建立完善稅務(wù)干部激勵(lì)機(jī)制的思考

目錄/提綱：……
（一）建立和完善激勵(lì)機(jī)制是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)
（二）建立和完善激勵(lì)機(jī)制是國(guó)稅系統(tǒng)創(chuàng)新管理、提高工作效率的內(nèi)在動(dòng)力
（三）建立和完善激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)稅務(wù)系統(tǒng)大管理格局形成的有效途徑
（一）能級(jí)激勵(lì)
（二）情感激勵(lì)
（三）目標(biāo)激勵(lì)
（四）愿景激勵(lì)
（五）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
一是實(shí)行崗位竟?fàn)?br>二是實(shí)行待崗培訓(xùn)
三是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽
四是加大考核力度
（六）精神獎(jiǎng)勵(lì)
（七）升降激勵(lì)
一是對(duì)現(xiàn)任干部進(jìn)行嚴(yán)格考核
（七）創(chuàng)新激勵(lì)
（八）進(jìn)步激勵(lì)
（九）知識(shí)激勵(lì)
（十）道德激勵(lì)
一是道德激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是人的正當(dāng)需求
二是道德激勵(lì)要有一定的價(jià)值目標(biāo)
（一）加強(qiáng)思想政治教育
（二）合理分配獎(jiǎng)金
（三）明確崗位職責(zé)
（四）建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制
……
建立完善稅務(wù)干部激勵(lì)機(jī)制的思考

建立和完善有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大稅務(wù)干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，是堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才興稅戰(zhàn)略的根本保證，也是做好新形勢(shì)下各項(xiàng)稅收工作、推動(dòng)稅收事業(yè)和諧快速發(fā)展的有效途徑。本文就這一問(wèn)題作一粗淺的探索和思考。
一、建立和完善激勵(lì)機(jī)制的重要性、必要性
激勵(lì)，是現(xiàn)代管理學(xué)的核心，是人力資源管理的重要內(nèi)容。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，稅務(wù)部門(mén)逐步形成了以行政激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、懲戒激勵(lì)為主要內(nèi)容的激勵(lì)手段和方法，在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)揮了非常重要的作用。但是，由于當(dāng)前稅務(wù)機(jī)關(guān)自身存在的“特殊性”和公務(wù)員職業(yè)的穩(wěn)定性，以及管理理念、管理機(jī)制的滯后，使得稅務(wù)干部只上不下、優(yōu)不勝劣不汰和多干少干一個(gè)樣的現(xiàn)象依然存在，部分稅務(wù)干部養(yǎng)尊處優(yōu)，活力不足，缺乏應(yīng)有的危機(jī)感、緊迫感，而現(xiàn)有的激勵(lì)手段和方法又不能很好地調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大公務(wù)員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，嚴(yán)重阻礙了稅收事業(yè)的健康發(fā)展。
（一）建立和完善激勵(lì)機(jī)制是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)
科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論，其本質(zhì)與核心是以人為本，其內(nèi)涵和要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。國(guó)稅事業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，離不開(kāi)人的潛能開(kāi)發(fā)和制度創(chuàng)新；國(guó)稅事業(yè)要實(shí)現(xiàn)以人為本
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單位實(shí)際情況，因地制宜，在人員、經(jīng)費(fèi)、環(huán)境等條件允許的情況下方可實(shí)施，增強(qiáng)可操作性和科學(xué)性；其次要本著對(duì)事不對(duì)人的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持實(shí)事求是，公開(kāi)公平，擇優(yōu)競(jìng)聘，民主集中的原則，增強(qiáng)透明度；再次，要做好人的思想工作。要采取多種形式，廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。
（二）情感激勵(lì)
情感是人對(duì)客觀事物所表現(xiàn)出的一種感覺(jué)的態(tài)度。情感激勵(lì)是人的行為最直接的一種激勵(lì)因素，人的任何認(rèn)識(shí)和行動(dòng)，都是在一定的情感推動(dòng)下完成的。積極的情感可以煥發(fā)出驚人的力量去克服困難，消極的情感則會(huì)大大妨礙工作的進(jìn)行。情感激勵(lì)的形式包括領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的尊重、信任和關(guān)懷，從感情上贏得員工的信賴，使員工從內(nèi)心里愿意聽(tīng)從指揮；幫助員工解決生活與工作上的實(shí)際困難，把集體的溫暖送到他們身邊，促進(jìn)他們積極上進(jìn)；開(kāi)展經(jīng)常性的談心對(duì)話，溝通交流個(gè)人思想和對(duì)工作對(duì)問(wèn)題的看法，促進(jìn)相互間的理解和支持，以達(dá)到激勵(lì)的目的。
（三）目標(biāo)激勵(lì)
目標(biāo)激勵(lì)要把握好三項(xiàng)原則。首先，目標(biāo)的具體性。單位為員工設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)該是看得見(jiàn)、摸得著、實(shí)實(shí)在在的，目標(biāo)越具體越詳細(xì)，員工就越能采取更為具體的步驟，從而實(shí)現(xiàn)比模糊目標(biāo)更為高效的業(yè)績(jī)；其次，目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。制定目標(biāo)不可脫離實(shí)際，漫無(wú)邊際，既不讓員工滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，又不讓其懷有畏難情緒，終止努力，要讓其感到有奔頭，有追求價(jià)值；再次，目標(biāo)的時(shí)限性。結(jié)合本單位發(fā)展和員工自身素質(zhì)，從單位整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，給每個(gè)目標(biāo)規(guī)定出一定的完成時(shí)限，進(jìn)一步激發(fā)員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揮自身的潛能，按時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
