堅持以人為本 構(gòu)建和諧單位

目錄/提綱：……
一是引導(dǎo)干部養(yǎng)成一顆“健康的心”
二是激勵干部迸發(fā)一股“向上的勁”
三是錘煉干部練就一身“過硬的功”
一是著眼大局建制度
二是小處入手促規(guī)范
三是規(guī)范辦事程序
三是嚴(yán)格考核抓落實
一是關(guān)心干部身體健康
二是關(guān)心干部待遇
三是關(guān)心干部生活
四是關(guān)心干部進(jìn)步
一是溝通思想
三是溝通工作
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　　構(gòu)建和諧社會、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展是黨的十七大提出的重要指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)和諧單位是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分，不僅對和諧社會建設(shè)具有示范和引向作用，而且對經(jīng)濟和社會發(fā)展具有巨大的推動作用。今年是市委、市政府確定的“和諧單位建設(shè)年”，所有機關(guān)干部必須嚴(yán)于律己、以身作則、做好表率，為和諧單位建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。近年來，乳山市人事局按照“民主法治，公平正義，誠信友愛，充滿活力，安定有序”的總體要求，貫徹人本思想，體現(xiàn)人性精神，落實人文關(guān)懷，注重提高干部隊伍素質(zhì)，突出機關(guān)規(guī)范化管理主題，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力構(gòu)建和諧單位，打造了“人誠事公”的人事服務(wù)品牌。一、突出人本管理，增強構(gòu)建和諧單位的向心力“以人為本”是構(gòu)建和諧單位的核心所在。激發(fā)干部的進(jìn)取心、增強全員的戰(zhàn)斗力，有助于單位形象的提高。因此，我們以人本管
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過硬的功”。“是虎就給一座山，是猴就給一棵樹”，在崗位安排上，充分考慮干部的特長、能力，做到人盡其才，各
　
　　盡所能，最大限度地發(fā)揮個體作用，形成整體合力。局里有幾個同志是計算機專業(yè)畢業(yè)的，我們就把他們安排到辦公室、人才服務(wù)中心等崗位上，擔(dān)負(fù)起建設(shè)、維護人事信息網(wǎng)、乳山人才網(wǎng)的任務(wù)，讓他們在享受_發(fā)揮樂趣的同時，又使其保持刻苦努力的進(jìn)取精神，更帶動了周圍的同志。這樣一來，使差者有進(jìn)，能者更能，讓每一位成員都能得到充足的空間，發(fā)揮自己的創(chuàng)造和奉獻(xiàn)，實現(xiàn)自身的人生價值。二、突出人性施政，增強構(gòu)建和諧單位的凝聚力建設(shè)和諧單位不是要把機關(guān)搞的一團和氣，更需要用制度來約束、規(guī)范干部的言和行，實現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化，對外服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化。為此，我們把制度建設(shè)作為和諧單位建設(shè)的一項長期、重要的任務(wù)來抓，主要做好了以下三個方面：一是著眼大局建制度。應(yīng)該說，我們?nèi)耸赂刹康淖月尚远急容^強，但要想建設(shè)一流的機關(guān)，打造一流的隊伍還必須有嚴(yán)格的規(guī)章制度來約束與規(guī)范。具體工作中，我們堅持不搞形式、只講實際作用的原則，針對社會和機關(guān)中存在的普遍和個別現(xiàn)象，結(jié)合我局實際，進(jìn)一步修訂完善了23項規(guī)章制度，以此來規(guī)范干部的言行，提升人事干部的服務(wù)水平，樹立干部隊伍的良好形象。在制度制定過程中，積極發(fā)動全體干部參與。每一項制度的制定，先在內(nèi)部論壇征求意見，確定好該項制度需不需要制定、怎么制定、如何落實，形成初稿后再讓大家參與修改。最后，召開全體干部會議，將制定結(jié)果進(jìn)行通報。這樣做，讓干部覺得制度是自己制定的，自己就應(yīng)該自覺遵守。二是小處入手促規(guī)范。人事部門無小事，人事干部無小節(jié)。因此，我們從小處著手，進(jìn)一步加強制度建設(shè)。首先是規(guī)范工作禮儀。我們制定了《工作禮儀規(guī)范》，對儀表、言談、舉止、接待等方面的禮儀進(jìn)行了規(guī)范。并且推行了以“能不能給來訪者一杯熱水”為基本要求的“四個一”：即一張笑臉相迎、一句問候相送、一把椅子相請、一杯茶水相敬，促進(jìn)了機關(guān)工作人員接待行為的規(guī)范化、文明化。其次是規(guī)范日常行為。我們制定了《嚴(yán)禁工作人員影響公務(wù)和形象飲酒行為的規(guī)定》，對工作日期間中午飲酒做了明文規(guī)定。紀(jì)檢組長對工作日中午飲酒進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做有關(guān)情況的定期通報。第三是規(guī)范辦事程序。我們制定了《科室有關(guān)業(yè)務(wù)工作銜接問題的意見》和《各科室工作規(guī)范》，對各項業(yè)務(wù)工作的承辦責(zé)任及辦理程序進(jìn)行了規(guī)定，確保了科室之間銜接緊密、程序規(guī)范，實現(xiàn)花最短的時間辦最高效的事。三是嚴(yán)格考核抓落實。有嚴(yán)格的落實機制，才能保證制度不是一紙空文。在制
　
　　度落實上，我們建立黨組成員分工負(fù)責(zé)制。按照分工，將每項制度的落實都確定給一名黨組成員，具體抓落實。同時，建立嚴(yán)格的考核機制。我們將制度落實列入到科室目標(biāo)責(zé)任狀中，與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)考核一樣，量化打分，并實行責(zé)任追究制。對工作人員因違反規(guī)定給機關(guān)形象造成損害、產(chǎn)生不良影響的，除了對本人按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，取消個人評先選優(yōu)資格外，科室負(fù)責(zé)人還要寫出深刻檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。曾經(jīng)有兩 ……（未完，全文共3204字，當(dāng)前僅顯示1618字，請閱讀下面提示信息。收藏《堅持以人為本 構(gòu)建和諧單位》）