企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告

目錄/提綱：……
一、深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀形成的共識
五是在發(fā)展保證上，必須加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和努力提高員工隊伍素質(zhì)
二、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀取得的成效
一是技術(shù)改進和技術(shù)創(chuàng)新取得了較好成效
二是激活機制，為推動員工的工作積極性，全廠推行了“工時制”
三、存在的問題與不足
四、存在問題的整改情況
五、深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的基本思路及改進措施
二是從細節(jié)上加強管理，降低各種消耗，優(yōu)化成本指標(biāo)
四是要夯實各項基礎(chǔ)管理，抓好標(biāo)準(zhǔn)量化和班組建設(shè)工作
五是要以技術(shù)創(chuàng)新促進大修槽質(zhì)量提高
六是要抓好員工隊伍穩(wěn)定工作
七是進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)
……

　　開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，爐修廠黨委高度重視，嚴(yán)格按照**企業(yè)的部署和要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，認真扎實地開展了學(xué)習(xí)調(diào)研和分析檢查階段的工作，較好地完成了各項任務(wù)。分廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭參加討論，帶頭征求意見，查找班子和個人貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀存在的問題。在此基礎(chǔ)上，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，對前段時間貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況進行了認真總結(jié)，對存在問題進行了分析檢查，研究形成了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的總體思路，并提出了加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的舉措和辦法，進一步統(tǒng)一了思想認識，形成如下分析檢查報告：
　　一、深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀形成的共識
　　爐修廠黨委開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，不折不扣地認真完成各項理論學(xué)習(xí)任務(wù)，廣泛征求意見、調(diào)查研究，經(jīng)過深入思考，爐修廠黨委深刻認識到，科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想，是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，也是爐修廠安全生產(chǎn)工作必須遵循的行動指南，同時在以下五方面達成了共識：
　　一是在發(fā)展思路上，必
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顯著成績。
　　1、努力落實科學(xué)發(fā)展觀，明確發(fā)展目標(biāo)。在貴州分公司發(fā)展方針的指引下，爐修廠提出了“做好、做優(yōu)、做一流”的發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，制定了“抓班子、帶隊伍，抓黨建、樹旗幟，抓培訓(xùn)、提素質(zhì)，抓作風(fēng)、提效率，抓生產(chǎn)、保進度，抓違章、保安全，抓質(zhì)量、上臺階，抓消耗、降成本，抓創(chuàng)新、促發(fā)展，抓服務(wù)、樹形象”的“十項”管理方針。目標(biāo)明確，措施具體，為開展好各項工作提供了思路、指明了方向。分廠積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高了管理的科學(xué)性;加強各項規(guī)章制度建設(shè)，確保了各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行;積極推廣方針目標(biāo)管理、定置管理、成本管理、標(biāo)準(zhǔn)量化管理等各種現(xiàn)代化管理方法，提高了企業(yè)管理水平;積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)網(wǎng)l管理，辦公自動化等信息集成化管理，提高了工作效率;強化科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)，提升員工素質(zhì)，加大科技技術(shù)創(chuàng)新，以班組建設(shè)、設(shè)備點檢、新技術(shù)新工藝的改造推進等為載體，夯實了各項基礎(chǔ)管理工作，縮短了電解槽大修周期，提高了生產(chǎn)應(yīng)對能力。近年來，我廠較好地完成了電解槽大修任務(wù)，大修質(zhì)量不斷提高，大修工期日漸縮短，滿足和保證了電解廠的滿負荷生產(chǎn)的需求。
　　2、加大改革創(chuàng)新力度，提高核心競爭力。從思維創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，爐修廠處處充滿了創(chuàng)新力。一是技術(shù)改進和技術(shù)創(chuàng)新取得了較好成效。對大修槽工藝進行了改良，如在上部機構(gòu)大修上增設(shè)防銹刷漆工藝，啟用耐熱電纜和汽缸支架高強度螺栓，改進母線焊接工藝等;自行研制比電阻測試儀，對組裝碳塊工藝進行標(biāo)準(zhǔn)量化管理，使碳塊比電阻值從過去平均2000微歐降為平均300微歐，推行異形碳塊的組裝方式，改進爐底保溫方式，啟動焙燒電加熱方式，對異形電解槽工藝的開發(fā)和推廣起到了關(guān)鍵的作用，為電解槽降低電耗作出了貢獻。二是激活機制，為推動員工的工作積極性，全廠推行了“工時制”。三是細化量化全廠的績效考核方案，形成標(biāo)準(zhǔn)，按月考核，并將受聘工程技術(shù)人員納入到廠部統(tǒng)一考核;對取得資格證書的工人技師，按月給予津貼補助，調(diào)動了廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。四是制訂了每年征集一次技術(shù)(管理)創(chuàng)新成果的獎勵辦法，從而營造了良好的創(chuàng)新環(huán)境，使廣大員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新。
　　3、堅持以人為本，構(gòu)建和諧爐修。分廠黨委堅持通過“領(lǐng)導(dǎo)接待日”、“季度群眾座談會”、“班組信息員”、“群眾意見箱”四條渠道保持同群眾的密切聯(lián)系，及時了解員工所想、員工所盼，及時為他們解決生產(chǎn)、生活中存在的困難和問題。為員工改善待機室、配備小藥箱、冰柜;為生產(chǎn)現(xiàn)場送清涼飲料等等;用關(guān)懷和愛心構(gòu)建了企業(yè)和諧大家庭，增強了企業(yè)凝聚力和團隊精神;打造了一支具備“務(wù)實作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、服務(wù)作風(fēng)、原則作風(fēng)、創(chuàng)新作風(fēng)”的領(lǐng)導(dǎo)班子;培養(yǎng)了一支積極向上，敢于吃苦，敢于奉獻，具有凝聚力、向心力的員工隊伍;造就了一支勤勤懇懇、樂于奉獻，平時看得出來，危難時站得出來的共產(chǎn)黨員隊伍。從而取得了08年抗凝救災(zāi)恢復(fù)電解生產(chǎn)的全面勝利，打贏了一場場降本控虧的攻堅戰(zhàn)。
　　4、降本降費，挖潛增效，積極應(yīng)對金融危機帶來的影響。當(dāng)世界金融風(fēng)暴將中鋁貴州企業(yè)推向生死存亡的邊緣時，爐修廠黨委廠部直面困難，迅速制定降本控虧10項措施，打響了“向每個百分點要效益”的攻堅戰(zhàn)。分廠黨政工團開展了“建一言獻一計、辦一件實事、做一份貢獻”、“金點子征集”和“投身生產(chǎn)、降本增效、青年先行”等主題實踐活動。廣大員工在不同崗位掀起了形勢多樣的修舊利廢、挖潛增效活動熱潮。1-4月份通過回收利用碳氮化硅塊、耐火磚、保溫磚、氧化鋁臟料、鋼窗擋板，節(jié)約原材料9萬余元;通過自制小型工器具、修復(fù)打殼氣缸、定容下料器、加熱片、接觸器、溫度控制調(diào)節(jié)儀等，節(jié)約備品備件費用31.15萬元;萬元產(chǎn)值能耗節(jié)約了0.24tec∕萬元。大修電解槽成本費用從2008年64萬元∕臺，降低到2009年5 ……（未完，全文共5744字，當(dāng)前僅顯示2017字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告》）