銀行科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告

目錄/提綱：……
一、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀取得的主要成效
（一）堅(jiān)持發(fā)展至上，推動(dòng)又好又快發(fā)展
（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展
（三）落實(shí)流程管理，推進(jìn)規(guī)范化發(fā)展
（四）開展服務(wù)創(chuàng)新，促進(jìn)全面發(fā)展
（五）深化_改革，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展
（六）堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展
二、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀存在的突出問題
（一）發(fā)展觀念落后、業(yè)務(wù)拓展能力不強(qiáng)是制約××區(qū)聯(lián)社科學(xué)發(fā)展的重要瓶頸
（四）規(guī)范化水平不高仍然是阻礙××區(qū)聯(lián)社又好又快發(fā)展的主要矛盾
（五）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大仍然是××區(qū)聯(lián)社實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大障礙
（六）執(zhí)行力不強(qiáng)、工作落實(shí)不到位仍然是××區(qū)聯(lián)社科學(xué)發(fā)展的巨大阻力
三、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀努力的主要方向
（一）以又好又快發(fā)展為目標(biāo)，全面提升業(yè)務(wù)發(fā)展能力
（二）以達(dá)標(biāo)升級(jí)為總抓手，全面提升發(fā)展質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)
（三）以落實(shí)客戶為中心為主線，全面提升客戶服務(wù)水平
（四）以落實(shí)操作流程為重點(diǎn)，全面提升規(guī)范化管理水平
（五）以弘揚(yáng)企業(yè)文化為著力點(diǎn)，全面增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
（六）以“四好班子”建設(shè)為突破口，全面提升各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
……

　　按照省聯(lián)社黨委和市辦黨組的統(tǒng)一部署，從2009年4月15日起，**區(qū)農(nóng)村信用社黨委緊密結(jié)合實(shí)際，以“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村信用社科學(xué)發(fā)展”為目標(biāo)，認(rèn)真抓好了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”和“創(chuàng)新動(dòng)作”。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，全社黨員領(lǐng)導(dǎo)干部采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專家輔導(dǎo)、主題教育等方式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《___論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》兩個(gè)讀本，活動(dòng)中共收到黨員心得體會(huì)文章20多篇；對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，從我社改革發(fā)展實(shí)際出發(fā)，社黨委成員每人確定了一個(gè)調(diào)研課題和一個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，分別帶領(lǐng)分管部室深入基層網(wǎng)點(diǎn)開展調(diào)研。至5月底，班子成員的調(diào)研工作已全面結(jié)束，并形成了文字材料。在分析評(píng)議階段，社黨委按照“一個(gè)中心任務(wù)”和“四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的工作要求，通過“四個(gè)結(jié)合、七個(gè)互動(dòng)”的工作方法，認(rèn)真做好分析評(píng)議階段的各項(xiàng)工作。通過“干部作風(fēng)建設(shè)年”和“我為農(nóng)信社科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)，向有關(guān)部門、各網(wǎng)點(diǎn)、一線員工、客戶（股東）和社會(huì)各界廣泛征求到4大類8個(gè)方面的意見及建議。在此基礎(chǔ)上，社黨委召開了專題民主生活會(huì)，社領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持查找問題與自身實(shí)際相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、批評(píng)與自我批評(píng)相結(jié)合、總結(jié)過去與著眼將來相結(jié)合，認(rèn)真總結(jié)分析了近幾年貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的情況、存在問題和改進(jìn)措施。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，社黨委集中全社干部員工和廣大客戶代表的智慧，找準(zhǔn)影響和制約**
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略949字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
面推進(jìn)了規(guī)范化建設(shè)。全面展開了系統(tǒng)創(chuàng)新，大力推進(jìn)了產(chǎn)品、管理、手段和文化四個(gè)方面的“十二大創(chuàng)新工程”建設(shè)，破解了制約改革發(fā)展的突出難題；貫徹實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度
　　個(gè)，為改革發(fā)展形成了制度保障；建立并推行了統(tǒng)一規(guī)范的服務(wù)行為、vi形象、職場(chǎng)管理、安全防范等四大標(biāo)準(zhǔn)化體系，展開了精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，初步形成農(nóng)村信用社正規(guī)化的產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)、服務(wù)和員工形象。
　　（四）開展服務(wù)創(chuàng)新，促進(jìn)全面發(fā)展。一是實(shí)施信息化建設(shè)。近年來，針對(duì)農(nóng)村信用社因服務(wù)手段落后導(dǎo)致農(nóng)村結(jié)算渠道不暢、農(nóng)民異地存取匯劃資金不便等歷史性難題，舉全社之力迅速啟動(dòng)了系統(tǒng)的信息化建設(shè)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了以客戶為中心的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和以價(jià)值創(chuàng)造為中心的管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，業(yè)務(wù)和服務(wù)手段發(fā)生了脫胎換骨變化。開通了覆蓋所有網(wǎng)點(diǎn)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，發(fā)行了與中國銀聯(lián)對(duì)接的“百福卡”，推廣了信貸管理系統(tǒng)和客戶管理系統(tǒng)，推出了atm、轉(zhuǎn)賬電話等電子銀行服務(wù)和產(chǎn)品，并相繼開通了同城清算系統(tǒng)、現(xiàn)代支付系統(tǒng)、農(nóng)民工銀行卡特色服務(wù)、代理財(cái)政支付一卡通、農(nóng)信銀系統(tǒng)等一系列現(xiàn)代化支付結(jié)算手段，使廣大農(nóng)民享受到城市同等的便捷金融服務(wù)，走出了一條以信息化助推城鄉(xiāng)一體化的新路子。至6月底，全社共發(fā)行百福卡
