構(gòu)建科學(xué)評(píng)價(jià)體系完善干部管理機(jī)制經(jīng)驗(yàn)作法

目錄/提綱：……
一、做到“四個(gè)堅(jiān)持”，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)
二、實(shí)施“四個(gè)結(jié)合”，努力在強(qiáng)化監(jiān)督中凈化干部選任風(fēng)氣
三、構(gòu)建“三個(gè)評(píng)價(jià)體系”，立體全面考核干部的工作實(shí)績
四、確�！叭齻�(gè)注重”，大力促使優(yōu)秀年輕干部健康成長
五、建立“三項(xiàng)機(jī)制”，竭力為優(yōu)秀人才施展才華提供平臺(tái)
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構(gòu)建科學(xué)評(píng)價(jià)體系完善干部管理機(jī)制經(jīng)驗(yàn)作法

我縣現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)25個(gè)，辦事處2個(gè)，76個(gè)正科級(jí)縣直單位；有科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部1129人，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)418人、縣屬單位711人。2002年7月以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部任用條例》，及省委《關(guān)于防止和糾正干部選拔任用工作中的不正之風(fēng)的若干規(guī)定》，在弘揚(yáng)良好的選人導(dǎo)向上下功夫，在創(chuàng)新干部選任評(píng)價(jià)機(jī)制上作文章，切實(shí)加大干部選拔任工作的監(jiān)督力度，逐步建立健全科學(xué)完善的干部管理機(jī)制，防止和糾正了選人用人上的不正之風(fēng)。我們的主要做法是：

一、做到“四個(gè)堅(jiān)持”，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

今年初，我們編印了《**縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用及監(jiān)督管理文件選編》。收集了中央《干部任用條例》和中央關(guān)于干部工作5＋1文件及省市等文件，特別是我縣的干部選任、考察考核、干部監(jiān)督管理等各類文件39篇，贈(zèng)發(fā)給各單位黨政一把手和政工人事干部學(xué)習(xí)，使廣大干部、群眾熟悉和監(jiān)督干部選任程序。同時(shí)，今年我們下發(fā)
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每次調(diào)整干部，至少召開3次部務(wù)會(huì)才能提出干部任免方案。

4、堅(jiān)持按職數(shù)配備干部。為改變機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的現(xiàn)象，我縣以班子調(diào)整為契機(jī)，結(jié)合年度干部考察，壓縮領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)。一是凡超職數(shù)單位班子，不再增加新的班子成員；二是嚴(yán)格執(zhí)行“改非”政策，對(duì)縣直機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職男年滿53周歲、女滿50歲，副職男年滿52周歲、女滿49歲及時(shí)進(jìn)行“改非”；三是大力調(diào)整不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)考察評(píng)定為不稱職的班子成員，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，及時(shí)調(diào)整出領(lǐng)導(dǎo)班子；四是堅(jiān)持缺位補(bǔ)位的原則，從優(yōu)秀的后備干部中推薦產(chǎn)生新的班子成員，沒有列入后備干部的不能提拔使用，從而杜絕一些單位提拔干部的隨意性。

二、實(shí)施“四個(gè)結(jié)合”，努力在強(qiáng)化監(jiān)督中凈化干部選任風(fēng)氣

為切實(shí)加大干部選任監(jiān)督力度，凈化干部選任風(fēng)氣，我們積極實(shí)施“四個(gè)結(jié)合”，不斷規(guī)范干部選任程序，以確�？h委任命的干部“成長明明白白，提拔清清白白”。

1、領(lǐng)導(dǎo)與群眾監(jiān)督相結(jié)合。近年來，我們改變過去那種從機(jī)關(guān)選人、從領(lǐng)導(dǎo)身邊選人、選領(lǐng)導(dǎo)熟悉的人的現(xiàn)象，放眼于基層，轉(zhuǎn)變那種單純由組織選人，少數(shù)人選少數(shù)人的格局，在選拔任用干部過程中，真正落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，所有提拔對(duì)象都由民主推薦產(chǎn)生。改變過去個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)“說你行就行，不行也行；說你不行就不行，行也不行”的現(xiàn)象，有力地遏制了“跑官要官”的不正之風(fēng)。

2、內(nèi)部與外部監(jiān)督相結(jié)合。近三年來，我們先后兩次從全縣聘請(qǐng)了84名干部監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對(duì)干部選任工作及干部表現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督，先后收到干部監(jiān)督員提供的書面和口頭信息70多條，為縣委及縣委組織部選任干部起到了很好的監(jiān)督作用。如今年黨校在呈報(bào)一名紀(jì)檢員時(shí)，沒有經(jīng)過校委會(huì)集體討論，干部監(jiān)督員將有關(guān)情況向縣委組織部報(bào)告后，我們立即派人調(diào)查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況屬實(shí)，于是，在部務(wù)會(huì)研究時(shí)，否決了該同志的提拔。

３、上級(jí)與下級(jí)監(jiān)督相結(jié)合。為確保呈報(bào)干部的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性，我們規(guī)定各單位在呈報(bào)干部任免方案時(shí)，必須同時(shí)呈報(bào)干部調(diào)整請(qǐng)示、《干部任免審批表》、黨委（黨組）會(huì)議紀(jì)錄等，以便檢查、監(jiān)督各單位呈報(bào)干部是否符合程序，是否堅(jiān)持集體討論，如果發(fā)現(xiàn)呈報(bào)單位因把關(guān)不嚴(yán)，或未按程序辦事，所呈報(bào)的干部有不良反映，追究呈報(bào)單位的主要負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人的責(zé)任。下級(jí)黨組織對(duì)主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)不按程序和規(guī)定，或超職數(shù)選拔任用干部，必須堅(jiān)持原則并及時(shí)向組織部反映。

４、人大與職能部門監(jiān)督相結(jié)合。縣委規(guī)定，政府組閣局及檢察、法院等部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，在縣委常委研究后，提交縣人大進(jìn)行考試、考核，根據(jù)考試、考核結(jié)果，再按有關(guān)法律程序辦理任免手續(xù)。凡考試、考核不合格者，縣人大有權(quán)否決。同時(shí)，我們充分發(fā)揮干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度的作用，及時(shí)與紀(jì)委、監(jiān)察、檢察、計(jì)生、人事、審計(jì)等部門召開情況碰頭會(huì)，準(zhǔn)確了解違法違紀(jì)干部情況，掌握各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行狀況和班子成員德才表現(xiàn)及群眾口碑，所有擬提拔干部的名單在部務(wù)會(huì)討論前交縣紀(jì)委常委會(huì)審定，使人大和各職能部門加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用的監(jiān)督。

三、構(gòu)建“三個(gè)評(píng)價(jià)體系”，立體全面考核干部的工作實(shí)績

要全面客觀、準(zhǔn)確地了解和評(píng)價(jià)干部，必須構(gòu)建科學(xué)的干部評(píng)價(jià)體系，真正做到“憑德才坐位子，以實(shí)績論升遷”，促使廣大干部一門心思謀發(fā)展，全心全意干事業(yè)。

1、構(gòu)建群眾評(píng)議體系。近年來，我們陸續(xù)推出了“爭當(dāng)農(nóng)民喜愛的干部”、“基層喜愛的部門”系列活動(dòng)。采取干部向農(nóng)民述職，農(nóng)民為干部打分、頒獎(jiǎng)的運(yùn)作方式， ……（未完，全文共5505字，當(dāng)前僅顯示1933字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《構(gòu)建科學(xué)評(píng)價(jià)體系完善干部管理機(jī)制經(jīng)驗(yàn)作法》）