公司創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的自評(píng)材料

目錄/提綱：……
一、在減虧損、抗風(fēng)險(xiǎn)中，充分發(fā)揮政治核心作用
（一）認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，保障企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)、穩(wěn)步發(fā)展
（二）爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織，不斷夯實(shí)思想基礎(chǔ)
（三）加強(qiáng)干部和員工隊(duì)伍建設(shè)，為“科學(xué)發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先”提供組織保障
（四）堅(jiān)持重心下移，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)
二、全力化解困難局面，努力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的抗風(fēng)險(xiǎn)能力
（一）有效掌控運(yùn)力發(fā)展的節(jié)奏
（二）大力推行大客戶戰(zhàn)略
（三）大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略
（四）不斷加大攬貨和推漲運(yùn)價(jià)的力度
（五）不斷加大安全維穩(wěn)工作力度
三、堅(jiān)持民主集中制原則，規(guī)范“三重一大”決策
（一）堅(jiān)持集體決策
（二）堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)
（三）堅(jiān)持民主集中
四、全面完成“垂直監(jiān)督_”試點(diǎn)任務(wù)，不斷提升內(nèi)控監(jiān)
（一）著力深化懲防體系建設(shè)
（二）全力推進(jìn)“垂直監(jiān)督_”試點(diǎn)工作
（三）嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)案件
五、堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化_力
（一）健全精神文明建設(shè)考評(píng)機(jī)制
（二）強(qiáng)化文化_力
（三）注重人文關(guān)懷
六、存在的不足
（三）面對(duì)后金融危機(jī)多變的形勢(shì)和艱巨的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，基層黨的建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)
……

2009年，受國(guó)際金融危機(jī)的影響，**集運(yùn)遭遇前所未有的沖擊和經(jīng)營(yíng)困難。面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，公司黨委在**（集團(tuán)）總公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，圍繞科學(xué)發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先和減虧增效，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，政治強(qiáng)、作風(fēng)正、工作實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)有為，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全系統(tǒng)船岸職工，堅(jiān)定信心，凝心聚力，全力拼搏，為完成集團(tuán)下達(dá)的減虧指標(biāo)，提供了堅(jiān)實(shí)有力的組織保證和動(dòng)力支持。
一、在減虧損、抗風(fēng)險(xiǎn)中，充分發(fā)揮政治核心作用
（一）認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，保障企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)、穩(wěn)步發(fā)展
公司黨委牢牢把握“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，緊密聯(lián)系**集運(yùn)“科學(xué)發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先”和“拼市場(chǎng)、搶貨源、保安全、促發(fā)展”的具體實(shí)踐，自始至終做到領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力、工作扎實(shí)、重點(diǎn)突出、特色鮮明，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成為組織動(dòng)員廣大干部員工堅(jiān)定發(fā)展信念、積極應(yīng)對(duì)危機(jī)的強(qiáng)大動(dòng)力，有力地推動(dòng)了以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、減虧增效為中心的各項(xiàng)工作。
學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，公司10名領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別與30多家下屬單位、部門和船舶一線建立了聯(lián)系點(diǎn)，先后36次深入到基層單位，圍繞“科學(xué)發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先”主題，帶著“破瓶頸、解難題、應(yīng)對(duì)危機(jī)、走出困境”的課題，現(xiàn)場(chǎng)了解影
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基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了“干部考核評(píng)價(jià)制度”、“第一層面干部后備人員管理辦法”和“人才交流管理辦法”等制度。加強(qiáng)對(duì)中層干部的考核管理，依據(jù)考核情況，調(diào)整中層管理人員49人，加強(qiáng)對(duì)總部非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的梳理，調(diào)整了52人的崗位。加強(qiáng)對(duì)_干部的管理，派出集裝箱業(yè)務(wù)外派員工18人，安排調(diào)回15人。加大各類人才的培訓(xùn)力度。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，組織舉辦了25個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目、38期培訓(xùn)班，培訓(xùn)2184人次；選送總部員工赴外培訓(xùn)154人次；組建了一支由47名各類骨干組成的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。建立了營(yíng)銷和成本控制獎(jiǎng)勵(lì)辦法，構(gòu)建了長(zhǎng)期激勵(lì)體系，為全面提升營(yíng)銷隊(duì)伍的素質(zhì)，穩(wěn)定營(yíng)銷隊(duì)伍和關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干奠定了基礎(chǔ)。精心組織了對(duì)新任中層干部和上遠(yuǎn)組織選拔新任船舶政委的培訓(xùn)，提高了后備干部的理論素養(yǎng)。公司還制定了選拔培養(yǎng)后備干部的目標(biāo)規(guī)劃、劃分了崗位種類、明確了資質(zhì)條件，改進(jìn)了選拔工作。
