2009年市政公司在董事長_領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,認真落實局黨委的工作指導(dǎo)思想、工作部署和工作要求,堅持以“三個代表”重要思想為精神指導(dǎo),以開展先進性教育為契機和動力,緊緊圍繞“外樹形象拓市場,內(nèi)抓管理提素質(zhì),改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進一步深化股份制改革,積極開拓市場,全年預(yù)計完成市政工程瀝青砼路面16339m2,水泥砼路面8930m2,公路工作完成100000m2。根據(jù)年初我公司在本系統(tǒng)簽定的目標責(zé)任狀實施情況,對一年來公司各項工作完成情況進行回顧和
總結(jié),現(xiàn)將全年工作實績和主要做法向局黨委做以下
匯報:各項工作完成情況一、集中力量,分工明確,指定專人,確保市政重點工作進度和質(zhì)量。為確保市政工程質(zhì)量與目標,我公司成立市政工程項目經(jīng)理部,對施工現(xiàn)場進行全面管理,項目經(jīng)理1名,測工、實驗員、質(zhì)檢員、安全員各1
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驗,公司董事會審時度勢,及時調(diào)整市場方向,努力爭取到了東老線兩側(cè)加寬,工業(yè)園區(qū)2號路,8號部隊水泥砼道路,共計完成建筑面積100000m2。三、勇于開拓,真抓實干,強化多元化管理。多元經(jīng)營是我們建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,做大做強的必由之路,公司一直倡導(dǎo)此種方式,強調(diào)以市政和公路工程施工的同時,業(yè)務(wù)范圍拓寬到水泥預(yù)制構(gòu)件和紅磚生產(chǎn)銷售領(lǐng)域,這同時也標志著公司在多元化經(jīng)營上邁出了堅實的一步。南山構(gòu)件廠完成水泥砼樁3272根,1636m3;完成水泥砼涵管1797節(jié);完成路肩塊5544塊,198m3;瀝青加工廠完成砼瀝青攪拌共計1700m2;磚廠完成紅磚1000萬塊,預(yù)計10月末共計完成1250塊;工作措施:在我們?nèi)粘Ia(chǎn)工作中,管理是重中之重,也是能做好各項施工任務(wù)的頭等大事。一、強化企業(yè)內(nèi)部管理年初我們根據(jù)局黨委目標責(zé)任狀,層層落實責(zé)任,公司經(jīng)理與中層領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽訂目標責(zé)任狀,完善各項
規(guī)章制度,與公司員工簽訂合同,強化股份制管理意識。二、不斷加強班子建設(shè),努力發(fā)揮班子整體協(xié)調(diào)功能。開春施工前對班子領(lǐng)導(dǎo)分工進行必要的調(diào)整,班子成員分工明確,同時堅持民主集中制的原則,重大問題由集體研究決定,加強股份制內(nèi)部監(jiān)督機制,堅持民主與集中,個體與整體,職務(wù)和職責(zé)的原則,遇事要和每位班子成員相互配合支持,和諧共事,并要求以經(jīng)濟建設(shè)和重點工程建設(shè)為中心,努力提高每位班子成員的事業(yè)心和責(zé)任感。三、狠抓干部隊伍建設(shè),著力提高干部隊伍整體素質(zhì),注重黨性實踐,黨員先進性教育活動取得了扎實有效的成績。根據(jù)縣委、建設(shè)局黨委開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的部署,市政公司黨支部集中在上半年開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”,完成了集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)等學(xué)習(xí)任務(wù),共計完成讀書筆記26萬字,完成學(xué)習(xí)心得筆記7.8萬字,共征求意見62條,已整改的12條,群眾滿意測評總?cè)藬?shù)59人,完成學(xué)習(xí)課時50小時。在開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中,注重黨性實踐,把開展先時性教育活動與自身的工作實際結(jié)合起來是我們市政公司黨
支部在這次活動中的一大特點、亮點。在開展活動期間,我們黨支部開展走訪慰問特困戶、看望退休職工等活動。積極參加局黨委組織的清掃小河兩岸拉圾勞動。通過開展活動,黨員的積極性提高了,
工作作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變,黨員在群眾中的形象樹立起來了,工作質(zhì)量也邁上了新臺階。四、強化
安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,公司各個項目部在安全科的領(lǐng)導(dǎo)下,本著“以人為本”的觀念抓好生產(chǎn),全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,并在上半年公司各部門中層領(lǐng)導(dǎo)中層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,明確項目經(jīng)理、工地負責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,制定出各部門安全生產(chǎn)管理細則,強調(diào)了生產(chǎn)服從安全,生產(chǎn)必須安全的準則。存在的問題和不足:1、少數(shù)干部拼搏進取精神不夠,有小進即滿的思想。2、各部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系處理不得當(dāng),造成個別工程延誤工期。3、員工的整體素質(zhì)有待進一步提高,特別是少數(shù)職工思想不積極,缺乏危機感和緊迫感。4、管理人員工作力度不夠,責(zé)任心不強。2009年工作思路 ……(未完,全文共2567字,當(dāng)前僅顯示1632字,請閱讀下面提示信息。
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