工商分局局長(zhǎng)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”心得

目錄/提綱：……
一、完成“三個(gè)調(diào)整”，把握“四個(gè)轉(zhuǎn)變”方向
（一）調(diào)整心態(tài)，解決好“為什么干”的問(wèn)題
（二）調(diào)整工作重心，解決好“干什么”的問(wèn)題
（三）調(diào)整工作方式，解決好“怎么干”的問(wèn)題
二、推行“三項(xiàng)機(jī)制”，夯實(shí)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”基礎(chǔ)
（一）推行崗位責(zé)任機(jī)制
一是細(xì)化崗位
二是明確崗位責(zé)任
三是建立崗、責(zé)、人相統(tǒng)一的考核體系
（二）推行競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制
（三）推行培訓(xùn)教育機(jī)制
一是針對(duì)性
二是實(shí)用性
三是專業(yè)性
三、著力“三個(gè)提升”，確�！八膫�(gè)轉(zhuǎn)變”效果
（一）提升服務(wù)質(zhì)量
（二）提升辦案水平
一是加強(qiáng)基層執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)交流
（三）提升監(jiān)管效能
一是全面推行網(wǎng)格化市場(chǎng)巡查
二是著力推行行業(yè)專業(yè)化監(jiān)管
三是全力推行信息化監(jiān)管
……

　　從去年_月開(kāi)始“兩費(fèi)”停征后，我們的工作處于一種迷茫狀態(tài)，真不知一下怎樣開(kāi)展工作。現(xiàn)在國(guó)家工商總局提出了監(jiān)管模式要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即實(shí)現(xiàn)監(jiān)管領(lǐng)域由低端向高端轉(zhuǎn)變；監(jiān)管方式由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，由突擊性、專項(xiàng)性治理向日常規(guī)范監(jiān)管轉(zhuǎn)變；監(jiān)管手段由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的要求。作為一名基層工商分局的局長(zhǎng)，我也靜下心來(lái)，認(rèn)真地思考這個(gè)問(wèn)題：在目前出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)狀況下，如何轉(zhuǎn)變職能，更好地促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。職能轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為迫切而現(xiàn)實(shí)的任務(wù)擺在了我們面前。我認(rèn)為，應(yīng)實(shí)踐好***局長(zhǎng)倡導(dǎo)的四種精神，從轉(zhuǎn)型時(shí)期人員的心態(tài)、重心及方式調(diào)整，責(zé)任、激勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)制等方面，著力服務(wù)質(zhì)量、辦案水平、監(jiān)管效能的大提升。
　　一、完成“三個(gè)調(diào)整”，把握“四個(gè)轉(zhuǎn)變”方向
　　（一）調(diào)整心態(tài)，解決好“為什么干”的問(wèn)題。“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”，“態(tài)度決定一切”，因此，我們要有江訓(xùn)金局長(zhǎng)提出的四種精神，即：忠于職守，勤政高效的敬業(yè)精神；淡泊名利，爭(zhēng)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略654字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
消保_、打假治劣、整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序工作上來(lái)，努力營(yíng)造高效便捷的市場(chǎng)準(zhǔn)入環(huán)境、彰顯特色的品牌成長(zhǎng)環(huán)境、公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、安全放心的市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境，力求提供高質(zhì)量的服務(wù)。
　�。ㄈ┱{(diào)整工作方式，解決好“怎么干”的問(wèn)題。隨著職能的轉(zhuǎn)型和工作重心的轉(zhuǎn)移，原來(lái)的工作方式、方法已經(jīng)面臨挑戰(zhàn)。為更好的履行國(guó)家賦予我們的職責(zé)，我們要按照全面、科學(xué)、規(guī)范、和諧履職的要求，轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新我們的工作方式。