（四）愿景激勵(lì)
經(jīng)努力可達(dá)一種美好景象的欲望激勵(lì)稱為愿景激勵(lì)。愿景有個(gè)人愿景和集體愿景，長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景和近期愿景。愿景激勵(lì)必須正確處理好個(gè)人愿望與組織發(fā)展，個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。要把單個(gè)人的利益或愿望和集體利益、組織發(fā)展有機(jī)地揉和在一起，確立起組織和組織中的所有人員的共同愿景，并為之共同奮斗，達(dá)到組織和個(gè)人“雙贏”的目的。
（五）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
競(jìng)爭(zhēng)是激勵(lì)員工積極性的有效工具，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有活力，就沒(méi)有朝氣，沒(méi)有進(jìn)步。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)形成的優(yōu)勝劣汰規(guī)律使人產(chǎn)生壓力，壓力又轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，從而推動(dòng)人們不斷進(jìn)步；通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使人們積極向上。建立和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一是實(shí)行崗位竟?fàn)�。采取雙向選擇，擇優(yōu)上崗，做到人盡其才，才盡其用。二是實(shí)行待崗培訓(xùn)。建立能上能下、能進(jìn)能出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，若競(jìng)爭(zhēng)不上則轉(zhuǎn)入學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，更新知識(shí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，重新參加競(jìng)爭(zhēng)。三是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)比學(xué)趕超，營(yíng)造積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。四是加大考核力度。通過(guò)外部力量，推動(dòng)員工努力提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分發(fā)揮員工的潛能。
（六）精神獎(jiǎng)勵(lì)
精神激勵(lì)是以調(diào)整精神傳遞量和質(zhì)作為激勵(lì)手段，是一種“不花錢(qián)”的有效激勵(lì)手段。在實(shí)際工作中，人們并非都在進(jìn)行“物質(zhì)傳遞”，更多的還是在進(jìn)行“精神傳遞”（包括感情傳遞、思想傳遞、信息傳遞），在特定情況下，精神激勵(lì)不僅可以彌補(bǔ)物質(zhì)激勵(lì)的不足，而且可以成為起長(zhǎng)期作用的決定性力量。精神激勵(lì)的形式多種多樣，甚至在關(guān)鍵時(shí)刻向下屬傳遞一句打動(dòng)人心的話、一個(gè)含義深刻的手勢(shì)，一次表示贊許的微笑，都能起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。精神激勵(lì)的有效途徑包括創(chuàng)建機(jī)關(guān)文化，通過(guò)加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，使之真正融入每個(gè)員工的價(jià)值觀之中，形成共同的價(jià)值取向和追求目標(biāo)；倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，用團(tuán)隊(duì)精神凝聚員工力量，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，形成巨大的向心力、凝聚力；關(guān)愛(ài)信任員工，當(dāng)員工工作遇到困難，缺乏自信心，尋求領(lǐng)導(dǎo)支持時(shí)，要及時(shí)給予支持激勵(lì)。當(dāng)員工精神沮喪，情緒受挫，感情苦悶時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)予以熱情的關(guān)懷和撫慰，施以情感激勵(lì)；當(dāng)員工取得成績(jī)和榮譽(yù)時(shí)，要發(fā)自內(nèi)心的、真情地對(duì)員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，讓員工有一種成就感、自豪感和榮譽(yù)感，激發(fā)大家的進(jìn)取心。
（七）升降激勵(lì)
升降激勵(lì)是通過(guò)職務(wù)和級(jí)別的升降來(lái)激勵(lì)人的進(jìn)取精神。一是對(duì)現(xiàn)任干部進(jìn)行嚴(yán)格考核。堅(jiān)持任人唯賢，公正準(zhǔn)確，該升的一定要晉升，該降或撤的也要毫不遲疑手軟，堅(jiān)持原則，以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行干部任免。二是用足、用活、用好公務(wù)員管理?xiàng)l例中關(guān)于非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的政策規(guī)定，并按照單位編制給予晉升提拔，任職期限為三年。三年之后重新考核任命，被免去非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的可享受任職期間的工資、獎(jiǎng)金待遇。三是改革晉升制度，將專(zhuān)業(yè)職稱晉升與行政職務(wù)相掛鉤，可設(shè)立不同級(jí)別的技術(shù)職務(wù)，并賦予相應(yīng)的職責(zé)和與行政職位等同的待遇。
（七）創(chuàng)新激勵(lì)
創(chuàng)新是一個(gè)單位持續(xù)發(fā)展的源泉和不竭動(dòng)力。通過(guò)定期召開(kāi)創(chuàng)新 ……（未完，全文共4945字，當(dāng)前僅顯示2498字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建立完善稅務(wù)干部激勵(lì)機(jī)制的思考》）