如何實現(xiàn)非公企業(yè)勞資雙贏（工會征文）

目錄/提綱：……
一、“不頂”“不拐”是前提
（一）“雙維”，是工會的立足點
（二）溝通，是工作的切入點
（三）探索，是工會工作的著力點
一是協(xié)商對話法
二是感情融通法
三是勞資交流法
四是矛盾化解法
五是活動凝聚法
二、“有為”“有位”是基礎(chǔ)
（一）引導(dǎo)員工敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展獻力量
（二）圍繞經(jīng)營決策，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
（三）注重企業(yè)文化，提高職工綜合素質(zhì)
（四）實行親情化管理，增強職工的歸屬感
三、“三權(quán)統(tǒng)抓”是重點
（一）維護職工經(jīng)濟利益不動搖
（二）維護職工民主權(quán)利不放松
（三）維護職工文化權(quán)益不忽視
……
勞資雙贏是非公企業(yè)工會工作的重頭戲

隨著改革的深入發(fā)展，非公有制經(jīng)濟成分在我國的市場經(jīng)濟體系中所占的比重越來越大。**市做為振興東北老工業(yè)基地的龍頭城市，外商投資企業(yè)相對集中、非公經(jīng)濟占國民經(jīng)濟比例比較大，勞資關(guān)系正在發(fā)生著深刻的變化，如何針對新時期工會工作特點，提高非公企業(yè)工會_工作水平，實現(xiàn)勞資雙贏的良性循環(huán)，是當(dāng)前工會工作面臨的新課題。筆者在工運理論粗淺理解的基礎(chǔ)上，結(jié)合對大東區(qū)部分非公企業(yè)工會工作狀態(tài)的調(diào)研和本人工會工作實踐，就如何實現(xiàn)非公企業(yè)勞資雙贏的問題，談?wù)剛�人認識。

一、“不頂”“不拐”是前提

不頂是指工會工作不能拿著維護職工利益的“尚方寶劍”與企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)中心工作頂著干；不拐是指工會工作不能因遇到阻礙干擾就拐向非工會主題工作。

（一）“雙維”，是工會的立足點

大東區(qū)內(nèi)非公企業(yè)大部分是外資、民營、股份制和國有改制企業(yè)，具有確切的雇傭和被雇傭勞資關(guān)系特點，勞資雙方關(guān)系明晰。在新環(huán)境下，非公企業(yè)工會就必須要通過依法維護職工合法權(quán)益，創(chuàng)造和諧寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，建立起互相尊重、互相理解、相互配合、相互促進的勞資雙方關(guān)系的利益共同體，最大限度地把廣大職工的積極性和創(chuàng)造性保護好、調(diào)動好、發(fā)揮好，為企業(yè)的興旺發(fā)達、快速發(fā)展做出貢獻，達到共贏。只有實現(xiàn)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略889字，正式會員可完整閱讀）……　
總工會通過開展活動，給予基層工會一定的榮譽，并對有突出貢獻的非公企業(yè)經(jīng)營者和職工，經(jīng)過評選、推薦授予勞動模范、五一獎?wù)�、獎狀等形式肯定他們的工作業(yè)績和社會貢獻，拉近了企業(yè)老板與工會的感情距離。

三是勞資交流法。工會積極協(xié)助企業(yè)行政組織搭建勞資雙方溝通的平臺，定期或不定期通過職代會、“五小”競賽、合理化建議等活動收集整理職工意見和建議，及時傳遞給企業(yè)決策層，從而形成雙向互動、共謀發(fā)展的良好氛圍。

四是矛盾化解法。即當(dāng)基層工會主席與資方或其他企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾時，市、區(qū)總工會是企業(yè)工會主席、職業(yè)化工會干部的堅強后盾，必要時市、區(qū)總工會領(lǐng)導(dǎo)可直接出面與企業(yè)協(xié)調(diào)解決問題，為職業(yè)化工會干部和企業(yè)工會主席開展工會工作鋪平道路，避免工會主席與企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)的直接沖突。如：派往213電器公司職業(yè)化工會干部時產(chǎn)生阻礙，大東區(qū)總工會領(lǐng)導(dǎo)直接找企業(yè)相關(guān)人士溝通協(xié)調(diào)做工作，使職業(yè)化工會干部在該企業(yè)順利地開展工會工作。

五是活動凝聚法。按照高標準、寓教于樂、注重實效的原則，非公企業(yè)工會經(jīng)常組織開展豐富多彩的職工文化活動。華潤三洋等非公企業(yè)工會組織的各種文化活動，即堅持經(jīng)常又豐富多彩，不僅擴大了工會組織的影響，又拉近了企業(yè)與職工的距離，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。

