對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的調(diào)研報告

　　對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的調(diào)研報告
　　加強(qiáng)人才培養(yǎng) 提高服務(wù)質(zhì)量---對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的調(diào)研（2009年11月3日）
　　在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，各個領(lǐng)域的競爭日趨激烈，而取勝的關(guān)鍵在于人才。人才戰(zhàn)略是當(dāng)今世界各國科技、經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的核心戰(zhàn)略。人才已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要資源。黨的十七大確立了非公經(jīng)濟(jì)在中國市場經(jīng)濟(jì)中的重要地位，同時為促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)發(fā)展指明了方向。如果說大企業(yè)體現(xiàn)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實力，則小企業(yè)體現(xiàn)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力。而人才是企業(yè)的第一資源、更是效益和利益的創(chuàng)造者，所以，人才在企業(yè)中有著舉足輕重的地位。為了全面掌握我縣企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀和存在問題，近日，按照縣委組織部的統(tǒng)一安排部署，第一調(diào)研組采取走訪了解、召開座座會、查找資料、發(fā)放調(diào)查表等形式對白柳鎮(zhèn)、甘溪鎮(zhèn)、公館鄉(xiāng)、段家河鎮(zhèn)、呂河鎮(zhèn)、桂花鄉(xiāng)、神河鎮(zhèn)、赤巖鎮(zhèn)等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)15個企業(yè)進(jìn)行專題調(diào)研 。
　　一、基本現(xiàn)狀
　　本次調(diào)研的15家企業(yè)共有職工1149人。其中：中層以上管理人才507人，技術(shù)人才279人，普通員工363人。按照學(xué)歷分：有碩士及以上學(xué)歷的2人，占0.4%。其中41-50歲、51歲以上各1人；有本科學(xué)歷的25人，占5%。其中30歲以下的有15人，31-40歲的有8人，41-50歲、51歲以上各1人；有�？�
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金融的相對較少。
　　4、半路出嫁的多，科班出身的少。大部分企業(yè)管理人員專業(yè)知識比較單一，只是熟悉企業(yè)某一方面的工作，是所謂的土專家、經(jīng)驗性專家，全面管理的經(jīng)驗比較欠缺，難以適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。真正科班出身，懂經(jīng)營、善管理的人才稀缺。
　　二、存在的問題
　　從調(diào)研情況來看，目前，我縣企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)主要存在的問題是總量不足，結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營管理不規(guī)范、缺乏引才優(yōu)勢、社會保障體系不健全、民營企業(yè)優(yōu)秀人才“引不進(jìn)、留不住”。同時，大多數(shù)企業(yè)管理人才存在學(xué)歷層次較低、管理水平不高、結(jié)構(gòu)不合理等突出矛盾，可以概括為“三多三少”，即：經(jīng)驗決策多，科學(xué)決策少；日常管理多，戰(zhàn)略規(guī)劃少；傳統(tǒng)管理多，現(xiàn)代管理少。尤其是傳統(tǒng)家族式管理的企業(yè)，人才管理隊伍整體素質(zhì)比較薄弱，成了企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)和繼續(xù)保持快速健康發(fā)展的瓶頸之一，他們迫切需要有一批懂經(jīng)營、善管理、能處理日常事務(wù)的高素質(zhì)企業(yè)管理人才充實到我縣廣大企業(yè)之中。
　　1、重視程度普遍不夠。從宏觀上講,止目前,黨委政府對整個企業(yè)管理人才的重視還不夠,雖然在2004年、2006年，我縣從黨政部門采取自原的原則給企業(yè)選送了兩批人才，但這與我縣廣大企業(yè)所需的人才還相差甚遠(yuǎn)，更重要的是還有部分年齡偏大不適當(dāng)企業(yè)的管理，起不了預(yù)期要達(dá)到的效果。從微觀上講，做為企業(yè)只是追求效益和利益的最大化，除堯柏水泥公司采取專業(yè)技術(shù)和行政管理手段培育人才以外，我縣其它企業(yè)不同程度地把精力不放在培育人才上，企業(yè)內(nèi)部也就是老板說了算，其它管理人員按著意圖干就行了，沒上認(rèn)識到人才是企業(yè)的第一資源、人才就是利益的創(chuàng)造者。