　　萬張、布放atm機(jī)臺(tái)、安裝轉(zhuǎn)賬電話
　　臺(tái)。二是開展產(chǎn)品創(chuàng)新。近年來，我社加大了新產(chǎn)品的研發(fā)力度，結(jié)合實(shí)際，推出了小額農(nóng)戶信用貸款、文明信用農(nóng)戶貸款、個(gè)體私營工商戶授信貸款、信用共同體貸款、下崗再就業(yè)貸款等服務(wù)產(chǎn)品，滿足不同層次不同_的金融服務(wù)需求。
　�。ㄎ澹┥罨痏改革，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。一是產(chǎn)權(quán)改革取得實(shí)質(zhì)性成果。經(jīng)過精心籌備，2005年月
　　日，吉安市**區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社掛牌開業(yè)，從此翻開了**農(nóng)村合作金融史上的新篇章。二是法人治理結(jié)構(gòu)初步形成。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，我社建立了“三會(huì)一層”（即社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層）為主體的組織構(gòu)架；制定了《吉安市**區(qū)農(nóng)村信用社股東代表大會(huì)議事規(guī)則》、《吉安市**區(qū)農(nóng)村信用社理事會(huì)議事規(guī)則》、《吉安市**區(qū)農(nóng)村信用社監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》等議事規(guī)則，形成了社員代表大會(huì)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決議，高級(jí)管理層在理事會(huì)的授權(quán)范圍進(jìn)行經(jīng)營管理，監(jiān)事會(huì)對(duì)理事會(huì)、高級(jí)管理層的行為進(jìn)行監(jiān)督的相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。三是內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制得到有效轉(zhuǎn)換。在明確合農(nóng)村信用社決策、經(jīng)營、監(jiān)督“三權(quán)”分離的基礎(chǔ)上，我社按照農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理要求，建立了社黨委會(huì)議、理事長辦公會(huì)議、主任辦公會(huì)議等議事制度，并對(duì)黨委班子和經(jīng)營班子成員進(jìn)行了明確分工，落實(shí)了相應(yīng)的工作職責(zé)。同時(shí)調(diào)整和完善了各部室職能；按照市場(chǎng)規(guī)則和信用社管理要求，打破原有分配模式，將收入分配進(jìn)一步向責(zé)任、工作量、績效傾斜，有效拉開收入差距，充分體現(xiàn)“以崗定薪、績效優(yōu)先”的分配原則，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性。四是央行票據(jù)成功兌付。2007年12月，經(jīng)過全社員工的共同努力成功兌付了1000萬元的央行專項(xiàng)票據(jù)。
　　（六）堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。一是倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。提煉形成了以敬業(yè)為核心價(jià)值觀、以勤奮、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓為四維、以戰(zhàn)略文化、精神文化、規(guī)制文化、行為文化、形象文化為五個(gè)層面的系統(tǒng)企業(yè)文化，通過宣傳敬業(yè)典型事跡、唱響《敬業(yè)之歌》、開展文明規(guī)范服務(wù)、推進(jìn)精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、加大企業(yè)形象宣傳等各種方式全面推進(jìn)落實(shí)，正在成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。二是深化黨的建設(shè)。把黨的工作融入法人治理機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織在農(nóng)村信用社發(fā)展戰(zhàn)略和管理方略上的決策作用、在有效配置人力資源中的保證作用、在弘揚(yáng)企業(yè)文化中的主導(dǎo)作用、在防范風(fēng)險(xiǎn)特別是各級(jí)干部道德風(fēng)險(xiǎn)上的監(jiān)督作用，全面加強(qiáng)了黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，有效發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。三是優(yōu)化員工管理。建立了中層干部和委派會(huì)計(jì)競(jìng)聘、績效考評(píng)、薪酬分配、公開招聘等管理制度，初步形成了充滿競(jìng)爭(zhēng)活力的內(nèi)部管理機(jī)制。四是提升員工素質(zhì)。通過鼓勵(lì)員工再教育、開展員工培訓(xùn)、實(shí)施崗位資質(zhì)認(rèn)證制度等員工素質(zhì)工程，員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了明顯提升，大專以上學(xué)歷員工的占比達(dá)到
　　%
　　回顧近年來的工作，我社整體形象、員工精神面貌、業(yè)務(wù)手段和綜合競(jìng)爭(zhēng)力都明顯增強(qiáng)，農(nóng)村信用社的社會(huì)貢獻(xiàn)、社會(huì)地位得到徹底改變，更重要的是我們的發(fā)展思路比以前更清晰，規(guī)制流程比更加明確，廣大員工的敬業(yè)愛崗意識(shí)得到加強(qiáng)。農(nóng)村信用社也獲科較好的社會(huì)評(píng)價(jià)�？偨Y(jié)回顧近年來圍繞科學(xué)發(fā)展所做的工作，我們得到了許多啟示，形成以下幾方面共識(shí)：
　　——堅(jiān)持發(fā)展至上、審慎經(jīng)營等科學(xué)發(fā)展的理念，是我們貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的首要任務(wù)。必須始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把是否有利于促進(jìn)農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展作為判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，把解決制約發(fā)展的問題作為科學(xué)決策、抓管理、行變革的前提和依據(jù)，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中把握發(fā)展機(jī)會(huì)，靠發(fā)展解決存在的困難，靠改革解除發(fā)展的障礙。同時(shí)，在發(fā)展過程中必須始終堅(jiān)持審慎經(jīng)營、合規(guī)管理，真正把風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度和可承受范圍，不斷 ……（未完，全文共11202字，當(dāng)前僅顯示2665字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《銀行科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告》）