集團(tuán)物資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)(設(shè)備物資部)

集團(tuán)物資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)(設(shè)備物資部)

200*年在集團(tuán)各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持下,經(jīng)過全集團(tuán)物資系統(tǒng)廣大專(兼)職物資統(tǒng)計(jì)工作者辛勤勞動(dòng),集團(tuán)物資統(tǒng)計(jì)工作較好地發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)為物資管理工作提供信息,為分析研究物資的供求關(guān)系,消耗規(guī)律,挖掘潛力,保證施工生產(chǎn)順利正常進(jìn)行和管理工作做出一定成績(jī).現(xiàn)總結(jié)如下:
一,統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)與統(tǒng)計(jì)人員
全集團(tuán)物資系統(tǒng)各單位均設(shè)有專兼職物資統(tǒng)計(jì)人員,集團(tuán)公司設(shè)物部(物資科)負(fù)責(zé)全集團(tuán)物資統(tǒng)計(jì)歸口管理工作,各子,分公司設(shè)物部對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)本單位的統(tǒng)計(jì)工作,收集本單位的統(tǒng)計(jì)資料,對(duì)外向集團(tuán)公司設(shè)物部上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料.
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展統(tǒng)計(jì)人員崗位培訓(xùn)的通知》要求,各子公司,分公司物資統(tǒng)計(jì)人員均接受過培訓(xùn),
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略504字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
部門能及時(shí),準(zhǔn)確掌握物資統(tǒng)計(jì)資料,基層統(tǒng)計(jì)人員經(jīng)常深入各庫(kù)房,及時(shí)了解物資采購(gòu),消耗及庫(kù)存數(shù)量及資金動(dòng)態(tài),收,支,存使用狀況,并將收集的統(tǒng)計(jì)資料按規(guī)定的格式,內(nèi)容,范圍及時(shí)填報(bào).經(jīng)單位負(fù)責(zé)人,統(tǒng)計(jì)人員簽字蓋章后及時(shí)上報(bào).報(bào)表的填報(bào)比較規(guī)范整潔,數(shù)據(jù)質(zhì)量有較大提高,錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象,漏報(bào)數(shù)額與以往相比有較大減少.
集團(tuán)公司設(shè)備物資部對(duì)各單位上報(bào)的報(bào)表,進(jìn)行嚴(yán)格審查,如:看是否按統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定的指標(biāo)填報(bào),計(jì)算方法是否正確,計(jì)算結(jié)果是否準(zhǔn)確.有無(wú)技術(shù)性差錯(cuò),報(bào)表的印章是否齊全等等,如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò),立即通知報(bào)表編制者,指出錯(cuò)誤,讓其更正,如在當(dāng)期不能更正時(shí),在下一報(bào)告期進(jìn)行調(diào)整,并附加說(shuō)明.
集團(tuán)公司設(shè)備物資部對(duì)上報(bào)鐵路工程總公司和集團(tuán)公司企劃部的報(bào)表都按規(guī)定要求及時(shí)上報(bào).在集團(tuán)200*年至200*年統(tǒng)計(jì)工作評(píng)比中設(shè)備物資部被評(píng)為綜合統(tǒng)計(jì)一等獎(jiǎng).
為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要,提高物資統(tǒng)計(jì)質(zhì)量,本著求真務(wù)實(shí)的原則,200*年設(shè)備物資部以設(shè)物[200*]03號(hào)文修訂和取消了部分物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表.
現(xiàn)行的定期物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表有:
1,《工程總公司系統(tǒng)施工及工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表》
2,主要物資收,撥,消費(fèi)與庫(kù)存(ZSW1表)
3,物資收入,消費(fèi)與庫(kù)存總值(ZSW2表)
4,能源節(jié)約報(bào)表
5,在建工程物資供應(yīng)方式統(tǒng)計(jì)表(ZWS3表)
6,年度一·一物資清查報(bào)表.
7,年度物資監(jiān)察報(bào)表
8,全集團(tuán)及各子,分公司物資消耗數(shù)量及物資消耗費(fèi)用情況表(上報(bào)企劃部)
三,統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)論文開展情況
集團(tuán)公司設(shè)備物資部在收到物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行匯總后,每季度都對(duì)物資消耗成本和物資供應(yīng)方式及物資收入,消耗與庫(kù)存情況進(jìn)行分析.分析的主要內(nèi)容有:物資消耗量,消耗金額占完成建安產(chǎn)值的比例;物資節(jié)約與超耗的原因;物資供應(yīng)方式(料源渠道)是否符合采購(gòu)權(quán)限的劃分,有無(wú)越權(quán)采購(gòu)現(xiàn)象;物資庫(kù)存對(duì)施工生產(chǎn)的保證程度,庫(kù)存結(jié)構(gòu)與布局的合理性,儲(chǔ)存量水平是否正常等等.分析的同時(shí)與上一個(gè)統(tǒng)計(jì)期進(jìn)行對(duì)比,從中掌握物資供應(yīng)與消耗規(guī)律并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,采取有效措施加以改進(jìn),不斷提高集團(tuán)物資供應(yīng)管理水平.
根據(jù)鐵路工程總公司和中隧集團(tuán)公司《關(guān)于開展200*年—200*年度統(tǒng)計(jì)論文及統(tǒng)計(jì)分析征評(píng)活動(dòng)的通知》下達(dá)后,集團(tuán)物資統(tǒng)計(jì)人員踴躍參加,積極投稿,并上報(bào)集團(tuán)公司三篇統(tǒng)計(jì)論文,在參加中國(guó)鐵路工程總公司200*年—200*年度統(tǒng)計(jì)論文評(píng)比中,有兩篇論文榮獲鐵路工程總公司200*年度優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)論文二等獎(jiǎng),其中一篇是集團(tuán)公司設(shè)物部喬蘭芬撰寫的《從物資統(tǒng)計(jì)視線,淺談加強(qiáng)物資采購(gòu)管理》獲優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)論文二等獎(jiǎng),另一篇是集團(tuán)股份公司設(shè) ……（未完，全文共2226字，當(dāng)前僅顯示1415字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)物資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)(設(shè)備物資部)》）