺里在這方面是做了一些努力的，多次邀請有關(guān)專家來講課，一些業(yè)務(wù)會議也多派員去參加，但還沒有做到有的放矢。所謂請，不要老是請大專院校的專家學(xué)者來“紙上談兵”，也不要老是請各兄弟臺的領(lǐng)導(dǎo)干部來我臺做“成功人士”的報告，而是應(yīng)該多請兄弟臺正在搞業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)骨干來我臺現(xiàn)身說法傳經(jīng)送寶，同時要多讓正在搞業(yè)務(wù)的同志走出去看看我臺和兄弟臺的 ……（未完，全文共2668字，當(dāng)前僅顯示1696字，請閱讀下面提示信息。收藏《廣電局副局長科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告》）