談?lì)I(lǐng)導(dǎo)干部的能力與威信

一、樹立正確的權(quán)威觀
　　沒(méi)有威信，領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)工作就寸步難行，威信從哪里來(lái)？?jī)H僅是權(quán)力？樹立威信是一門學(xué)問(wèn)。
　　權(quán)力與威信之間有著異常緊密的聯(lián)系，這是毫無(wú)疑問(wèn)的，但是它們又是截然不同的，無(wú)權(quán)的人同樣可以有威信，而有權(quán)的人卻未必?fù)碛�。領(lǐng)導(dǎo)人希望自己的權(quán)力給他帶來(lái)威信然而權(quán)力不等于威信，領(lǐng)導(dǎo)者如果明白這一點(diǎn)將會(huì)給自己及別人帶來(lái)很大的好處，如果不明白這一點(diǎn)其結(jié)果可能是災(zāi)難性的。
　　領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)力，但千萬(wàn)不要迷信你就擁有了權(quán)威權(quán)力可以說(shuō)只是權(quán)威獲得的一個(gè)小小的優(yōu)勢(shì)。我們反對(duì)把權(quán)力等同于權(quán)威，但我們不否認(rèn)從權(quán)力到權(quán)威的路走起來(lái)確實(shí)很有技巧性，你擁有權(quán)力嗎？你擁有權(quán)威嗎？每位領(lǐng)導(dǎo)者都想樹立威信，而且每個(gè)人都有自己獨(dú)特的樹威方法。但是不管用什么技巧，如果真正有了威信，那么領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該達(dá)到這樣的境界，下級(jí)喜歡和你在一起工作但又有點(diǎn)怕和你一起工作。這看似是一對(duì)矛盾實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)威信的最高
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級(jí)真摯的感情，對(duì)下級(jí)的關(guān)心愛護(hù)可以使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生親切感，有利于領(lǐng)導(dǎo)威信的確立。但這里必須強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下級(jí)的關(guān)心必須是真摯的，是發(fā)自內(nèi)心的人性化、善良的東西，是自身情感的真實(shí)體現(xiàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)者是出于某種目的，虛偽地去關(guān)心自己的下屬，虛偽地表現(xiàn)自己的情感，你將會(huì)失去一切。
　�、搭I(lǐng)導(dǎo)者地位。領(lǐng)導(dǎo)者所擔(dān)任的職務(wù)，所掌握的權(quán)力常常是影響領(lǐng)導(dǎo)者威信的重要條件，領(lǐng)導(dǎo)者有比常人更廣闊的活動(dòng)空間，容易引起別人的注意而留下明顯的印象。傳統(tǒng)觀念上人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也存在敬畏感，權(quán)力大的領(lǐng)導(dǎo)者比權(quán)力小的領(lǐng)導(dǎo)者更容易建立威信，但也更容易失去威信。
　�、抵值耐�。領(lǐng)導(dǎo)者所任用的干部的行為影響著該領(lǐng)導(dǎo)的威信，任用什么樣的人，本來(lái)就是領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)和水平的體現(xiàn)。因而，下級(jí)往往從領(lǐng)導(dǎo)者任用的干部來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。
　�、侗活I(lǐng)導(dǎo)者的期望值。被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者常常存在一種理想的期望，領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際狀況與望的是否相符，常常影響領(lǐng)導(dǎo)者的威信，期望過(guò)高領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)不到時(shí)，他的威信將會(huì)有所下降。
　　三、如何樹立領(lǐng)導(dǎo)者的威信
　�、北３纸训捏w魄。誰(shuí)都知道，身體條件是挑起現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)重?fù)?dān)的基本保證。在管理日趨現(xiàn)代化，生活、工作節(jié)奏不斷加快的今天。領(lǐng)導(dǎo)者要適應(yīng)發(fā)展的潮流，除了博學(xué)多才，動(dòng)作迅速敏捷以外還必須能夠連續(xù)工作。在一場(chǎng)又一場(chǎng)戰(zhàn)斗中，在一樁又一樁地處理工作之后，仍然有一個(gè)冷靜的頭腦。若一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)參加完一次大型會(huì)議后就體力不支，他肯定難以做到不負(fù)眾望。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須以飽滿的精神狀態(tài)去應(yīng)對(duì)每一天。
　�、膊灰葐�(wèn)題找到你頭上。一位有進(jìn)取心的領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)的工作中應(yīng)該不斷地發(fā)現(xiàn)并處理部門中存在的種種問(wèn)題，排除隱患，雖然這些問(wèn)題在當(dāng)時(shí)看起來(lái)是微不足道的。但是在一定條件下，很可能擴(kuò)散到不可收拾的地方，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)及時(shí)找到問(wèn)題，探明病因，而不應(yīng)該讓問(wèn)題擴(kuò)大化時(shí)再去設(shè)法解決。
　　⒊善于化整為零。一個(gè)組織上上下下關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)并不能方方面面都兼顧，但是精明的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于將復(fù)雜的事物化繁為簡(jiǎn)，抓住問(wèn)題的中心，“快刀斬亂麻”式的工作方式在解決這種問(wèn)題上再恰當(dāng)不過(guò)了。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果做不到這一點(diǎn)。“眉毛胡子一把抓”事無(wú)巨細(xì)，顧此失彼就難負(fù)眾望了。
　�、淳哂休^準(zhǔn)確的前瞻性。即領(lǐng)導(dǎo)在作決策和決定時(shí)，要能較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到這項(xiàng)決策和決定執(zhí)行的后果，并能準(zhǔn)備好處理意外情況的設(shè)想。
　　，講信用，講實(shí)效。好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)絕不輕易許愿，更不會(huì)“封官許愿”但總是言出必信，即使作過(guò)暗示，也會(huì)信守諾言。這樣做雖然有些人因未得到許諾而失望，但在大家知道這位領(lǐng)導(dǎo)者是“金口玉言”說(shuō)話算數(shù)必然得到眾人崇敬自然會(huì)獲得威望。
　�、豆�。這是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的態(tài)度而言的，對(duì)待下屬一定要一視同仁不偏不倚，更不要拉幫結(jié)派，搞小集團(tuán)，搞小動(dòng)作，這樣既不會(huì)使任何部下產(chǎn)生莫名的優(yōu)越感，又不會(huì)使一些部下產(chǎn)生消極的情緒。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者一定要襟懷坦白，誠(chéng)實(shí)代人，決不能虛偽。
　�、贩乐辜刀�。任何優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，總是愛才，惜才如命的人。一位領(lǐng)導(dǎo)者，如果自己不能勝任工作，又嫉妒他人的才干，發(fā)展的必然結(jié)果是優(yōu)秀的人才被排擠怠盡，剩下的全是碌碌無(wú)為的庸才。
　　⒏應(yīng)當(dāng)知道自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。一位領(lǐng)導(dǎo)者如果不知道外界環(huán)境的壓力，不了解組織的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，不了解自己的對(duì)手，則必然固 ……（未完，全文共3466字，當(dāng)前僅顯示1750字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《談?lì)I(lǐng)導(dǎo)干部的能力與威信》）