人行系統(tǒng)建立無庫行安全保衛(wèi)工作評價監(jiān)測系統(tǒng)的探索與思考

目錄/提綱：……
一、系統(tǒng)的設(shè)計及功能
（一）總體結(jié)構(gòu)設(shè)計
（二）用戶設(shè)置
（三）權(quán)限設(shè)定
二、系統(tǒng)的運行及效果
（一）規(guī)范運行，高位推進(jìn)
1、先試點，后推廣
2、建班子，強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
3、抓管理，促規(guī)范
（二）運行半年，彰顯效果
1、安全保衛(wèi)工作的科技含量提高
2、安全保衛(wèi)工作的管理效果提升
3、安全保衛(wèi)工作的失真現(xiàn)象杜絕
三、系統(tǒng)的障礙及建議
（一）系統(tǒng)障礙
1、科技部門認(rèn)可難
2、慣性思維轉(zhuǎn)變難
3、縣市支行推廣難
（二）完善建議
1、科技部門調(diào)整認(rèn)定機(jī)制
3、管理人員調(diào)整思維定勢
三是科技部門進(jìn)行科技知識輔導(dǎo)，逐步提高操作人員的科技知識水平
（三）縣市支行重視系統(tǒng)推廣
一是支行要有系統(tǒng)推廣的組織機(jī)構(gòu)，沒有成立的迅速成立，已經(jīng)成立的要高效運轉(zhuǎn)
……
人行系統(tǒng)建立無庫行安全保衛(wèi)工作評價監(jiān)測系統(tǒng)的探索與思考

近年來，人行部分縣市支行撤消了發(fā)行庫，安全保衛(wèi)工作由庫款的守押、槍支彈藥的安全管理轉(zhuǎn)移到了資金、b_m、人員、財產(chǎn)的安全管理上。為了適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，各地探索出了一些新的管理模式，一些地方還構(gòu)建了高效的大安全管理體系，形成了人行系統(tǒng)的整體聯(lián)動局面，安全風(fēng)險不斷降低。但還存在一個缺陷，那就是還沒有建立一個科學(xué)、可操作、高效率的安全保衛(wèi)工作評價監(jiān)測系統(tǒng)，對部門、對基層沒有一個科學(xué)、客觀、有效的評價監(jiān)測手段，管理渠道不暢通，安全檢查難免出現(xiàn)失真現(xiàn)象，考核評價的定量、定性也缺乏科學(xué)依據(jù)。為了補(bǔ)上這一缺環(huán)，2008年，人行**市中心支行開發(fā)了安全保衛(wèi)工作評價監(jiān)測系統(tǒng)，2009年起在全轄進(jìn)行試運行，并取得了明顯的效果。

一、系統(tǒng)的設(shè)計及功能

（一）總體結(jié)構(gòu)設(shè)計

中心支行創(chuàng)建安全保
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效果進(jìn)行了驗證評價，解決了運行中出現(xiàn)的技術(shù)性、適用性、操作性問題，進(jìn)一步完善了工作措施和辦法。2009年1月份起在中支一級全面試運行，以調(diào)整全轄所涉人員的適應(yīng)性，2009年7月1日起正式運行。

2、建班子，強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。中支專門成立了安全保衛(wèi)工作評價監(jiān)測系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用工作的決策、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作，以及系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用的實施工作，中心支行保衛(wèi)科和云夢支行具體負(fù)責(zé)系統(tǒng)的開發(fā) 。

3、抓管理，促規(guī)范。一是編制流程，中支保衛(wèi)科與系統(tǒng)開發(fā)人員共同編制了安全保衛(wèi)工作評價監(jiān)測系統(tǒng)操作流程，制定了操作管理制度。二是確定人員，要求中支機(jī)關(guān)每一個科室，每一個縣市支行都要明確一名操作人員，并明確任務(wù)和責(zé)任。三是組織培訓(xùn)，中支通過郵件發(fā)送資料，召開安全工作會議對機(jī)關(guān)科室和縣市支行負(fù)責(zé)及操作人員進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)，讓每一位崗位人員熟練掌握操作程序，明確操作要求。四是兩法并行，在試行階段，傳統(tǒng)的管理方式和系統(tǒng)管理方式并行運用，同時，要求各部門、各單位嚴(yán)格按照正式運行要求進(jìn)行規(guī)范操作。

（二）運行半年，彰顯效果

1、安全保衛(wèi)工作的科技含量提高。安全保衛(wèi)工作評價監(jiān)測系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，極大地提升了全轄安全保衛(wèi)工作的科技含量，一方面適應(yīng)了科技不斷發(fā)展的要求；另一方面，推動了全轄安全保衛(wèi)系統(tǒng)科技知識的普及與應(yīng)用。更重要的是迅速提高了全轄安全保衛(wèi)工作的管理水平，全面樹立了運用科技手段管理安全的理念。

2、安全保衛(wèi)工作的管理效果提升。一是消除了安全保衛(wèi)工作管理的物理距離，實現(xiàn)了決策、管理、實施各個層面各個點位信息的即時溝通，決策層發(fā)布指令、管理層布置工作、實施部門回復(fù)文件可零時間到達(dá)，同時，可進(jìn)行零距離交換信息。大量節(jié)約了文件流轉(zhuǎn)、到達(dá)現(xiàn)場的時間。同時，系統(tǒng)文件使用了統(tǒng)一的格式，規(guī)定了統(tǒng)一的種類，明確了統(tǒng)一的要求，使得這一工作更加規(guī)范有序，操作起來更加便利。

3、安全保衛(wèi)工作的失真現(xiàn)象杜絕。安全保衛(wèi)工作評價監(jiān)測系統(tǒng)最大的一個特點就是信息的不可更改、不可添加、不可刪除。這就帶來兩大變化：一是可即時、全面、真實地反映全轄安全保衛(wèi)工作的日常管理情況，改變了過去不聽匯報就不知道成績，不到現(xiàn)場檢查就不知道問題的狀況。二是可真實的記載日常管理工作情況，這就拒絕了虛假的資料和數(shù)據(jù)，過去那種為應(yīng)付檢查虛建檔案的行為再也不起作用。因此，全轄安全保衛(wèi)崗位人員的工作更加踏實。同時，系統(tǒng)形成了科學(xué)的考核體系，可根據(jù)日常信息自動生成評價結(jié)果，安全保衛(wèi)工作的考核實現(xiàn)了公開、公正、透明、客觀、科學(xué)的要求。

三、系統(tǒng)的障礙及建議

（一）系統(tǒng)障礙

1、科技部門認(rèn)可難。目前，科技部門對計算機(jī)系統(tǒng)的開發(fā)實行高度集中的管理制度，開發(fā)權(quán)全部集中到總行科技司一級，沒有得到總行科技司的授權(quán)或許可，其他任何一級開發(fā)的系統(tǒng)都不予認(rèn)可。而我們開發(fā)這一系統(tǒng)雖上報立項，但沒有得到上級的授權(quán)或許可。因此，在系統(tǒng)的開發(fā)、完善、運行和人員的培訓(xùn)過程中，科技部門不便介入，保衛(wèi)部門就失去了科技部門的技術(shù)支持。

2、慣性思維轉(zhuǎn)變難。傳統(tǒng)的手工操作，養(yǎng)成了保衛(wèi)崗位人員手工操作的習(xí)慣， ……（未完，全文共3312字，當(dāng)前僅顯示1673字，請閱讀下面提示信息。收藏《人行系統(tǒng)建立無庫行安全保衛(wèi)工作評價監(jiān)測系統(tǒng)的探索與思考》）