會(huì)計(jì)論文：關(guān)于企業(yè)成本管理的實(shí)踐報(bào)告（企業(yè)成本管理存在問(wèn)題與對(duì)策）

目錄/提綱：……
一、企業(yè)成本管理的對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性
二、我國(guó)企業(yè)管理面臨的一些問(wèn)題
（一），成本觀念還比較落后
（二），成本管理方法的陳舊
（三），成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素
（四），成本信息的失真，從而影響成本管理
三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策
（一），樹(shù)立企業(yè)成本的系統(tǒng)觀念
（二），引入先進(jìn)作業(yè)成本法等科學(xué)方法和手段
（三），樹(shù)立多動(dòng)因理論的成本管理觀念
（四），利用科學(xué)技術(shù)等措施保證成本信息有效
四、結(jié)束語(yǔ)
……
會(huì)計(jì)論文：關(guān)于企業(yè)成本管理的實(shí)踐報(bào)告（企業(yè)成本管理存在問(wèn)題與對(duì)策）

內(nèi) 容 摘 要

本文從根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了成本管理方面的一些問(wèn)題，通過(guò)詳盡的分析問(wèn)題，得出解決問(wèn)題的方式，從而初步的探討了企業(yè)成本管理問(wèn)題。
在我們的二十一世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價(jià)，而這在在財(cái)務(wù)上也表現(xiàn)為成本高、盈利少。成本管理觀念、成本管理方法等等都是我們進(jìn)行成本管理中的瓶頸。
我們企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是要突破傳統(tǒng)思維模式，樹(shù)立系統(tǒng)的成本控制意識(shí)，強(qiáng)化成本控制，改變落后觀念;引進(jìn)成本管理方法和手段，譬如作業(yè)成本法的運(yùn)用；運(yùn)用多動(dòng)因理論加強(qiáng)成本管理分析與研究，從多方面分析與研究對(duì)策。除次之外，我們應(yīng)該重視成本管理在企業(yè)發(fā)展的重要性，努力科學(xué)運(yùn)用成本管理，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞： 成本管理，問(wèn)題，對(duì)策

一、企業(yè)成本管理的對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性
在實(shí)踐中，我體會(huì)到了許多因素都會(huì)影響企業(yè)的效益，而作為成本會(huì)計(jì)方面，成本是否能有效管理也對(duì)提高企業(yè)效益是有重要意義的，企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，進(jìn)行企業(yè)成本管理成本是一種有效的手段。而產(chǎn)品成本是直接反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和生產(chǎn)技術(shù)水平的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。加強(qiáng)成本管理，有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，也為社會(huì)節(jié)省勞動(dòng)力，原材料等，是建
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。成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。這是一種消極的成本管理。
從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，有些企業(yè)為了降低成本，偷工減料，仿冒，產(chǎn)品粗糙，有時(shí)候，企業(yè)就是由于這些原因?qū)е滦б娼档�，甚至倒閉。顯然，這種落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。成本管理觀念落后，還主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的與手段等方面的認(rèn)識(shí)存在差異。傳統(tǒng)成本觀念總是以轉(zhuǎn)移成本為目的。這些落后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在今天日趨公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境下，過(guò)分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。 因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對(duì)降低成本，從而提高成本效益。
（二），成本管理方法的陳舊
雖然我國(guó)一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。
當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購(gòu)買(mǎi)者對(duì)產(chǎn)品有更改要求，甚至要求廠家量身定做，這就需要我們企業(yè)進(jìn)行分批計(jì)算了，我國(guó)現(xiàn)在只有極少的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，而成本核算上太簡(jiǎn)單化，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。
許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策無(wú)規(guī)范性、制度性，成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，造成事中、事后成本管理的盲目性。有些企業(yè)在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本以及銷(xiāo)售成本的核算。甚至還有一些成本管理的手段仍處于手工操作階段，而現(xiàn)代成本信息的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性，手工操作是幾乎不能達(dá)到。
（三），成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素
注重對(duì)成本驅(qū)動(dòng)要素的管理. 企業(yè)要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制,確保產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,就必須對(duì)影響成本的要素進(jìn)行判斷分析,并通過(guò)對(duì)這些要素的控制,達(dá)到企業(yè)成本在同行中處于優(yōu)勢(shì)地位,包括生產(chǎn)規(guī)模的控制、生產(chǎn)能力利用率、外聯(lián)關(guān)系的控制、企業(yè)整合控制等.
一些中小企業(yè)不能很好的實(shí)現(xiàn)成本管理，也是與缺乏驅(qū)動(dòng)因素大有關(guān)系的，有些企業(yè)不能?chē)?yán)格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，這種“粉飾太平”做法不僅使企業(yè)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。有些企業(yè)還是小作坊，小工廠，而通常認(rèn)為，較大規(guī)模的工廠是有利于降低成本的，但不是企業(yè)越大，越有利于降低成本。還有一些企業(yè)的采購(gòu)原材料等時(shí)候，不注意采購(gòu)次數(shù)與采購(gòu)費(fèi)用關(guān)系，采購(gòu)次數(shù)較多，而采購(gòu)量較少，致使成本不必要的提高，而造成這些成本就是多次采購(gòu)需要人力成本，運(yùn)輸費(fèi)用等。在銷(xiāo)售時(shí)，有些企業(yè)總是把貨品定位在較高價(jià)位，致使銷(xiāo)售量減少，卻加高了營(yíng)銷(xiāo)時(shí)候費(fèi)用，因?yàn)檫@些貨物等需要人去管理，需要存儲(chǔ)，甚至有時(shí)候一些易變質(zhì)、過(guò)期的貨品最終是不能銷(xiāo)售出去的。同時(shí)，許多企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，去調(diào)動(dòng)管理者和廣大職工的積極性。
調(diào)動(dòng)管理者和廣大職員的成本管理的參與性和積極性是必要的，員工需要激勵(lì)與約束機(jī)制。目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員不懂企業(yè)成本管理，因而他們的計(jì)劃，措施，工藝、技術(shù)等，將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用，他們自己也不知道。這些成本觀念的缺乏，以及成本管理人才的缺少，致使企業(yè)缺乏成本管理驅(qū)動(dòng)因素;而另外一方面，員工不關(guān)心，也不主動(dòng)積極進(jìn)行成本管理，也是缺乏驅(qū)動(dòng)因素的表現(xiàn)，而這些些企業(yè)成本管理措施與員工個(gè)人利益沒(méi)有關(guān)系，員工缺乏民主和自主管理意識(shí)，這也就構(gòu)成了構(gòu)成成本管理主觀方面的驅(qū)動(dòng)因素缺乏。
（四），成本信息的失真，從而影響成本管理
成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關(guān)性較差而引起，這是成本管理系統(tǒng)所需要重視和解決的重要問(wèn)題之一。在我國(guó)，有相當(dāng)多的企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績(jī)、謀取私利或小團(tuán)體利益等不良利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重，并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動(dòng)的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。
眾多的企業(yè)成本核 ……（未完，全文共7347字，當(dāng)前僅顯示2580字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《會(huì)計(jì)論文：關(guān)于企業(yè)成本管理的實(shí)踐報(bào)告（企業(yè)成本管理存在問(wèn)題與對(duì)策）》）