人行系統(tǒng)建立無(wú)庫(kù)行安全保衛(wèi)工作評(píng)價(jià)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的探索與思考

目錄/提綱：……
一、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及功能
（一）總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（二）用戶設(shè)置
（三）權(quán)限設(shè)定
二、系統(tǒng)的運(yùn)行及效果
（一）規(guī)范運(yùn)行，高位推進(jìn)
1、先試點(diǎn)，后推廣
2、建班子，強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
3、抓管理，促規(guī)范
（二）運(yùn)行半年，彰顯效果
1、安全保衛(wèi)工作的科技含量提高
2、安全保衛(wèi)工作的管理效果提升
3、安全保衛(wèi)工作的失真現(xiàn)象杜絕
三、系統(tǒng)的障礙及建議
（一）系統(tǒng)障礙
1、科技部門認(rèn)可難
2、慣性思維轉(zhuǎn)變難
3、縣市支行推廣難
（二）完善建議
1、科技部門調(diào)整認(rèn)定機(jī)制
3、管理人員調(diào)整思維定勢(shì)
三是科技部門進(jìn)行科技知識(shí)輔導(dǎo)，逐步提高操作人員的科技知識(shí)水平
（三）縣市支行重視系統(tǒng)推廣
一是支行要有系統(tǒng)推廣的組織機(jī)構(gòu)，沒(méi)有成立的迅速成立，已經(jīng)成立的要高效運(yùn)轉(zhuǎn)
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人行系統(tǒng)建立無(wú)庫(kù)行安全保衛(wèi)工作評(píng)價(jià)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的探索與思考

近年來(lái)，人行部分縣市支行撤消了發(fā)行庫(kù)，安全保衛(wèi)工作由庫(kù)款的守押、槍支彈藥的安全管理轉(zhuǎn)移到了資金、b_m、人員、財(cái)產(chǎn)的安全管理上。為了適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，各地探索出了一些新的管理模式，一些地方還構(gòu)建了高效的大安全管理體系，形成了人行系統(tǒng)的整體聯(lián)動(dòng)局面，安全風(fēng)險(xiǎn)不斷降低。但還存在一個(gè)缺陷，那就是還沒(méi)有建立一個(gè)科學(xué)、可操作、高效率的安全保衛(wèi)工作評(píng)價(jià)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)部門、對(duì)基層沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、客觀、有效的評(píng)價(jià)監(jiān)測(cè)手段，管理渠道不暢通，安全檢查難免出現(xiàn)失真現(xiàn)象，考核評(píng)價(jià)的定量、定性也缺乏科學(xué)依據(jù)。為了補(bǔ)上這一缺環(huán)，2008年，人行**市中心支行開(kāi)發(fā)了安全保衛(wèi)工作評(píng)價(jià)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，2009年起在全轄進(jìn)行試運(yùn)行，并取得了明顯的效果。

一、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及功能

（一）總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

中心支行創(chuàng)建安全保
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略595字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
效果進(jìn)行了驗(yàn)證評(píng)價(jià)，解決了運(yùn)行中出現(xiàn)的技術(shù)性、適用性、操作性問(wèn)題，進(jìn)一步完善了工作措施和辦法。2009年1月份起在中支一級(jí)全面試運(yùn)行，以調(diào)整全轄所涉人員的適應(yīng)性，2009年7月1日起正式運(yùn)行。

2、建班子，強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。中支專門成立了安全保衛(wèi)工作評(píng)價(jià)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作的決策、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作，以及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用的實(shí)施工作，中心支行保衛(wèi)科和云夢(mèng)支行具體負(fù)責(zé)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā) 。

