建設(shè)效能型科室 服務(wù)跨越式發(fā)展——市地稅局辦公室工作經(jīng)驗交流

　　一、完善工作機制。從政務(wù)服務(wù)到事務(wù)管理，從外部協(xié)調(diào)到內(nèi)部運轉(zhuǎn)等各方面，建立健全了辦公室20余項工作制度，占到全局制度的五分之一，并針對重點活動制定工作方案，針對突發(fā)事件制定應急預案，形成完善、管用、有效的工作運行機制，做到每一項工作都有章可循、每一項服務(wù)都有據(jù)可依。按照“定崗、定責、定標準”的要求，健全完善辦公室工作的崗責體系，明確界定崗位職責，形成具體的崗位工作規(guī)范，
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容，形成全體人員共識，并將工作決策進行量化、分解，通過科務(wù)會的形式，下達到科室每位人員，提出具體的任務(wù)內(nèi)容、完成時限、工作方法和基本思路。針對日常工作，科室人員定期匯報工作完成情況；針對重點工作和臨時任務(wù)，科室負責人抓好跟蹤督促和檢查，確保工作運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效。
　　三、改進管理手段。加強公文處理系統(tǒng)的運行維護，將科室便函納入管理范圍，建立文件封發(fā)歸檔前置制度，提高了公文處理的效率。深化視頻會議系統(tǒng)的應用和管理，除年度工作會議以外的其他專業(yè)會議，均采取視頻會議的方式召開，提高了會務(wù)管理的效率。推廣應用固定資產(chǎn)管理軟件，依托系統(tǒng)資產(chǎn)管理軟件數(shù)據(jù)庫，對帳內(nèi)資產(chǎn)增減變動實施動態(tài)監(jiān)督管理，提高了資產(chǎn)管理的效率。建立健全地稅互聯(lián)網(wǎng)站，優(yōu)化欄目設(shè)置，更新網(wǎng)站內(nèi)容，建立起分工負責、左右聯(lián)動的后臺維護管理機制，并實現(xiàn)了地稅互聯(lián)網(wǎng)站與政府信息公開網(wǎng)站的技術(shù)鏈接，實現(xiàn)信息自動抓取和顯示，提高了網(wǎng)站維護的效率。應用網(wǎng)上圖書查詢借閱系統(tǒng)，實現(xiàn)全局稅干坐在辦公室就能查閱市局圖書室的藏書，并實現(xiàn)借閱信息數(shù)字化登記和超期借閱自動提醒，提高了圖書管理的效率。
　　四、樹立良好作風。良好的作風是做好辦公室各項工作的根本保證。我們倡導樹立勤于學習的良好作風，推薦重點文章和重要文件給辦公室成員閱讀，組織人員圍繞領(lǐng)導交辦工作開展集體匯談，相互啟發(fā)、激發(fā)靈感，創(chuàng)造條件選派業(yè)務(wù)骨干參加上級部門舉辦的各類培訓班，不斷提升辦公室人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和文化素養(yǎng)。我們倡導樹立嚴謹細致的良好作風，在各項服務(wù)工作當中，始終堅持追求質(zhì)量、追求 ……（未完，全文共1332字，當前僅顯示846字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)效能型科室 服務(wù)跨越式發(fā)展——市地稅局辦公室工作經(jīng)驗交流》）