經(jīng)理在公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、正視問(wèn)題，認(rèn)清差距，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn)
二、上下互動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取，以職能部室為重點(diǎn)，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
三、更新觀念，注重提煉，積極樹(shù)立成果意識(shí)
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，積極借鑒經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自身水平快速提升
五、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)
……

　　同志們：
　　今天，我們召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，制定措施，為下一階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)明確努力方向，號(hào)召大家上下同欲，開(kāi)拓進(jìn)取，深入提高，再掀標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新高潮。
　　剛才，任玉池主席總結(jié)了2009年第一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，周愛(ài)國(guó)副經(jīng)理宣讀了公司《關(guān)于進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施方案》，并就公司下一階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署，宋天民副經(jīng)理宣讀了《關(guān)于表彰標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的決定》，幾個(gè)單位也做了表態(tài)發(fā)言，雖然有的單位相對(duì)領(lǐng)先一些，有的單位暫時(shí)落后，但我們能欣喜的看到，不管處在什么位置，大家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作都充滿了進(jìn)步的信心。總之，會(huì)議內(nèi)容很豐富，措施也很具體，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。
　　去年啟動(dòng)會(huì)以來(lái)，公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作蓬勃開(kāi)展，在全體人員的共同努力下，可以說(shuō)取得了很不錯(cuò)的成績(jī)，特別是我們的車間和班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作，更是走在了省公司的前列，多次得到了國(guó)網(wǎng)公司、省公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)廣大員工的辛苦努力，離不開(kāi)大家夜以繼日的辛苦工作，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心地感謝!
　　在成績(jī)面前，我們不能沾沾自喜，驕傲自滿，更要認(rèn)清差距，因?yàn)橹挥猩朴趯ふ也罹�，我們才能不斷前進(jìn)，才能不斷取得好的成績(jī)。
　　下面，我就下一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略888字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
成績(jī)都這樣了，都沒(méi)有引起你單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，甚至還找這樣那樣的借口，發(fā)這樣那樣的牢騷，那就真的讓人無(wú)法容忍了。我認(rèn)為這種現(xiàn)象說(shuō)明了一個(gè)深層次的問(wèn)題，就是你這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)沒(méi)有到位，觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)力有問(wèn)題了。如果部門領(lǐng)導(dǎo)不高度重視，那么這項(xiàng)工作你怎么組織開(kāi)展，又憑什么要求你的下屬全身心地投入呢?我曾經(jīng)聽(tīng)到很多干部這樣說(shuō)，說(shuō)他那個(gè)系統(tǒng)執(zhí)行力不行，執(zhí)行力太差。你總強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，我想問(wèn)問(wèn)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部，你有沒(méi)有想過(guò)，一支隊(duì)伍的執(zhí)行力其實(shí)就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力的一種折射啊。說(shuō)我自己那個(gè)單位執(zhí)行力不行，這句話你說(shuō)的太輕松了，你有沒(méi)有想過(guò)，那個(gè)單位是歸你管的，你是行政長(zhǎng)官，為什么別的單位執(zhí)行力就行，而你的單位執(zhí)行力就不行呢?我想說(shuō)的是，各位領(lǐng)導(dǎo)干部不要總比下邊的執(zhí)行力，你為什么不橫著比一比呢?同是行政長(zhǎng)官，為什么人家走到哪個(gè)單位哪兒就有執(zhí)行力，而你在這個(gè)部門干了這么長(zhǎng)時(shí)間了，怎么還沒(méi)有執(zhí)行力啊?說(shuō)到底，這就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)干部要善于學(xué)習(xí)，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)力，決心也是領(lǐng)導(dǎo)力，作為每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的隊(duì)伍落后的時(shí)候，首先要做的是反醒自己，而不是從你領(lǐng)導(dǎo)的那些員工身上找問(wèn)題。你要捫心自問(wèn)，是不是給員工們交了心，是不是和員工們貼心，他們也在琢磨是不是值得為你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)去賣命，賣力氣，你說(shuō)的話是可信還是不可信。希望每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要認(rèn)真的思考一個(gè)這個(gè)問(wèn)題。