3、抓管理，促規(guī)范。一是編制流程，中支保衛(wèi)科與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員共同編制了安全保衛(wèi)工作評(píng)價(jià)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)操作流程，制定了操作管理制度。二是確定人員，要求中支機(jī)關(guān)每一個(gè)科室，每一個(gè)縣市支行都要明確一名操作人員，并明確任務(wù)和責(zé)任。三是組織培訓(xùn)，中支通過(guò)郵件發(fā)送資料，召開(kāi)安全工作會(huì)議對(duì)機(jī)關(guān)科室和縣市支行負(fù)責(zé)及操作人員進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)，讓每一位崗位人員熟練掌握操作程序，明確操作要求。四是兩法并行，在試行階段，傳統(tǒng)的管理方式和系統(tǒng)管理方式并行運(yùn)用，同時(shí)，要求各部門、各單位嚴(yán)格按照正式運(yùn)行要求進(jìn)行規(guī)范操作。

（二）運(yùn)行半年，彰顯效果

1、安全保衛(wèi)工作的科技含量提高。安全保衛(wèi)工作評(píng)價(jià)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，極大地提升了全轄安全保衛(wèi)工作的科技含量，一方面適應(yīng)了科技不斷發(fā)展的要求；另一方面，推動(dòng)了全轄安全保衛(wèi)系統(tǒng)科技知識(shí)的普及與應(yīng)用。更重要的是迅速提高了全轄安全保衛(wèi)工作的管理水平，全面樹(shù)立了運(yùn)用科技手段管理安全的理念。

2、安全保衛(wèi)工作的管理效果提升。一是消除了安全保衛(wèi)工作管理的物理距離，實(shí)現(xiàn)了決策、管理、實(shí)施各個(gè)層面各個(gè)點(diǎn)位信息的即時(shí)溝通，決策層發(fā)布指令、管理層布置工作、實(shí)施部門回復(fù)文件可零時(shí)間到達(dá)，同時(shí)，可進(jìn)行零距離交換信息。大量節(jié)約了文件流轉(zhuǎn)、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。同時(shí)，系統(tǒng)文件使用了統(tǒng)一的格式，規(guī)定了統(tǒng)一的種類，明確了統(tǒng)一的要求，使得這一工作更加規(guī)范有序，操作起來(lái)更加便利。

3、安全保衛(wèi)工作的失真現(xiàn)象杜絕。安全保衛(wèi)工作評(píng)價(jià)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是信息的不可更改、不可添加、不可刪除。這就帶來(lái)兩大變化：一是可即時(shí)、全面、真實(shí)地反映全轄安全保衛(wèi)工作的日常管理情況，改變了過(guò)去不聽(tīng)匯報(bào)就不知道成績(jī)，不到現(xiàn)場(chǎng)檢查就不知道問(wèn)題的狀況。二是可真實(shí)的記載日常管理工作情況，這就拒絕了虛假的資料和數(shù)據(jù)，過(guò)去那種為應(yīng)付檢查虛建檔案的行為再也不起作用。因此，全轄安全保衛(wèi)崗位人員的工作更加踏實(shí)。同時(shí)，系統(tǒng)形成了科學(xué)的考核體系，可根據(jù)日常信息自動(dòng)生成評(píng)價(jià)結(jié)果，安全保衛(wèi)工作的考核實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)、公正、透明、客觀、科學(xué)的要求。

三、系統(tǒng)的障礙及建議

（一）系統(tǒng)障礙

1、科技部門認(rèn)可難。目前，科技部門對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)實(shí)行高度集中的管理制度，開(kāi)發(fā)權(quán)全部集中到總行科技司一級(jí)，沒(méi)有得到總行科技司的授權(quán)或許可，其他任何一級(jí)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)都不予認(rèn)可。而我們開(kāi)發(fā)這一系統(tǒng)雖上報(bào)立項(xiàng)，但沒(méi)有得到上級(jí)的授權(quán)或許可。因此，在系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、完善、運(yùn)行和人員的培訓(xùn)過(guò)程中，科技部門不便介入，保衛(wèi)部門就失去了科技部門的技術(shù)支持。

2、慣性思維轉(zhuǎn)變難。傳統(tǒng)的手工操作，養(yǎng)成了保衛(wèi)崗位人員手工操作的習(xí)慣， ……（未完，全文共3312字，當(dāng)前僅顯示1673字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《人行系統(tǒng)建立無(wú)庫(kù)行安全保衛(wèi)工作評(píng)價(jià)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的探索與思考》）