提高國稅系統(tǒng)基層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的思考

目錄/提綱：……
一、注重自我完善，加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研
一是要不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
二是要提高自身學(xué)習(xí)力
三是要堅持走群眾路線，注重調(diào)查研究
二、堅持角色立本，忠實履行職責(zé)
（一）確立工作目標(biāo)，培養(yǎng)共同愿景
（二）健全崗責(zé)體系，強(qiáng)調(diào)以制度管人
（三）堅持正確導(dǎo)向，注重選賢任能
三、強(qiáng)化管理加關(guān)愛，構(gòu)建和諧國稅
（一）加強(qiáng)監(jiān)督和管理
（二）及時溝通和協(xié)調(diào)
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　　提高國稅系統(tǒng)基層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的思考
　　提高基層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力是增強(qiáng)稅收工作戰(zhàn)斗力的重要前提。現(xiàn)筆者結(jié)合工作實際，對提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力談幾點粗淺的看法。
　　一、注重自我完善，加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研
　　基層領(lǐng)導(dǎo)干部官位不高但工作職責(zé)對其自身的要求較高，領(lǐng)導(dǎo)盼著你、下屬看著你，群眾的眼光盯著你，居于基層管理的核心地位，領(lǐng)導(dǎo)干部必須在政治思想、道德品格、文化知識、實際能力、身心健康等方面比一般工作人員有更高的素質(zhì)。因此，要在提高學(xué)習(xí)力方面下功夫：一是要不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。要在工作實踐中能夠綜合運用統(tǒng)籌、授權(quán)、激勵、決斷、待人、運時等領(lǐng)導(dǎo)方法，通過自身政治影響力、道德影響力、業(yè)務(wù)影響力、能力影響力的綜合提高，來提高領(lǐng)導(dǎo)威信。二是要提高
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戰(zhàn)略意義的大事，沒有一個既能體現(xiàn)上級要求，又能針對本單位實際工作目標(biāo)、工作計劃，其工作上必然平平庸庸沒有起色�；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要善于運用目標(biāo)計劃來鼓舞、引導(dǎo)全體干群為之共同奮斗，通過開展以爭創(chuàng)“文明單位”、“青年文明號”、“依法辦事示范窗口單位”創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，提高國稅干部的自我修養(yǎng)意識和自我修養(yǎng)能力。
　�。ǘ┙∪珝徹�(zé)體系，強(qiáng)調(diào)以制度管人�；鶎涌h區(qū)局內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)都是上級統(tǒng)一制定的，但組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)立哪些崗位，哪些人員分配到哪些崗位，則需要縣區(qū)局班子尤其是一把手根據(jù)形勢的發(fā)展、任務(wù)要求和單位人員數(shù)量、個人素質(zhì)等具體情況來確定。從全局上看，首先要注意本單位的所有職能事項是否都落實到有關(guān)職能崗位，這是事事有人管、人人有事做的前提，職能崗位之間是否相互銜接，如不給予充分的注意，崗位及其人員之間就不能實現(xiàn)充分的合作和協(xié)調(diào)，整體效能也就難以得到充分發(fā)揮。在崗責(zé)體系建設(shè)過程中一定要加強(qiáng)制度管理，做到以制度管理人。通過建立健全和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度來規(guī)范干部的行為，使廣大干部職工的思想、習(xí)慣、修養(yǎng)和作風(fēng)都得到全面提升，進(jìn)而提高尊章守紀(jì)的自覺性，牢記政策這個“生命線”、制度這個“保障線”、紀(jì)律這個“警戒線”，真正把干部管理工作落實到人頭、落實到基層。
　�。ㄈ﹫猿终_導(dǎo)向，注重選賢任能。基層縣區(qū)局的任何一項決策、計劃都要靠基層干部職工去全面、認(rèn)真地貫徹落實，如果缺少合格的人才和得力的部下，縱然目標(biāo)規(guī)劃再好，組織規(guī)范再健全，也難以取得本單位工作的高效率，難以實現(xiàn)預(yù)期的高目標(biāo)�；谶@一點，我認(rèn)為一個單位的工作要依靠骨干、突出先鋒。全局行政管理的核心是人和人的積極性，一切管理均以調(diào)動人的積極性、做好人的工作為根本，以提高全局干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)為基準(zhǔn)要求，使全局人人明確整體目標(biāo)、自己的職責(zé)、相互的關(guān)系，主動地、積極地、創(chuàng)造性地完成自己的任務(wù)。基層領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，團(tuán)材施教，努力做到用人所長，避其所短。人的能力是由知識、經(jīng)驗、閱歷以及某些先天條件決定的，由于個人的經(jīng)歷不同、受教育的程度不同、所處的環(huán)境不同，人們各方面的能力總是不可能平衡發(fā)展的，總是各有所長。作為一個基層領(lǐng)導(dǎo)不能求全責(zé)備，不能總盯著別人的缺點看，應(yīng)該盡力去發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點，考慮如何最大限度地挖掘他的聰明才智，發(fā)揮他的長處，充分調(diào)動每一個人的工作積極性。
　　三、強(qiáng)化管理加關(guān)愛，構(gòu)建和諧國稅
　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)監(jiān)督和管理。如果只是發(fā)號施令，對工作有部署無檢查，既不獎優(yōu)也不懲劣，任其發(fā)展，那就會造成有令不行、有禁不止，就會喪失領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性，就無法保證各項工作任務(wù)的完成。我們必須樹立這樣一種危機(jī)意識：每個人分管的工作都可能出現(xiàn)差錯，需要 ……（未完，全文共2250字，當(dāng)前僅顯示1431字，請閱讀下面提示信息。收藏《提高國稅系統(tǒng)基層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的思考》）