一是要切實(shí)改變自我封閉式、條線分立式的監(jiān)管方式，對(duì)外爭(zhēng)取一切行政資源、司法資源、社會(huì)資源的支持，加強(qiáng)與方方面面包括與管理對(duì)象的互動(dòng)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，實(shí)施綜合監(jiān)管，打造“合力工商”，進(jìn)一步形成工商監(jiān)管、行業(yè)和經(jīng)營(yíng)者自律、社會(huì)監(jiān)督、外界支持的工作體系；二是要切實(shí)改變專項(xiàng)整治、事后查處為主的監(jiān)管方式，進(jìn)一步推進(jìn)以“經(jīng)濟(jì)戶口”管理為平臺(tái)的日�；A(chǔ)監(jiān)管，推進(jìn)監(jiān)管關(guān)口前移，促進(jìn)監(jiān)管的常態(tài)化、規(guī)范化；三是要切實(shí)改變傳統(tǒng)的手工式、粗放式的監(jiān)管方式，更加自覺(jué)地學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高監(jiān)管執(zhí)法的科技含量和現(xiàn)代化水平；四是要切實(shí)改變傳統(tǒng)的以行政處罰為主的執(zhí)法方法，堅(jiān)持行政指導(dǎo)與行政處罰相結(jié)合，注重運(yùn)用公開(kāi)、告誡、警示、規(guī)范等人性化的執(zhí)法方法。
　　二、推行“三項(xiàng)機(jī)制”，夯實(shí)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”基礎(chǔ)
　�。ㄒ唬┩菩袓徫回�(zé)任機(jī)制。崗位責(zé)任機(jī)制是消除工作推諉扯皮，提高效能的一種方法和途徑。它強(qiáng)調(diào)的是什么崗位，對(duì)應(yīng)什么職權(quán)，承擔(dān)什么責(zé)任。我們基層工商部門按照職能轉(zhuǎn)型的新要求，要進(jìn)一步突出因事設(shè)崗，明確和量化崗位責(zé)任。一是細(xì)化崗位。要組織力量研究，將機(jī)關(guān)與基層的所有崗位進(jìn)行厘清，并建立上下統(tǒng)一、涵蓋全面的崗位體系，形成“人有崗、崗有人；人爭(zhēng)崗、崗有責(zé)”的格局，為建立崗位責(zé)任考核機(jī)制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是明確崗位責(zé)任。在崗位確定的前提下，明確每個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作要求、工作程序、考核標(biāo)準(zhǔn)，然后編制上下統(tǒng)一的崗位責(zé)任書(shū)，以統(tǒng)一的形式，將每個(gè)人、每個(gè)崗位的權(quán)責(zé)固定下來(lái)，為崗位履職和人員考核提供強(qiáng)有力的支撐。三是建立崗、責(zé)、人相統(tǒng)一的考核體系。改變?cè)瓉?lái)繁雜的考核模式，以崗位考核反映個(gè)人績(jī)效，以個(gè)人績(jī)效匯聚單位業(yè)績(jī)，達(dá)到考核科學(xué)規(guī)范、崗位——人員——單位管理有效對(duì)接的目的。
　�。ǘ┩菩懈�(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制不活的問(wèn)題，這是目前影響廣大干部工作積極性的主要因素之一。要真正打破“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的不公平現(xiàn)象，營(yíng)造一種“人人有空間、人人有壓力”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這就需要我們對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行改革，建立良好的目標(biāo)導(dǎo)向，重點(diǎn)要圍繞重點(diǎn)職能工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)，盡快建立與職能轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，主要應(yīng)該在獎(jiǎng)懲、職級(jí)晉升、工資增長(zhǎng)等管理環(huán)節(jié)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，使干部始終處在一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和良好的管理狀態(tài)中，不斷激發(fā)干部工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
　�。ㄈ┩菩信嘤�(xùn)教育機(jī)制。基層工商部門應(yīng)對(duì)職能轉(zhuǎn)型，面臨最大的問(wèn)題就是干部的素質(zhì)和能力問(wèn)題。沒(méi)有一支高素質(zhì)的基層執(zhí)法隊(duì)伍，職能轉(zhuǎn)型很難完成。要解決這一矛盾，就需要改變過(guò)去那種填鴨式的被動(dòng)教育模式，建立一套科學(xué)的培訓(xùn)教育機(jī)制，全面提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。主要突出“三性”：一是針對(duì)性。就是按照職能轉(zhuǎn)型的需要開(kāi)展菜單式培訓(xùn)，“缺什么，補(bǔ)什么”，有針對(duì)性的解決基層干部的需要；二是實(shí)用性。結(jié)合基層隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際,堅(jiān)持重在一線、立足崗位、注重實(shí)效,全面提高基層工商干部的基本理論 ……（未完，全文共3636字，當(dāng)前僅顯示1836字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工商分局局長(zhǎng)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”心得》）