區(qū)供銷控股集團(tuán)公司2010年工作總結(jié)及2011年工作思路

目錄/提綱：……
一、順利實(shí)施改革，實(shí)現(xiàn)了_機(jī)制重大轉(zhuǎn)換
二、擬訂“五·五”發(fā)展規(guī)劃，明確了發(fā)展方向
三、完善公司制度，全面推行企業(yè)化管理
四、啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)
五、鞏固新網(wǎng)工程，深化了服務(wù)內(nèi)容
六、統(tǒng)籌科學(xué)發(fā)展，提升了公司的形象
一、指導(dǎo)思想
二、目標(biāo)任務(wù)
（一）六大任務(wù)
（二）十項(xiàng)工作
三、措施保障
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區(qū)供銷控股集團(tuán)2010年工作總結(jié)及2011年工作思路
　　
　　區(qū)委、區(qū)政府：
　　2010年，區(qū)供銷聯(lián)社、供銷控股集團(tuán)公司在區(qū)委、區(qū)政府和省市供銷社的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和區(qū)委全會(huì)精神，緊緊圍繞“重振供銷雄風(fēng)，再創(chuàng)供銷輝煌”工作目標(biāo)，順利完成了供銷社深化改革工作，明確了今后五年的發(fā)展方向;有效推進(jìn)系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái);鞏固新網(wǎng)工程建設(shè),深化了為農(nóng)服務(wù)工作;開展“三力提升”和課題實(shí)踐活動(dòng)，全面實(shí)施“五·五”發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)各項(xiàng)工作取得了較好成績�，F(xiàn)將供銷集團(tuán)2010年工作總結(jié)及2011年工作思路報(bào)告如下：
　　
　　2010年工作總結(jié)
　　
　　2010年供銷集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售總額12.6億元，比去年增長11%，增加社有所有者權(quán)益948萬元，實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益3024萬元，比上年增長60%，實(shí)現(xiàn)利潤1858萬元，比年增長37.6%。社會(huì)貢獻(xiàn)總額達(dá)到5300萬元，超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)。
　　一、順利實(shí)施改革，實(shí)現(xiàn)了_機(jī)制重大轉(zhuǎn)換。
　　根據(jù)2009年7月區(qū)委《關(guān)于研究我區(qū)農(nóng)村現(xiàn)代生產(chǎn)生活物流體系建設(shè)工作的專題會(huì)議紀(jì)要》（區(qū)委紀(jì)要[2009]73號(hào)）精神和區(qū)委、區(qū)政府進(jìn)一步深化供銷聯(lián)社改革的要求，以及3月26日區(qū)委朱金坤書記指示，區(qū)供銷聯(lián)社要在2010年6月底前全面完成經(jīng)營管理_、用人制度和分配制度等三
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加快實(shí)現(xiàn)供銷事業(yè)做大做強(qiáng)再創(chuàng)輝煌目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，提出了在五年內(nèi)全面實(shí)施“五·五”發(fā)展戰(zhàn)略。
　　1.實(shí)現(xiàn)“五大目標(biāo)”。通過五年的努力，不斷提升集團(tuán)公司的綜合實(shí)力。到2014年底力爭實(shí)現(xiàn)銷售翻番達(dá)到23億元；凈資產(chǎn)和利潤總量增長2倍達(dá)到6億元；綜合經(jīng)濟(jì)效益增長2.5倍達(dá)到5000萬元；投入達(dá)到15億元。
　　2.履行“五大職能”。
　　一是服務(wù)職能。堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，發(fā)揮供銷社優(yōu)勢，積極開展“三農(nóng)”服務(wù)工作，推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)。二是引導(dǎo)職能。發(fā)揮供銷社具有聯(lián)系農(nóng)民、聯(lián)系農(nóng)民專業(yè)合作社、熟悉市場的綜合優(yōu)勢，鼓勵(lì)下屬企業(yè)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營，積極發(fā)揮好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的引導(dǎo)職能。三是市場建設(shè)職能。隨著城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，發(fā)揮供銷合作社流通網(wǎng)絡(luò)覆蓋城鄉(xiāng)的優(yōu)勢，加快推進(jìn)現(xiàn)代流通領(lǐng)域服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，開拓城鄉(xiāng)市場，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)籌發(fā)展。四是保值增值職能。完善企業(yè)財(cái)務(wù)、投資和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，提高經(jīng)營管理能力，防止社有資產(chǎn)流失，以高度的責(zé)任感切實(shí)履行好社有資產(chǎn)保值增值職能。五是參與新農(nóng)村建設(shè)職能。按照政府引導(dǎo)、多方參與、整合資源、市場運(yùn)作原則，供銷社企業(yè)積極參與建設(shè)主體多元、功能完備、便民實(shí)用的農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心，推進(jìn)公共服務(wù)向農(nóng)村延伸，努力在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮新的作用。
　　3.發(fā)展“五大經(jīng)營模式”
