企業(yè)財務戰(zhàn)略管理畢業(yè)論文

　　企業(yè)財務戰(zhàn)略管理畢業(yè)論文
　　摘 要：企業(yè)財務戰(zhàn)略管理在理論界和實踐中都備受關注，并得到了深入的研究和廣泛的運用，其內(nèi)涵是如何認識企業(yè)外部理財環(huán)境，如何認識企業(yè)內(nèi)部理財能力，如何確定目標和如何實現(xiàn)目標；其目標是追求長期盈利能力；其本質(zhì)是建立競爭優(yōu)勢；其重點是分析戰(zhàn)略環(huán)境因子。
　　關鍵詞：財務戰(zhàn)略；財務管理；戰(zhàn)略
　　企業(yè)的財務管理活動自產(chǎn)生至今，隨著環(huán)境的要求，不斷向著完善與全面的方向轉(zhuǎn)變，己經(jīng)成為企業(yè)管理活動中的核心。而另一方面，戰(zhàn)略管理由于其全局性、前瞻性和長遠性等優(yōu)勢明顯，在理論界和實踐中都備受關注，并得到了深入的研究和廣泛的運用。但是，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的真正內(nèi)涵，其目標、本質(zhì)、重點是什么，一直存在分歧。試圖對這一問題進行探討，以求拋磚引玉，求教于同仁。
　　1 企業(yè)財務戰(zhàn)略
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戰(zhàn)略”并沒有明確和統(tǒng)一的定義，對財務戰(zhàn)略管理也缺乏系統(tǒng)的研究。
　　筆者認為，對財務戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵進行正確的界定，應該考慮以下幾個方面:
　�。�1）財務戰(zhàn)略首先應具備一般戰(zhàn)略的優(yōu)勢和特性，即應該是站在戰(zhàn)略高度上看財務，著眼于企業(yè)長遠的發(fā)展。它的目標應與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致，通過全面的分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境從而找到自身的優(yōu)劣勢以及面臨的機遇與挑戰(zhàn)，進而制訂資源分配和一系列行動的方案，以使企業(yè)不僅能夠應付不斷變化的環(huán)境，還能對其產(chǎn)生影響，并能夠贏得一個相對于其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
　　（2）財務戰(zhàn)略必然是圍繞資金的運作展開，涉及到融資、投資、股利分配等各項財務活動，即通過對資金從流入、運作到流出制訂和實施戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)資金循環(huán)過程中的價值增值。
　�。�3）財務戰(zhàn)略管理特別強調(diào)企業(yè)所處的時代背景，財務戰(zhàn)略管理就其本質(zhì)上是企業(yè)與變化著的背景或環(huán)境不斷對話的過程，背景不同，財務戰(zhàn)略管理的觀念、理論、方法、范式及其應用都將隨之改變。
　　因此，財務戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵可以表述為:如何認識企業(yè)外部理財環(huán)境，如何認識企業(yè)內(nèi)部理財能力，如何確定目標
　　和如何實現(xiàn)目標。財務戰(zhàn)略管理不是空談，它必須解決企業(yè)現(xiàn)在和未來在理財方面應當怎樣做的問題。
　　2 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的目標——追求長期盈利能力
　　企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容是與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容直接相關的，其目標應該與企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標相協(xié)調(diào)一致。
　　目標是戰(zhàn)略制定的首要和關鍵的問題，從傳統(tǒng)的利潤最大化，到管理者效用最大化、相關者利益最大化、市場增加值最大化、企業(yè)價值最大化等等，各位學者眾說不一，這一直都是理論界爭論和關注的焦點。
　　通用汽車公司的創(chuàng)始人阿爾弗萊德.p.斯隆指出:“一個企業(yè)的戰(zhàn)略性目標是賺取投資收益。如果在較長的時期內(nèi)企業(yè)不能創(chuàng)造滿意的收益，它將無法存在。”由此可以看出企業(yè)得以生存是一切收益的根本基礎。而從長期的角度來看，一個企業(yè)能否維持生存取決于其賺取的收入能否補償其付出的全部成本。如果企業(yè)要在維持生存的基礎上追求更高層次的增長和發(fā)展，就必須使其賺取的收益在補償其成本時候能夠有所剩余，一方面滿足利潤分配的要求，另一方面補充企業(yè)發(fā)展所需的資金。事實上這也就是企業(yè)存在的本質(zhì)意義，即要獲得長期的盈利能力，為企業(yè)所有者及其相關利益_謀求長期的收益。學者們提出的諸多企業(yè)戰(zhàn)略的目標從根本上講都是圍繞著追求長期盈利能力這一中心而提出的具體目標要求，而且企業(yè)戰(zhàn)略目標與財務戰(zhàn)略目標也應該是長期協(xié)調(diào)一致的，因而無論具體戰(zhàn)略目標如何制定，追求長期盈利能力都應該是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理不變的總的目標方向。
　　所謂的競爭優(yōu)勢是指當多個企業(yè)處在同一個市場中時，面對類似的顧客群，其中一個企業(yè)能夠贏得更高的利潤率，或者能夠贏得潛在更高的利潤率時，這個企業(yè)就擁有了某種競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢應當滿足三點要求，即首先必須具有獨特性，其次必須能夠獲得更高的利 ……（未完，全文共3110字，當前僅顯示1571字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)財務戰(zhàn)略管理畢業(yè)論文》）