新形勢(shì)下地稅機(jī)關(guān)干部管理的思考

新形勢(shì)下地稅機(jī)關(guān)干部管理的思考

加強(qiáng)地稅機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，是地稅隊(duì)伍建設(shè)的重中之重，機(jī)關(guān)工作的性質(zhì)，要求機(jī)關(guān)干部必須高素質(zhì)。高素質(zhì)的機(jī)關(guān)干部，對(duì)工作會(huì)產(chǎn)生積極的推動(dòng)力，反之，就會(huì)影響以稅收為中心的整體工作的開(kāi)展，甚至是羈絆、是掣肘，一個(gè)單位很難有好的環(huán)境，工作有好的效果。如何加強(qiáng)新形勢(shì)下的地稅機(jī)關(guān)干部管理，做合格機(jī)關(guān)干部，是值得我們認(rèn)真研究和思考的一項(xiàng)重要課題。
一、當(dāng)前機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍存在的主要問(wèn)題
近年來(lái)，我局在大力抓好組織收入、深化征管改革的同時(shí)，始終把機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍管理作為干部隊(duì)伍建設(shè)的“龍頭”，堅(jiān)持以人為本、教育管理與解決實(shí)際問(wèn)題并重，機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了大幅度提高，凝聚力、戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯增強(qiáng)，干部隊(duì)伍在稅收工作實(shí)踐中經(jīng)受了鍛煉和考驗(yàn)。毫無(wú)疑問(wèn)，從我局機(jī)關(guān)干部的整體來(lái)看，絕大多數(shù)同志素質(zhì)是高的，有責(zé)任感，大局
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果不能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，上級(jí)的意圖打折扣，掌握的基層情況不全面，甚至不真實(shí)，其危害要大得多。如果由于機(jī)關(guān)干部的消極、怠工，不負(fù)責(zé)任，或者心存雜念、效率低下，敷衍應(yīng)付，再好的計(jì)劃都是一張廢紙，再重要的工作都可能貽誤戰(zhàn)機(jī)。有的機(jī)關(guān)干部，可以說(shuō)是三分之一干部。三分之一的工作是干完的，三分之一的工作是拖完的，三分之一的工作是忘完的，大小輕重一個(gè)樣，不緊不慢四方步，悠哉悠哉，后面所有的工作都要慢下來(lái)，甚至停下來(lái)。如果由于機(jī)關(guān)干部自身的工作標(biāo)準(zhǔn)低，腿不勤，腦不快，業(yè)務(wù)不精通，不注重調(diào)查研究，不認(rèn)真揣摩上級(jí)意圖，就會(huì)出現(xiàn)瞎指揮，亂拍板，基層的同志就會(huì)干許多冤枉活，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)有抵觸情緒，給領(lǐng)導(dǎo)反映的情況不全面，建議不合理，就會(huì)差之毫厘謬之千里，一將無(wú)能累死三軍。再有，機(jī)關(guān)干部擔(dān)當(dāng)著單位發(fā)言人的角色，直接代表單位的形象，說(shuō)的每一句話(huà)，認(rèn)可度更高，影響更廣泛、更長(zhǎng)久。一言一行既可以產(chǎn)生向心力，也可以產(chǎn)生離心力，即有機(jī)會(huì)為這支隊(duì)伍添彩，也更容易使這支隊(duì)伍受到傷害，最終傷害到自己。
三、機(jī)關(guān)干部應(yīng)具備的五種能力
新形勢(shì)下的稅收工作要求機(jī)關(guān)干部具備高素質(zhì)，政治上堅(jiān)定，思想上敏銳，業(yè)務(wù)上精通，工作上高效，作風(fēng)上扎實(shí)。具體說(shuō)就是要具備五種能力：
1、參謀能力。參謀能力是機(jī)關(guān)干部的基本素質(zhì)。要善于動(dòng)腦，圍繞自身的工作和全局工作，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。這既是職責(zé)所在，也反映一個(gè)人觀察問(wèn)題、應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力。這就要注重調(diào)查研究，認(rèn)真全面領(lǐng)會(huì)上一級(jí)主管部門(mén)的意圖，即摸清下頭，吃透上頭。有的同志一問(wèn)三不知，基層是什么情況，上級(jí)怎么要求的，一知半解，自己心里都沒(méi)底，環(huán)顧左右而言它，也就不會(huì)提出什么建設(shè)性的意見(jiàn)了
2、創(chuàng)新能力。我們講創(chuàng)新，既不是唯創(chuàng)新論，也不是標(biāo)新立異，而是一種必須具備的意識(shí)，這種意識(shí)也是能力。因?yàn)樵谖覀兊脑S多具體工作中，怎樣做效率更高，效果更好，更能以最小的成本獲取最大的效益，需要我們對(duì)各種可選擇的方法進(jìn)行比較和選擇，尋找更好的辦法，這本身就是一個(gè)提高。尤其在遇到復(fù)雜問(wèn)題的時(shí)候，一個(gè)好的解決辦法，其價(jià)值無(wú)可估量。創(chuàng)新沒(méi)有訣竅，善于去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到問(wèn)題的本質(zhì)，明確要達(dá)到的目的，比較可選擇的方法，也許就會(huì)有效果。
3、協(xié)調(diào)組織能力。機(jī)關(guān)工作不是簡(jiǎn)單勞動(dòng)，要靠配合去完成。你想要?jiǎng)e人理解你，配合你，甚至是服從你，按照你的要求去做，化消極因素為積極因素，進(jìn)而把各種積極因素整合起來(lái)，就必須講協(xié)調(diào)和組織。提高協(xié)調(diào)組織能力，要換位思考，己所不欲勿施于人，要樂(lè)于吃虧，不能好事都是自己的，一點(diǎn)稀泥也不踩，大事講原則，小事講風(fēng)格，要大度、大量，大氣。對(duì)上級(jí)謙虛禮貌，對(duì)基層尊重低調(diào)，不陽(yáng)奉陰違，不盛氣凌人。處理問(wèn)題要深思熟慮，對(duì)癥下藥，什么人說(shuō)什么話(huà)，講究方法，早溝通、早協(xié)調(diào)，防止矛盾積累，防止矛盾激化。
4、執(zhí)行落實(shí)能力。干部干部，干字當(dāng)頭，執(zhí)行能力和落實(shí)能力是干部必備本領(lǐng)。一摞文件不如一個(gè)行動(dòng)。在一個(gè)工作環(huán)境下，為什么有的科室工作成效顯著，而有的科室工作始終沒(méi)有多大起色？為什么同樣一項(xiàng)工作，有的很快落實(shí)到位，有的難以落實(shí)？有的領(lǐng)導(dǎo)催幾次，依然難以落實(shí)，主要原因是執(zhí)行力不同。抓好工作，就要做到凡是已經(jīng)決定了的事情，就不要猶 ……（未完，全文共2748字，當(dāng)前僅顯示1747字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《新形勢(shì)下地稅機(jī)關(guān)干部管理的思考》）