　　一是商業(yè)綜合體建設(shè)。集團(tuán)公司積極爭取參與全區(qū)范圍內(nèi)主要中心城鎮(zhèn)的商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目，發(fā)展大型購物、高檔餐飲、品質(zhì)娛樂、高端健身等主要產(chǎn)業(yè)，打響供銷集團(tuán)“商業(yè)綜合體建設(shè)”的品牌。二是存量資產(chǎn)整合開發(fā)。結(jié)合農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和農(nóng)村集鎮(zhèn)改造，加快盤活一批低、小、散的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)。對供銷社現(xiàn)有存量資產(chǎn)進(jìn)行有機(jī)整合，對傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí)改造，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)收益率。三是投資市場建設(shè)。緊緊抓住**主城區(qū)專業(yè)市場調(diào)整轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，依托**區(qū)位優(yōu)勢，積極開發(fā)市場建設(shè)，著力引進(jìn)與開發(fā)“一小二多”的三產(chǎn)項(xiàng)目，即：用地面積小、就業(yè)崗位多、稅收多的市場項(xiàng)目。四是能源、港口物流經(jīng)營。搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，積極參與加油站建設(shè)和開展新能源經(jīng)營業(yè)務(wù)，探索城市自助式加油站發(fā)展模式和港口物流經(jīng)營項(xiàng)目。五是農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。積極創(chuàng)造條件，著力搭建電子供銷平臺(tái)，開展電子商務(wù)活動(dòng)，為農(nóng)民及農(nóng)民專業(yè)合作社提供產(chǎn)業(yè)信息、物資配送、產(chǎn)品銷售等經(jīng)營服務(wù)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，提高**農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。
　　4.堅(jiān)持“五大原則”。一是科學(xué)發(fā)展原則。正確處理好近期發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，加快投入改造，提高資產(chǎn)收益率；正確處理好整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)與發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，注重謀劃發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育新主業(yè)。二是效益與服務(wù)兼顧并重原則。供銷集團(tuán)在參與市場化經(jīng)營中追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，積極主動(dòng)承擔(dān)政府的相關(guān)服務(wù)職能，尤其要為“三農(nóng)”提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。三是企業(yè)化管理原則。供銷社和集團(tuán)公司實(shí)行“兩塊牌子、一套班子”，集團(tuán)公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度，將完全推行企業(yè)化管理模式，全員聘任制，分配績效考核制。四是政策扶持原則。充分運(yùn)用總社和省委關(guān)于支持供銷社改革發(fā)展的文件以及區(qū)供銷集團(tuán)的發(fā)展要求，爭取區(qū)委、區(qū)政府的政策支持。五是創(chuàng)新發(fā)展原則。不斷創(chuàng)新管理機(jī)制、經(jīng)營模式，拓展新的產(chǎn)業(yè)。
　　5.完善“五大保障”。一是完善考核激勵(lì)機(jī)制。二是加快項(xiàng)目推進(jìn)。三是實(shí)施“三力提升”。四是建立人才引進(jìn)機(jī)制。五是落實(shí)廉政干事機(jī)制。
　　三、完善公司制度，全面推行企業(yè)化管理。
　　集團(tuán)公司成立后，區(qū)供銷聯(lián)社與供銷集團(tuán)公司實(shí)行“兩塊牌子、一套班子”，全面推行“企業(yè)化管理，市場化運(yùn)作”，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以“系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化、法制化”為核心的“五化”管理制度要求，結(jié)合“決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核”四個(gè)環(huán)節(jié)，集團(tuán)公司制訂了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、日常工作管理、下屬企業(yè)管理和績效考核等五大方面的規(guī)章制度，經(jīng)過經(jīng)理辦公會(huì)多次討論和修改，征求相關(guān)方面的意見，定稿發(fā)文并裝訂成冊。通過制度的執(zhí)行，全面保障集團(tuán)公司高效、規(guī)范、有序、快速運(yùn)作和發(fā)展。
　　四、啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。
　　沒有項(xiàng)目就沒有發(fā)展，只有通過項(xiàng)目建設(shè)來帶動(dòng)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。為此，今年以來，集團(tuán)公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。5月份姜區(qū)長調(diào)研供銷社工作時(shí)，為加快推進(jìn)供銷集團(tuán)做大做強(qiáng)，區(qū)政府在政策上給予大力支持，明確了供銷社存量資產(chǎn)更新改造可享受區(qū)政府舊城改造政策，為今后整合開發(fā)系統(tǒng)存量資產(chǎn)、加快供銷集團(tuán)公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。一是積極開展融資，投資項(xiàng)目建設(shè)。供銷集團(tuán)公司注冊了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，為保證項(xiàng)目資金到位。通過盤活存量資產(chǎn)，與8家銀行簽約授信，融資授信額達(dá)到4.37億元，2010年取得 ……（未完，全文共9453字，當(dāng)前僅顯示2582字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)供銷控股集團(tuán)公司2010年工作總結(jié)及2011年工作思路》）