市后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、擴(kuò)大民主，不斷創(chuàng)新后備干部推薦機(jī)制
一是建立公開引才機(jī)制，夯實(shí)后備干部的_基礎(chǔ)
二是建立競爭擇優(yōu)機(jī)制，奠定后備干部的素質(zhì)基礎(chǔ)
三是建立民主推優(yōu)機(jī)制，廣泛、全面地推薦后備干部
二、注重實(shí)效，不斷創(chuàng)新后備干部培育機(jī)制
三、注重長效，不斷創(chuàng)新后備干部管理機(jī)制
一是強(qiáng)化分層分級管理
二是強(qiáng)化跟蹤考察
三是強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)督管理
四是強(qiáng)化滾動調(diào)整
四、備用結(jié)合，不斷創(chuàng)新后備干部任用機(jī)制
二是建立完善干部“能上能下”制度，為后備干部上崗騰出更多的職位
三是堅(jiān)持后備干部優(yōu)先使用制度，為后備干部上崗創(chuàng)造更好的條件
……
　　
　　近年來，我們**市緊緊圍繞加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的目標(biāo)任務(wù)，從全市干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，致力深化改革，大膽實(shí)踐，著力創(chuàng)新后備干部工作機(jī)制，大力實(shí)施以“拓寬渠道挖掘一批、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉一批、突出重點(diǎn)培訓(xùn)一批、創(chuàng)造條件提拔一批、各負(fù)其責(zé)管理一批”為主要內(nèi)容的后備干部“五個(gè)一”工程，努力培養(yǎng)造就一支適應(yīng)新世紀(jì)發(fā)展需要的“經(jīng)濟(jì)型、智能型、復(fù)合型、開放型、創(chuàng)造型”高層次后備干部隊(duì)伍，為全市四個(gè)文明建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和組織保證�，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下：
　　一、擴(kuò)大民主，不斷創(chuàng)新后備干部推薦機(jī)制。
　　建立完善后備干部推薦機(jī)制，選好選準(zhǔn)后備干部，建設(shè)一支數(shù)量充足的高素質(zhì)人才_和后備干部隊(duì)伍，是后備干部工作的前提和基礎(chǔ)。針對原有推薦方法存在視野不寬、渠道不暢、方式單一、質(zhì)量不高等弊端，我們堅(jiān)持把擴(kuò)大民主、公開競爭作為建立后備干部推薦機(jī)制的立足點(diǎn)，大力改進(jìn)后備干部產(chǎn)生的辦法，較好地提高了后備干部的數(shù)
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備了一批后備干部。三是建立民主推優(yōu)機(jī)制，廣泛、全面地推薦后備干部。在推薦形式上，我們探索建立了“六位一體”后備干部推優(yōu)機(jī)制，即基層黨組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、群眾推薦、社會推薦、實(shí)施“公選”推薦和人才市場推薦，并每年組織一次全社會推優(yōu)薦才活動，動員各方面力量推薦優(yōu)秀后備干部。在推薦范圍上，我們堅(jiān)持打破身份、行業(yè)、地域等人才性質(zhì)界限，明確取消干部和職工、編內(nèi)和編外、“_內(nèi)”與“_外”等方面的限制，拓寬視野，最大限度、最大范圍地把各類優(yōu)秀人才挖掘出來。在推薦程序上，我們堅(jiān)持走群眾路線規(guī)范操作，以正確地發(fā)現(xiàn)和推薦優(yōu)秀人才。如在組織部門考察推薦后備干部過程中，我們嚴(yán)格實(shí)施“三民主三公開”�！叭裰鳌笔侵覆块T（系統(tǒng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)）會議民主投票推薦、個(gè)別談話民主考察推薦和下屬單位定向民意測驗(yàn)，根據(jù)“三民主”得票情況初步確定后備干部考察對象。