以科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),完善人力資源開發(fā)與管理體系

目錄/提綱：……
一要義是發(fā)展
一、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè)，全力推進(jìn)人才素質(zhì)工程
二是加大對(duì)工程技術(shù)人員和各類專業(yè)管理人才培養(yǎng)，是我們的當(dāng)務(wù)之急
三是狠抓高層次、能創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)
四是強(qiáng)抓高技藝、高水平技能人才培養(yǎng)，這是推動(dòng)公司發(fā)展的生力軍
二、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)人才工作，必須樹立和落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略
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　　黨的十七大報(bào)告提出：科學(xué)發(fā)展觀核心是以人為本。這是黨繼十六大以來提出“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展�！庇忠恍碌恼撌�，為我們企業(yè)建立科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善人力資源開發(fā)與管理體系指明了方向，同時(shí)也為推進(jìn)人才工作的創(chuàng)新與發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，筆者認(rèn)為，促企業(yè)人才建設(shè)，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。
　　科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的根本在人才，把科學(xué)發(fā)展觀與人才觀結(jié)合起來，就是要把發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，用科學(xué)發(fā)展觀來認(rèn)識(shí)和指導(dǎo)人才工作，開創(chuàng)人才工作的新局面。電務(wù)公司自成立以來不斷深化改革，努力完善機(jī)制，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得了顯著的成效。但是面對(duì)當(dāng)前鐵路電務(wù)施工發(fā)展的新形勢(shì)和新要求，公司人才總量匱乏，人才結(jié)構(gòu)不合理等矛盾日漸突出，熟悉項(xiàng)目運(yùn)作、既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的高層次、外向型、復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人
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隨著企業(yè)的發(fā)展和施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，加快培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、擅長(zhǎng)項(xiàng)目管理、熟悉國(guó)家政策的高素質(zhì)、高技能的專業(yè)管理和技術(shù)人才隊(duì)伍�？茖W(xué)發(fā)展以人為本，人才發(fā)展以用為本，要進(jìn)一步發(fā)揮他們?cè)诩夹g(shù)攻關(guān)、項(xiàng)目開發(fā)與管理等方面的骨干作用，以人才帶動(dòng)項(xiàng)目，以項(xiàng)目培養(yǎng)人才，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才針對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)踐中的難點(diǎn)問題開展技術(shù)攻關(guān)。進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員年度和聘期考核，規(guī)范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)，探索和完善能充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)新性的管理辦法。
　　三是狠抓高層次、能創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。要突出重點(diǎn)，尤其要加強(qiáng)新進(jìn)大中專學(xué)生的培養(yǎng)，讓他們充實(shí)到項(xiàng)目的主要崗位上去鍛煉。完善工作輪換制度和指導(dǎo)老師制度，制定培養(yǎng)目標(biāo)和措施，建立起“技能－技術(shù)－管理”多元化的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快新晉員工成才的步伐。想方設(shè)法潛心培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)骨干和青年拔尖人才,以此來推動(dòng)公司人才素質(zhì)工程的進(jìn)程，增強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
　　四是強(qiáng)抓高技藝、高水平技能人才培養(yǎng)，這是推動(dòng)公司發(fā)展的生力軍。面對(duì)鐵路電務(wù)施工的新形勢(shì)，對(duì)高技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng)應(yīng)以提高實(shí)踐能力和技術(shù)應(yīng)用水平為重心。公司積極鼓勵(lì)廣大一線技能人才立足本職、愛崗敬業(yè)、悉心鉆研新技術(shù)及新工藝。要把技能人才的選拔培養(yǎng)與技術(shù)比武、崗位能手的推薦評(píng)比相結(jié)合，與使用、晉級(jí)、待遇相聯(lián)系。加大對(duì)職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定力度，壯大技師隊(duì)伍，深化作業(yè)層建設(shè)，優(yōu)化公司技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)施工能力。
　　二、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)人才工作，必須樹立和落實(shí)"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略
　　科學(xué)發(fā)展觀要求我們圍繞發(fā)展抓人才、抓好人才促發(fā)展，在制定人才建設(shè)體系時(shí)要服從和服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略。為此，我們要把促進(jìn)人才發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，按照全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的原則和電務(wù)公司人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀及面臨的形勢(shì)，創(chuàng)新人才工作理念，積極引進(jìn)現(xiàn)代管理工具，優(yōu)化工作流程。根據(jù)人才工作的大思路，落實(shí)好人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，抓住工作重點(diǎn)，進(jìn)一步豐富以培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、保障、流動(dòng)為主要內(nèi)容的人才建設(shè)體系，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。
　　電務(wù)公司要實(shí)現(xiàn)新跨越，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，做到科學(xué)思維、科學(xué)決策、科學(xué)管理，建立注重能力發(fā)揮的人才使用機(jī)制。要圍繞實(shí)現(xiàn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化的目標(biāo)，以規(guī)范程序、強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持民主推薦、民主評(píng)議、競(jìng)爭(zhēng)上崗、任前公示等制度。大膽起用“政治靠得住、發(fā)展有本事、群眾信得過”的干部，全面落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。注重在企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中考察和識(shí)別人才，把那些德才兼?zhèn)�、�?shí)績(jī)突出和群眾公認(rèn)有建樹的人才選拔到關(guān)鍵崗位上來。
　　以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，其科學(xué)內(nèi)涵就是尊重人。樹立以人為本的觀念，就要把尊重員工的勞動(dòng)價(jià)值和歸屬感放在首要位置，營(yíng)造人才管理環(huán)境，加強(qiáng)人才保護(hù)。在企業(yè)內(nèi)部，克服傳統(tǒng)管理方式靜態(tài)化和措施僵硬化的不足，健立創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，激活人才資源。推行崗位管理和聘用制度，規(guī)范按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、以崗定薪等管理細(xì)節(jié)。在項(xiàng)目接續(xù)期間，在對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理骨干的管理問題上下工夫，因?yàn)檫@不但關(guān)系到隊(duì)伍的穩(wěn)定和建設(shè)，還影響到公司的可持續(xù)發(fā)展。為此公司專門組建了技術(shù)中心，對(duì)項(xiàng)目接續(xù)期間的主要管理人員、技術(shù)人員、技師和見習(xí)生等實(shí)行有針對(duì)性的有 ……（未完，全文共3493字，當(dāng)前僅顯示1764字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《以科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),完善人力資源開發(fā)與管理體系》）