　　從部室和車間2009年第一階段的競(jìng)賽排名折線圖上，我們可以看到，大多數(shù)部室和車間的競(jìng)賽成績(jī)是在交替上升的，說(shuō)明了員工們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中你追我趕，不甘落后，這是一種好的現(xiàn)象。在這里我想重點(diǎn)提一下保衛(wèi)部，大家都知道，保衛(wèi)部的整體年齡結(jié)構(gòu)，與其他部室相比是偏大的，文化水平相對(duì)也是較低的，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解、把握和操作相對(duì)要困難一些，競(jìng)賽排名也比較靠后。但是從排名折線圖中，我們看到了他們積極的一面，他們的標(biāo)準(zhǔn)可能訂得不如別人細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)可能不如別人掌握的好，但是他們?cè)?s競(jìng)賽中賽出了自己的水平。說(shuō)明他們從主任到專責(zé)都在按照公司標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽的安排，認(rèn)真的準(zhǔn)備，形成了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍，有了這個(gè)做基礎(chǔ)，我想成績(jī)的提升只是時(shí)間的問(wèn)題。
　　其實(shí)，我們的標(biāo)準(zhǔn)化工作目前只能算初步階段，我相信，只要大家真正重視起來(lái)了，而且能夠正視差距，知恥而后勇，奮起直追，我們的水平一定會(huì)快速的提升。大家也要有戰(zhàn)勝困難，迎頭趕上的勇氣和決心。如果這次會(huì)后，在下一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們發(fā)現(xiàn)哪個(gè)單位還是重視不夠，不緊不慢，影響了公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的整體進(jìn)程，公司就要對(duì)這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)說(shuō)法，在標(biāo)準(zhǔn)化工作上，可以有差距，但決不允許沒(méi)有進(jìn)步。在此我特別要強(qiáng)調(diào)的是，標(biāo)準(zhǔn)化工作就是改變我們大家，特別是一些人的舊的不好的習(xí)慣，進(jìn)而養(yǎng)成大家共同的好習(xí)慣的過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)就是我們所說(shuō)的規(guī)矩啊，大家都要明確什么是規(guī)矩，為什么要訂立新規(guī)矩。因?yàn)槲覀冊(cè)谶@方面以前有漏洞，或者說(shuō)有問(wèn)題，所以我們才要定規(guī)矩來(lái)避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。寫我所做，做我做寫，定規(guī)矩要緊緊扣住我們的日常工作，并按照定好的規(guī)矩嚴(yán)格執(zhí)行，這是我們的根本追求，一個(gè)基本立足點(diǎn)。最近在個(gè)別很重要的管理部門，干的事兒讓人很難堪，用一句話來(lái)形容，就是我們做了一件“搬起石頭砸自己腳”的事情。作為管理者，思考問(wèn)題要縝密科學(xué)，要有干事和干成事的能力，領(lǐng)導(dǎo)者更是要運(yùn)籌帷幄，決勝千里，化險(xiǎn)為夷，這是我們所追求的�？晌覀�?yōu)槭裁磿?huì)出現(xiàn)這種低級(jí)錯(cuò)誤呢?從這件事情上反映出的問(wèn)題，希望我們每個(gè)部門都要反思。大家都想想，管理部門的標(biāo)準(zhǔn)化到底是做什么?就是要做好這個(gè)，就是要通過(guò)教訓(xùn)、失敗，使我們變得聰明起來(lái)，使我們警覺(jué)起來(lái)。大家要知道標(biāo)準(zhǔn)化工作從哪下手，標(biāo)準(zhǔn)化不是說(shuō)沒(méi)得可作，而是要做的太多了，離我們太近了。
　　同時(shí)，我們要看到，農(nóng)電系統(tǒng)和多經(jīng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，相對(duì)比較滯后。為了促進(jìn)農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考評(píng)，從縣公司抽調(diào)了五名同志，感受市公司濃厚的建設(shè)氛圍，學(xué)習(xí)市公司先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)作法，希望這些同志要珍惜寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，快速提高，系統(tǒng)地推進(jìn)農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各縣供電公司也要在市公司統(tǒng)一安排的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，加大推進(jìn)力度，與市公司協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，盡快提升農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平。農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，不能說(shuō)沒(méi)有開(kāi)展，各縣局也都十分重視，也都認(rèn)真布置和安排了，但是少了一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，那就是沒(méi)有評(píng)比。我們?nèi)魏我豁?xiàng)工作都要用pdca循環(huán)來(lái)操作和控制。一項(xiàng)工作布置下去了，沒(méi)有計(jì)劃肯定不行，沒(méi)有分析肯定不行，沒(méi)有總結(jié)肯定不行，沒(méi)有評(píng)價(jià)肯定不行，沒(méi)有這些環(huán)節(jié)來(lái)控制，我們的工作效果就會(huì)大打折扣，肯定達(dá)不到我們的預(yù)期。今天我們總結(jié) ……（未完，全文共9135字，當(dāng)前僅顯示2495字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)理在公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話》）