建設銀行支行客戶部主任2010年工作總結報告

中國建設銀行**支行客戶部主任
（2010年12月）

2010年以來，在**縣行的正確領導下，我部堅持以科學發(fā)展觀為指引,認真貫徹落實上級行的改革發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞上級行下達的綜合經營計劃和我行年初確定的經營指導思想，結合“精細化管理年”活動的開展，加強市場營銷，防范風險，以大力支持地方經濟發(fā)展為己任，不斷
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力發(fā)展新客戶，為存款尋找新的增長點，行領導和我部客戶經理經常利用休息時間，跑新區(qū)，跑企業(yè)，努力與新客戶建立良好的聯(lián)系，為我行企業(yè)存款增長注入新的動力。三是大力發(fā)展對公貸款業(yè)務，為我縣中小企業(yè)提供優(yōu)質服務，為我縣經濟發(fā)展貢獻一份力量。當年目前累計發(fā)放各類企業(yè)貸款近2.75億元，新增貸款1.149億元，累計開出銀行承兌匯票近2.31億元，為我縣工業(yè)經濟的快速發(fā)展起到重要的推動作用，對企業(yè)的發(fā)展提供必要資金保障。四是積極開拓新業(yè)務，在**省建行首家推出以政府融資平臺為擔保的企業(yè)貸款業(yè)務，極大解決了我縣工業(yè)企業(yè)由于自身抵押物不足導致的融資困難。截止2010年11月，累計發(fā)放此類貸款14筆，金額6250萬元，得到了廣大企業(yè)的高度評價。五是在充分發(fā)揮客戶經理的作用，動員全行員工不分崗位，多方搜集信息，為支行的決策和行動提供重要的參考。經過不懈努力，我部對公業(yè)務已完成全年的計劃任務。

(二)強化管理規(guī)范經營。一是實行和堅持每周例會制度，首先通過對部門上周規(guī)章制度、業(yè)務、服務等方面的自查，找出不足，提出下周工作思路和改進措施。最后行領導進行總結，對不足之處給予指導，并根據行里工作實際對下一步工作提出明確要求，使我部員工都能夠圍繞行內中心任務開展工作。二是堅持政治業(yè)務學習制度。我部堅持每月不 ……（未完，全文共1114字，當前僅顯示708字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設銀行支行客戶部主任2010年工作總結報告》）