　　2、復(fù)合型經(jīng)營管理人才匱乏。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營管理人員中，絕大多數(shù)任職都在5-10年以上，是從生產(chǎn)一線直接提拔上來的，對經(jīng)濟(jì)和法律知識的掌握都很浮淺。因此，在抓管理方面常常捉襟見肘，能力有限。也有好多企業(yè)也想改變這種現(xiàn)狀，但由于縣屬企業(yè)引不進(jìn)高學(xué)歷人才，加之近年來一些人才不滿意縣上的工資待遇，紛紛外出打工，人才留不住。一位企業(yè)老總說，想給企業(yè)選拔一些中層領(lǐng)導(dǎo)，都非常困難，有的懂技術(shù)卻不懂管理，有的管理方面有特長卻不懂技術(shù)，能吸收到企業(yè)經(jīng)營管理人員隊伍中的幾乎沒有。
　　3、企業(yè)經(jīng)營管理人才結(jié)構(gòu)不合理。一是平均年齡偏大，沒有完全形成梯形年齡結(jié)構(gòu)。存在斷檔現(xiàn)象，從調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營管理人員普遍偏大，高層管理人員平均年齡大約45歲，40歲以下幾乎沒有，多數(shù)都在40歲以上，人員老化，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二是知識結(jié)構(gòu)單一，互補性差。在調(diào)研的507名企業(yè)管理人員中，本科學(xué)歷以上的27人，5.3%，高級會計師1人，高級工程師1人， 經(jīng)濟(jì)師1人，知識老化、結(jié)構(gòu)單一，難以適應(yīng)高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)的要求。三是缺少專業(yè)技術(shù)管理人員�，F(xiàn)任管理人員大多是在90年代一線崗位干上來的，以前在生產(chǎn)一線所掌握的技術(shù)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展水平。人才構(gòu)成中也缺少工程師、經(jīng)濟(jì)師、會計師及工藝師等專業(yè)人才。
　　4、環(huán)境、待遇難以吸引、留住人才。由于縣屬企業(yè)相對規(guī)模小，條件差，使一些懂技術(shù)、會管理的經(jīng)營管理人才不愿來企業(yè)扎根落戶。在調(diào)研中，一位經(jīng)理講，他們?yōu)榱肆糇∫晃欢夹g(shù)、會管理的人才，開出年35萬元的年薪。有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好，有一技之長、相對年輕的人才外流嚴(yán)重，企業(yè)雖然采取了一些措施，制定了一些內(nèi)部政策，但只能解決燃眉之急，難以拴心留人。特別是一些特困企業(yè)，招不進(jìn)所需要的大學(xué)生，有些愿意到企業(yè)工作的大學(xué)生大多數(shù)是家境不好的農(nóng)村學(xué)生。另外，大部分企業(yè)經(jīng)營管理人員月工資只有1500元左右，待遇偏低，這也是一些懂技術(shù)會管理的企業(yè)經(jīng)營管理人員外流的一個重要原因。
　　5、戶口、醫(yī)療、交通等問題難以解決。戶口、醫(yī)療交通、住房、子女上學(xué)、養(yǎng)老統(tǒng)籌是關(guān)乎企業(yè)管理人才及員工的切身利益。據(jù)了解，我縣企業(yè)尤其是非公有制企業(yè)給職工辦醫(yī)療保險、買養(yǎng)老統(tǒng)籌的幾乎沒有，由于戶口問題，子女的上學(xué)與當(dāng)?shù)叵硎懿坏酵鹊拇觯挥谜f為管理人才提供住房了，因此企業(yè)管理人員安不下心來搞工作。
　　6、黨群及社團(tuán)組織的作用偏弱。由于服務(wù)企業(yè)的黨群單位及各類民間組織的橋梁紐帶作用發(fā)揮的不明顯，沒有拓展服務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)提供管理人才的培養(yǎng)、推薦和使用工作，了解企業(yè)對人才的需求和愿望。同時，對企業(yè)管理人才的團(tuán)結(jié)、引領(lǐng)作用不夠等，均影響了人才工作的開展。
　　7、作用沒有得到充分發(fā)揮。有些企業(yè)對經(jīng)營管理人才的使用、利用率不高、人才浪費問題仍然也比較突出。一是用非所長。經(jīng)營管理人才安置錯位，專業(yè)不對口，學(xué)非所用，用非所學(xué)。二是潛能不能充分發(fā)揮。由于各方面的原因，人才的專長沒有得到最大限度利用相當(dāng)普遍，有不少大中專畢業(yè)生沒有把自己的專業(yè)知識運用到實踐中。
　　8、沒有形成中遠(yuǎn)期規(guī)劃 ……（未完，全文共7238字，當(dāng)前僅顯示2542字，請閱讀下面提示信息。收藏《對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的調(diào)研報告》）