集團(tuán)公司企業(yè)黨建工作的探索與創(chuàng)新

　　開灤集團(tuán)是特大型國(guó)有煤炭企業(yè)，現(xiàn)有職工8.2萬(wàn)人，黨員22711名，下屬基層黨委33個(gè)、黨總支107個(gè)、黨支部985個(gè)。如何更好發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為國(guó)有企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證，是我們?cè)谛滦蝿?shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作面臨的重大任務(wù)。
　　一、現(xiàn)代企業(yè)制度下國(guó)有企業(yè)黨建工作貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的新要求
　　開灤集團(tuán)黨組織圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度下國(guó)有企業(yè)黨建工作貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的新要求，從五個(gè)方面加強(qiáng)黨建工作：
　　從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系和發(fā)展生產(chǎn)力的高度，引導(dǎo)和推動(dòng)各項(xiàng)改革。開灤集團(tuán)始建于1878年，已有130多年的歷史。1999年，開灤礦務(wù)局改制為開灤集團(tuán)有限責(zé)任公司，組成以煤為主、多業(yè)并舉的企業(yè)集團(tuán)。面對(duì)調(diào)整轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)新任務(wù)，黨組織緊緊圍繞體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系、體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)
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的實(shí)際出發(fā)，把推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展與維護(hù)職工群眾利益統(tǒng)一起來。黨組織堅(jiān)持以人為本，以新的視角研究探索新課題，以切實(shí)可行的措施維護(hù)職工群眾的根本利益。完善企業(yè)權(quán)力運(yùn)行制衡機(jī)制、薪酬激勵(lì)和約束機(jī)制，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)重大投資項(xiàng)目審計(jì)，推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行程序化和公開透明。凡涉及職工群眾切身利益的重大事項(xiàng)都向職工群眾公開，接受職工群眾監(jiān)督。
　　二、積極研究、探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌的黨的工作運(yùn)行機(jī)制
　　開灤集團(tuán)把建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、職工隊(duì)伍和增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力貫穿于企業(yè)黨組織活動(dòng)始終，保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用。集團(tuán)黨委提出了“開放、融入、轉(zhuǎn)變”的黨建工作新思路，即黨的建設(shè)要實(shí)現(xiàn)民主、開放；要融于經(jīng)濟(jì)管理_、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和生產(chǎn)管理全過程；黨的活動(dòng)內(nèi)容、范圍和方式要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。
　　建立黨組織參與重大問題決策工作機(jī)制，把黨組織參與重大問題決策同支持法人治理結(jié)構(gòu)依法行使職權(quán)統(tǒng)一起來。集團(tuán)制定了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有相對(duì)控股企業(yè)黨建工作的意見》，以明確權(quán)責(zé)為重點(diǎn)，建立健全黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的_機(jī)制。對(duì)黨組織參與重大問題決策，從基本原則、組織體系、主要內(nèi)容和主要途徑等方面，提出了明確要求，在黨組織參與重大問題決策以及落實(shí)黨管干部、黨管人才原則方面積極探索創(chuàng)新。黨委在董事會(huì)進(jìn)行重大問題決策前，對(duì)班子成員進(jìn)行思想引導(dǎo)，幫助大家轉(zhuǎn)變觀念，開闊思路，為正確決策打好思想基礎(chǔ)；黨委在向董事會(huì)提出建議意見前，開展深入細(xì)致的調(diào)查研究，提出切實(shí)可行的意見建議；在董事會(huì)形成決議后，黨委主動(dòng)拿出保證實(shí)施決策的措施，推動(dòng)工作向縱深發(fā)展。
　　建立對(duì)各級(jí)管理人員的教育、選拔、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持黨管干部原則。在企業(yè)堅(jiān)持黨管干部原則，很重要的是要推動(dòng)人事制度改革。搞好人事制度改革，必須改進(jìn)原有的方式方法，尤其是在人事管理機(jī)制上有所突破和創(chuàng)新。比如，在人事工作的著眼點(diǎn)上，集團(tuán)在注重干部使用的同時(shí)，加強(qiáng)人才資源開發(fā)和優(yōu)化配置，使人才配置適應(yīng)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)重組的需要；在干部的選拔使用上，既實(shí)行組織調(diào)配，又?jǐn)U大民主推薦和公開招聘的范圍，平等競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇；在干部的管理上，由身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾�，按聘任合同辦事，形成干部能進(jìn)能出、能上能下的激勵(lì)機(jī)制。
　　圍繞充分發(fā)揮黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，創(chuàng)建國(guó)有企業(yè)黨建工作新模式。2008年以來，集團(tuán)自主研發(fā)了黨建創(chuàng)新現(xiàn)代_系統(tǒng)。該系統(tǒng)以黨的工作系統(tǒng)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以信息化網(wǎng)l管理平臺(tái)為手段，按照“職責(zé)清晰、途徑明確、制度健全、考評(píng)科學(xué)”原則，將黨的工作分為工作職責(zé)、途徑程序、考核評(píng)價(jià)三大系統(tǒng)，每個(gè)大系統(tǒng)下設(shè)三個(gè)子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了黨的工作規(guī)范化、精細(xì)化和科學(xué)化。集團(tuán)依托覆蓋全礦區(qū)的局域網(wǎng)，建立黨建工作網(wǎng)站，將全集團(tuán)實(shí)施黨的工作系統(tǒng)化建設(shè)情況，置于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之中，集中進(jìn)行管理和交流，實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋、全程控制、雙向互動(dòng)、考評(píng)科學(xué)和操作便捷等效能，增強(qiáng)了黨建工作的時(shí)代性和實(shí)效性。
　　開 ……（未完，全文共2575字，當(dāng)前僅顯示1637字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司企業(yè)黨建工作的探索與創(chuàng)新》）