“三公開”是指組織考察推薦前實(shí)施考察推薦預(yù)告，公開推薦后備干部的形式、類別、數(shù)量等；考察推薦中讓初步確定的后備干部考察對象向考察組公開述職，全面了解其德能勤績廉各方面的情況；考察推薦后對組織部部務(wù)會議確定的后備干部實(shí)施公示。去年我們實(shí)施了對市級機(jī)關(guān)后備干部和黨外干部、女干部的專題推薦考察，并結(jié)合對鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的年度全面考察，進(jìn)行了鎮(zhèn)級后備干部的推薦考察工作，就是采取這種辦法，效果較好。全市又推薦出各級各類優(yōu)秀后備干部502名，其中市級機(jī)關(guān)388名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)114名；正職后備131名，副職后備358名，預(yù)備隊(duì)人才113名；女后備干部70名，黨外后備干部89名，進(jìn)一步充實(shí)了全市后備干部人才庫。
　　二、注重實(shí)效，不斷創(chuàng)新后備干部培育機(jī)制。
　　加強(qiáng)對后備干部的培養(yǎng)教育，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的根本途徑。傳統(tǒng)的后備干部培養(yǎng)方式，由于思想上或多或少存在“重選拔輕培養(yǎng)”的誤區(qū)，導(dǎo)致培養(yǎng)形式單一，缺乏系統(tǒng)性、計(jì)劃性和整體性，不利于后備干部的盡快成長成熟。而在當(dāng)前政治、經(jīng)濟(jì)_改革不斷深化的情況下，迫切需要我們破除陳舊觀念，創(chuàng)新理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉模式，提高后備干部的整體素質(zhì)。為此我們在培養(yǎng)目標(biāo)上，明確實(shí)施“三二”制目標(biāo)要求，具體是抓好二大理論培訓(xùn)，即常規(guī)理論培訓(xùn)和專業(yè)理論培訓(xùn)；強(qiáng)化二塊實(shí)踐鍛煉，即下一層面一把手崗位的實(shí)踐鍛煉和基層一線的實(shí)踐鍛煉；搞好二個(gè)基本技能訓(xùn)練，即行政管理基本技能和文字口頭表達(dá)的基本技能。在培養(yǎng)類型上，突出抓好經(jīng)濟(jì)型后備干部的培養(yǎng)。因?yàn)閺奈沂薪鼛啄甑挠萌藗鹘y(tǒng)看，總體而言都要求干部懂經(jīng)濟(jì)，特別是擔(dān)任一把手的必須懂經(jīng)濟(jì)、會管理。只有這樣才能在當(dāng)前大改革、大開放、大發(fā)展的背景下，更有效地實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)工作。針對企業(yè)轉(zhuǎn)制后，原從企業(yè)挑選干部擔(dān)任黨政領(lǐng)導(dǎo)的渠道已不復(fù)存在，以及后備干部普遍缺乏經(jīng)濟(jì)管理知識的實(shí)際狀況，近年來我們著力在培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)型年輕干部上作了一些探索。一是以幫扶經(jīng)濟(jì)薄弱村工作為基礎(chǔ)，讓后備干部在幫助農(nóng)村脫貧致富的過程中得到鍛煉、成長。去年3月份，我們結(jié)合市第五輪幫扶經(jīng)濟(jì)薄弱村工作，又下派了62名市級機(jī)關(guān)年輕干部到58個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村擔(dān)任村干部，進(jìn)行幫扶鍛煉。1992年以來，我市已先后下派了680名機(jī)關(guān)干部到經(jīng)濟(jì)薄弱村掛職扶貧，絕大多數(shù)同志都因扶貧表現(xiàn)較好得到了提拔使用。二是以保稅區(qū)、開發(fā)區(qū)以及各鎮(zhèn)農(nóng)工商總公司這些經(jīng)濟(jì)龍頭部門為載體，讓后備干部在經(jīng)濟(jì)一線經(jīng)受磨煉、增長才干。去年5月，我們精心挑選了80名素質(zhì)較高、有經(jīng)濟(jì)工作潛力的優(yōu)秀機(jī)關(guān)后備干部，先 ……（未完，全文共5161字，當(dāng)前僅顯示1812字，請閱讀下面提示信息。收藏《市后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)》）