集團(tuán)公司辦公室2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

集團(tuán)公司辦公室2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

2010年，辦公室在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)職能部門的關(guān)心支持下，緊緊圍繞公司改制上市中心工作和日常經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)搞好對(duì)上、對(duì)下和對(duì)平層的三級(jí)服務(wù)，充分發(fā)揮了辦公室作為公司聯(lián)絡(luò)中樞、協(xié)調(diào)紐帶、參謀助手、督促檢查、信息管理和后勤保障等綜合職能，確保了機(jī)關(guān)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、2010年工作回顧

（一）細(xì)致扎實(shí)抓基礎(chǔ)我們圍繞文書(shū)、機(jī)要、檔案、接待、后勤等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，以公司改革發(fā)展的新形勢(shì)為動(dòng)力，以滿足上市公司規(guī)范治理的要求為目標(biāo)，扎實(shí)有效的開(kāi)展了大量的工作。全年完成各種匯報(bào)材料、領(lǐng)導(dǎo)講話和各種其他各種材料、總結(jié)等共計(jì)100余篇，約70萬(wàn)字；組織省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研會(huì)5次，與證券法律部配合組織
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結(jié)構(gòu)安排；對(duì)起草的工作報(bào)告做到了高效、優(yōu)質(zhì)、針對(duì)性強(qiáng)；對(duì)公文的處理做到了準(zhǔn)確規(guī)范，傳遞迅速；對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，對(duì)辦公物業(yè)管理結(jié)合實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。規(guī)范化水平的提高，確保了日常工作正常有序，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供了可靠的保障。

（四）統(tǒng)籌兼顧抓服務(wù)辦公室工作處在溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐位置，工作千頭萬(wàn)緒，涉及方方面面。特別是當(dāng)前公司改制上市關(guān)鍵時(shí)期，協(xié)調(diào)矛盾、理順關(guān)系成為了辦公室一項(xiàng)重要工作。我們?cè)诼毮芊秶鷥?nèi)努力做到立足全局抓大事、把握細(xì)節(jié)抓小事、想方設(shè)法抓難事，統(tǒng)一籌劃工作，提升機(jī)關(guān)效能。6-7月份，由于公司改制，對(duì)公司本部機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行重新調(diào)整和細(xì)化。辦公室主動(dòng)配合調(diào)整的各項(xiàng)工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門辦公室的安排和調(diào)整工作，妥善的做好了新調(diào)入員工的臨時(shí)安置工作。由于部門職責(zé)重新劃分后，戶口管理的職責(zé)尚未清晰，辦公室主動(dòng)承擔(dān)起相關(guān)工作，積極與政府有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，基本完成了新調(diào)入員工的戶口遷移工作。為方便工作，我們還積極聯(lián)系政府，為公司中層干部辦理政府大院出入證。

（五）突出重點(diǎn)抓信息圍繞現(xiàn)階段信息化建設(shè)的工作重點(diǎn)抓好“一個(gè)規(guī)劃、兩個(gè)建設(shè)、三個(gè)辦法”。一個(gè)規(guī)劃是結(jié)合公司的實(shí)際情況，完成了信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，確定了信息化建設(shè)“三步走”的發(fā)展步驟；兩個(gè)建設(shè)是根據(jù)調(diào)查分析確定了公司當(dāng)前信息化建設(shè)工作重點(diǎn)和具體內(nèi)容，完成了基礎(chǔ)硬件平臺(tái)的建設(shè)，初步完成了集團(tuán)本部基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)的建設(shè)；三個(gè)辦法是編制了《信息化建設(shè)管理辦法》、《計(jì)算機(jī)網(wǎng)l管理辦法》、《信息安全管理辦法》。

（六）結(jié)合學(xué)習(xí)抓作風(fēng)我們結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)告和輔導(dǎo)材料，強(qiáng)化員工的奉獻(xiàn)精神。注意在工作實(shí)踐中大力培養(yǎng)全體人員“嚴(yán)、細(xì)、快、準(zhǔn)、實(shí)”的工作作風(fēng)，抓工作質(zhì)量、抓辦事程序、抓工作效率，減少差錯(cuò)、堵塞漏洞，確保領(lǐng)導(dǎo)的意圖在機(jī)關(guān)、基層得以貫徹落實(shí)。

總之，辦公室工作在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各單位的大力支持下，在全體工作人員的共同努力下，做了大量工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，我們也清醒地看到，與新形勢(shì)、新任務(wù)的要求相比，與領(lǐng)導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)與要求相比，我們的工作還存在著差距。一是文字水平不高，政策研究、調(diào)查研究不夠，材料的高度有限；二是督辦工作流于形式，嚴(yán)肅性不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)；三是服務(wù)的意識(shí)還有待提高，服務(wù)水平、服務(wù)方式、服務(wù)手段以及對(duì)服務(wù)內(nèi)涵的熟悉還有很多不到位的地方；四是作風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng)，工作責(zé)任心不夠。在今后的工作中，我們將再接再厲，自我加壓，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，努力把各項(xiàng)工作做得更深、更細(xì)、更實(shí)。

二、2011年工作要點(diǎn)

2011年是集團(tuán)公司改革發(fā)展至關(guān)重要的一年，辦公室工作的總體要求是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立勤勉、敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，緊緊圍繞公司黨委、公司工作中心，認(rèn)真履行職能，以績(jī)效管理為抓手，以創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，深入推進(jìn)各項(xiàng)工作，將辦公室工作提高到一個(gè)嶄新水 ……（未完，全文共3201字，當(dāng)前僅顯示1616字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司辦公室2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃》）