工程建設(shè)領(lǐng)域如何在生產(chǎn)中節(jié)約

目錄/提綱：……
一是無法修復(fù)的不良品，只能返工或者報廢，將造成原材料、工時、工期的浪費
二是可以修復(fù)的產(chǎn)品，導(dǎo)致工序成本（工時、輔材、能源）增加
3、因產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，驗收不通過的
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如何在生產(chǎn)中節(jié)約

浪費無時無刻都在我們身邊，我常見的如用水、用電、用煤或者用氣，但是這些在工程上來說都是九牛一毛。對于我們干工程的人來說，生產(chǎn)中的管理環(huán)節(jié)造成的浪費才會讓人更加可怕，這種浪費才會讓人觸目驚心。
我從事土建工作已是兩年有余，我個人看法，干工程盈利與否重在施組的統(tǒng)籌安排，如果施工組織不合理，那將是最大的浪費。比如我們工程各
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，因此造成浪費。主要現(xiàn)象有：1、工人操作時相互配合不融洽，脫節(jié)或者懶散。2、工作操作時技術(shù)技能不熟練，或者存在拖拉現(xiàn)象。3、操作時不認(rèn)真，不按照圖紙規(guī)范施工，造成半成品或成品質(zhì)量差。4、操作技巧未掌握，蠻干。5、操作時夾雜著習(xí)慣性動作。這些現(xiàn)象輕者窩工，重者出現(xiàn)工序重復(fù)現(xiàn)象，直接影響生產(chǎn)進度，同時也存在浪費工時浪費工資，浪費原材。
再次是成品質(zhì)量不過關(guān)產(chǎn)生的浪費。干工程誰都知道工程控制尤為重要。如我們的鋼筋綁扎，鋼筋下料，等綁扎時才發(fā)現(xiàn)料下短了，發(fā)現(xiàn)時已經(jīng)晚了，那么我們綁扎上去的怎么辦?干工程無非是鋼筋、模板及混凝土。同樣如果我模板打磨時不徹底，等打出來的混凝土表面全是銹跡，那么我們拆模時除掉混凝土表面的銹跡是否更加費工呢？每個行業(yè)都有他的驗收標(biāo)準(zhǔn)，如果嚴(yán)重超出這個標(biāo)準(zhǔn)，就產(chǎn)生了浪費。浪費原因如下：1、原材料不良造成的，這種現(xiàn)象無法彌補，必須加強控制。2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的不良品，一是無法修復(fù)的不良品，只能返工或者報廢，將造成原材料、工時、工期的浪費。二是可以修復(fù)的產(chǎn)品，導(dǎo)致工序成本（工時、輔材、能源）增加。3、因產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，驗收不通過的。輕者被通報重來，重在給企業(yè)抹黑，使企業(yè)信譽大打折扣。
最后，項目規(guī)劃不合理造成的浪費。如工程單元劃分，任務(wù)分割，機械人員設(shè)備調(diào)度安排，必須保持通暢、連貫，盡量減少機械工班隊伍來回搬運挪動。如我們因規(guī)劃失誤，致使工序穿插往復(fù)，距離過長，造成模板、鋼筋工序銜接不了，工作面開展不開， ……（未完，全文共1275字，當(dāng)前僅顯示810字，請閱讀下面提示信息。收藏《工程建設(shè)領(lǐng)域如何在生產(chǎn)中節(jié)約》）