淺談煙草如何提高管理水平

目錄/提綱：……
一是理清與局（分公司）之間的關(guān)系
二是理清與局（分公司）各股室之間的關(guān)系
三是理清與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的關(guān)系
四是理清與鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他站所之間的關(guān)系
五是理清與煙農(nóng)之間的關(guān)系
一是說好信任的話
二是說好表揚的話
三是說好感謝的話
……

　　淺談煙草如何提高管理水平
　　**縣煙草既是行業(yè)政策的宣傳者、煙草科技的推廣者，又是煙葉工作的直接參與者、上級部署的具體執(zhí)行者�！吧厦媲l線，底下一根針”，作為煙草行業(yè)最基層的部門，**縣煙草“麻雀雖小，而五臟俱全”，需要與行業(yè)內(nèi)、外各級各部門打交道，與廣大煙農(nóng)打交道，可謂事無巨細、責任重大。特別是取消縣級公司法人資格以后，**縣煙草職能不僅沒有削弱，反而得到加強。
　　國家局提出，基層**縣煙草在鞏固煙葉收購功能的同時，要發(fā)展成為綜合性的煙葉工作站，突出抓好煙葉種植收購計劃落實、合同簽訂和專業(yè)化、社會化
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將使站長“如虎添翼”，反之，則會成為站長的“掣肘”和工作上的阻礙。因此，在工作中要發(fā)揚大事講原則，小事講風格的精神，在把握全局與方向的前提下，將權(quán)力下放，充分調(diào)動副職的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，通過增進班子團結(jié)來加強煙技隊伍的管理，落實措施，推動工作。再次是報賬員。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。加強報賬員管理，就是抓住了財務(wù)管理的關(guān)鍵。要加強對報賬員有關(guān)法律、法規(guī)和制度的學習教育，以及必要的檢查監(jiān)督，確保**縣煙草財務(wù)管理水平的不斷提高。
　　2、理清幾種關(guān)系。一是理清與局（分公司）之間的關(guān)系。毋庸置疑，**縣煙草與局（分公司）是明確的上下級關(guān)系。對于局（分公司）的決策、決定以及要求，要堅決貫徹執(zhí)行，并且要在提高執(zhí)行力上下功夫，把思想統(tǒng)一到局（分公司）的安排部署上來，統(tǒng)一到局（分公司）的有關(guān)要求上來，與局（分公司）始終保持一致。二是理清與局（分公司）各股室之間的關(guān)系。**縣煙草與局（分公司）各股室之間雖然是平級的關(guān)系，但各股室是業(yè)務(wù)的具體主管部門、工作的監(jiān)督管理部門，要主動加強與業(yè)務(wù)指導部門的溝通聯(lián)系，不斷提高業(yè)務(wù)水平。對于業(yè)務(wù)部門的技術(shù)指導要虛心接受，監(jiān)督管理部門的檢查督促要真誠歡迎。三是理清與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的關(guān)系。**縣煙草與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的關(guān)系比較復(fù)雜，不隸屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但又在其屬地；發(fā)展煙葉生產(chǎn)想少一些行政命令，多一些市場經(jīng)濟，但是少了又怕亂。因此，在當前狀況下，要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)多溝通、多聯(lián)系，爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)的理解和支持，營造良好的外部環(huán)境。四是理清與鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他站所之間的關(guān)系。隨著煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，**縣煙草與鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他站所之間的聯(lián)系進一步加強。如新建密集式烤房，就牽涉到與土地所、供電所溝通協(xié)調(diào)的問題。因此，在平時的工作中，要有意識地與鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他站所多接觸，建立友好關(guān)系。五是理清與煙農(nóng)之間的關(guān)系。煙農(nóng)是**縣煙草的衣食父母，**縣煙草是服務(wù)煙農(nóng)的窗口。要切實做到時時想著煙農(nóng)，事事為著煙農(nóng)，永恒追求煙農(nóng)滿意。
　　3、說好幾句話。一是說好信任的話。在布置工作的時候，對煙技員說“相信你，你能行”，既是對煙技員工作能力的肯定，也是對煙技員工作責任心的肯定。說好信任的話，能夠進一步激發(fā)煙技員的工作熱 ……（未完，全文共1824字，當前僅顯示1159字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談煙草如何提高管理水平》）