二、“有為”“有位”是基礎(chǔ)

在大東區(qū)有些非公企業(yè)的資方比較開明，能夠正確認識并支持工會工作，有助于工會組織借勢而為，更好地代表和維護職工的利益。北方建設(shè)集團工會依法維護企業(yè)和職工利益收到較好效果，贏得了行政方的認可和職工群眾的好評，建立了較堅實的群眾基礎(chǔ)，為非公企業(yè)工會發(fā)揮職能作用，切實有效地_，創(chuàng)造了極大的便利條件和活動空間。

（一）引導(dǎo)員工敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展獻力量

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的管理理念也在發(fā)生著巨大變革，這在非公企業(yè)顯得尤為突出。非公企業(yè)工會工作應(yīng)從企業(yè)大局著想，發(fā)揮工會宣教優(yōu)勢，積極引導(dǎo)和教育職工轉(zhuǎn)變觀念，增強風(fēng)險意識、競爭意識，培養(yǎng)敬業(yè)精神和團隊精神，在經(jīng)濟危機背景下，教育職工在較短時間內(nèi)提高心理承受能力，自覺接受、服從企業(yè)新的管理模式，適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的要求，為企業(yè)擺脫困境共克時限，做出積極貢獻。

（二）圍繞經(jīng)營決策，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

非公企業(yè)工會以參與中心工作、推動企業(yè)發(fā)展為己任，通過深層次參與經(jīng)濟工作，擴大工會工作領(lǐng)域，在抓質(zhì)量、創(chuàng)名牌、搞研發(fā)、促換代、占市場、促銷售等方面做了大量卓有成效的工作。振浩企業(yè)集團職業(yè)化工會主席**為企業(yè)分憂解難一次性清回欠債200多萬元，大大緩解了企業(yè)資金壓力；帕卡賴精公司職業(yè)化工會主席何志國幫助企業(yè)理順原料購進渠道為企業(yè)年節(jié)省成本20余萬元，為開展工會工作奠定了有利基礎(chǔ)。多數(shù)非公企業(yè)工會緊緊圍繞工會組織的基本職能，注意保護和調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，立足本崗，竭誠奉獻，調(diào)動職工能動性、積極性為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，顯示工會在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

（三）注重企業(yè)文化，提高職工綜合素質(zhì)

非公企業(yè)工會在職工教育、培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)上，正在發(fā)揮著不可替代的作用。多數(shù)非公企業(yè)工會組織從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，全方位、多層次、多領(lǐng)域搞好職工培訓(xùn)，對于促進企業(yè)發(fā)展收到了不可低估的作用。有的單位緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和人才資源開發(fā)需要，廣泛開展各種形式的技術(shù)比武活動，培養(yǎng)更多的“能工巧匠”、“技術(shù)標兵”，如：**冶金螺紋鋼有限公司工會，在開展各項勞動競賽活動中注意培養(yǎng)樹立農(nóng)民工典型，有的農(nóng)民工還被評選為**市、**省、全國優(yōu)秀農(nóng)民工，效果十分明顯；還有的企業(yè)重視職工教育培訓(xùn)工作，利用生產(chǎn)淡季、停產(chǎn)期間進行技術(shù)、崗位培訓(xùn)，按企業(yè)生產(chǎn)需要設(shè)置課程，培養(yǎng)技術(shù)工人和專業(yè)人才，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供了重要保證。也得到了老板的肯定和信任。

（四）實行親情化管理，增強職工的歸屬感

多數(shù)非公企業(yè)工會能夠從實際出發(fā)，從直接關(guān)系職工切身利益和迫切需要解決的事情入手，找準工會位置，發(fā)揮“職工之家”作用。比如：振浩企業(yè)集團、213電器公司、冶金螺紋鋼有限公司、大明企業(yè)集團、都市綠州等企業(yè)工會認真貫徹落實《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)，在開展工會工作遇到阻礙時，用智慧或求助區(qū)總工會領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)巧妙溝通的方式，妥善處理。由于工會主席注意工作方法和工作技巧，大多數(shù)非公企業(yè)勞動爭議都化解于萌芽之中，依法維護了職工的合法權(quán)益，工會干部平時注意積極深入職工，聯(lián)系職工，切身為職工辦實事、辦好事，善于為群眾說話，已成為名符其實的職工利益代表者和貼心人，得到了職工群眾的愛戴和擁護。

三、“三權(quán)統(tǒng)抓”是重點

非公企業(yè)工會在維護職工經(jīng)濟利益的同時，維護職工的民主權(quán)利、文化需求是 ……（未完，全文共4945字，當(dāng)前僅顯示2498字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何實現(xiàn)非公企業(yè)勞資雙贏（工會征文）》）