（四）堅(jiān)持重心下移，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)
從健全組織、健全制度、健全黨內(nèi)活動(dòng)和加強(qiáng)黨員發(fā)展工作入手，切實(shí)加強(qiáng)了基層黨建工作。2009年，公司黨委指導(dǎo)廈門分部黨委進(jìn)行了換屆選舉，在新設(shè)立的特種箱貿(mào)易區(qū)及時(shí)組建了黨支部。進(jìn)一步加強(qiáng)了船舶黨支部建設(shè)，在全套外派班子中100%地建立了黨支部。對(duì)如何加強(qiáng)中國(guó)部各分部攬貨網(wǎng)點(diǎn)的黨組織建設(shè)進(jìn)行了積極的探索。初步建立了黨代表任期制，出臺(tái)了加強(qiáng)基層黨建的一系列新制度。加強(qiáng)黨員教育和黨員發(fā)展工作，開(kāi)辟了黨員在線教育專欄，全年發(fā)展新黨員157名。認(rèn)真開(kāi)展“兩優(yōu)一先”評(píng)比工作，有29名同志被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、15名同志被評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，16個(gè)基層黨組織被評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，進(jìn)一步激發(fā)了各級(jí)黨組織和廣大黨員開(kāi)拓市場(chǎng)、拼搏效益的信心和決心，為公司減虧增效、同業(yè)領(lǐng)先發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
二、全力化解困難局面，努力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的抗風(fēng)險(xiǎn)能力
面對(duì)全球金融危機(jī)帶來(lái)的前所未有的沖擊和困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全系統(tǒng)員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于《2009年**集裝箱運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)意見(jiàn)》，確定2009年為深化改革、拼搏效益年，并以實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略為突破口，快速應(yīng)變、全面協(xié)同，積極落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，全力化解困難局面，經(jīng)營(yíng)效益呈現(xiàn)不斷改善勢(shì)頭，遏制住了經(jīng)營(yíng)效益嚴(yán)重虧損的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了減虧目標(biāo)。
（一）有效掌控運(yùn)力發(fā)展的節(jié)奏
根據(jù)集團(tuán)關(guān)于《2009年**集裝箱運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)意見(jiàn)》，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子果斷采取措施，適時(shí)調(diào)整中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的節(jié)奏和速度，采取退租船舶、新船延期交付、取消或延緩船舶修造合同、加強(qiáng)CKHY合作等方式，將2009年的運(yùn)力增長(zhǎng)計(jì)劃從原來(lái)的12%調(diào)整到2%，有效控制了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，為減虧奠定基礎(chǔ)。
（二）大力推行大客戶戰(zhàn)略
公司領(lǐng)導(dǎo)班子在適時(shí)調(diào)整運(yùn)力的同時(shí)，著力加強(qiáng)營(yíng)銷工作的指導(dǎo)，采取加強(qiáng)營(yíng)銷力量、明確營(yíng)銷目標(biāo)、強(qiáng)化營(yíng)銷激勵(lì)、提升營(yíng)銷能力的有效措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素和有效資源，全力以赴抓好攬貨工作，精心謀劃、大力實(shí)施大客戶戰(zhàn)略，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、身體力行，主動(dòng)拜訪大客戶，跟蹤政府采購(gòu)項(xiàng)目，在與大客戶達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議、自行開(kāi)發(fā)大客戶上，取得了新的突破性進(jìn)展。
（三）大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略
公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究。大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持召開(kāi)每周成本控制專題會(huì)，從箱子堆存、空箱調(diào)運(yùn)等方面逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，細(xì)化業(yè)務(wù)鏈全過(guò)程的成本管理，以全面實(shí)施供應(yīng)商合同談判和成本控制為突破口，通過(guò)與供應(yīng)商費(fèi)率談判、實(shí)施減速航行、壓縮在港時(shí)間，壓縮管理費(fèi)等舉措，全年港口碼頭類、港外堆場(chǎng)及修箱類、內(nèi)陸運(yùn)輸類供應(yīng)商成本，共節(jié)約支出11.11億元。大力推進(jìn)節(jié)能減排工作，全年在去年大幅節(jié)油的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理繼續(xù)節(jié)油18.2萬(wàn)噸（已剔除停航因素）節(jié)支4.74億元。建立并實(shí)施獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的成本問(wèn)責(zé)激勵(lì)制約機(jī)制，全年箱管總成本較上年減少13%，節(jié)支8000萬(wàn)美元；管理費(fèi)節(jié)支5.4%；全年運(yùn)費(fèi)回收率達(dá)到97.43%的歷史較高水平。
（四）不斷加大攬貨和推漲運(yùn)價(jià)的力度
在市場(chǎng)萎縮、箱量運(yùn)價(jià)一起下滑的態(tài)勢(shì)下，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，分赴各口岸，加強(qiáng)調(diào)研，交流溝通，開(kāi)拓?cái)堌�，解決困難。通過(guò)多種舉措，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員的積極性，不斷加大攬貨力度，適應(yīng)引領(lǐng)和推升運(yùn)價(jià)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)聯(lián)系拜訪客戶，設(shè)定目標(biāo)，滾動(dòng)推進(jìn)。中國(guó)部實(shí)現(xiàn)年度重箱量308萬(wàn)TEU，第三季度公司實(shí)現(xiàn)大幅減虧，有4條航線實(shí)現(xiàn)盈利，泛亞公司12月當(dāng)月贏利1200萬(wàn)元。同時(shí)， ……（未完，全文共6878字，當(dāng)前僅顯示2415字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的自評(píng)材料》）