如何實(shí)現(xiàn)非公企業(yè)勞資雙贏（工會(huì)征文）

目錄/提綱：……
一、“不頂”“不拐”是前提
（一）“雙維”，是工會(huì)的立足點(diǎn)
（二）溝通，是工作的切入點(diǎn)
（三）探索，是工會(huì)工作的著力點(diǎn)
一是協(xié)商對(duì)話(huà)法
二是感情融通法
三是勞資交流法
四是矛盾化解法
五是活動(dòng)凝聚法
二、“有為”“有位”是基礎(chǔ)
（一）引導(dǎo)員工敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)力量
（二）圍繞經(jīng)營(yíng)決策，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
（三）注重企業(yè)文化，提高職工綜合素質(zhì)
（四）實(shí)行親情化管理，增強(qiáng)職工的歸屬感
三、“三權(quán)統(tǒng)抓”是重點(diǎn)
（一）維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益不動(dòng)搖
（二）維護(hù)職工民主權(quán)利不放松
（三）維護(hù)職工文化權(quán)益不忽視
……
勞資雙贏是非公企業(yè)工會(huì)工作的重頭戲

隨著改革的深入發(fā)展，非公有制經(jīng)濟(jì)成分在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中所占的比重越來(lái)越大。**市做為振興東北老工業(yè)基地的龍頭城市，外商投資企業(yè)相對(duì)集中、非公經(jīng)濟(jì)占國(guó)民經(jīng)濟(jì)比例比較大，勞資關(guān)系正在發(fā)生著深刻的變化，如何針對(duì)新時(shí)期工會(huì)工作特點(diǎn)，提高非公企業(yè)工會(huì)_工作水平，實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的良性循環(huán)，是當(dāng)前工會(huì)工作面臨的新課題。筆者在工運(yùn)理論粗淺理解的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)大東區(qū)部分非公企業(yè)工會(huì)工作狀態(tài)的調(diào)研和本人工會(huì)工作實(shí)踐，就如何實(shí)現(xiàn)非公企業(yè)勞資雙贏的問(wèn)題，談?wù)剛�(gè)人認(rèn)識(shí)。

一、“不頂”“不拐”是前提

不頂是指工會(huì)工作不能拿著維護(hù)職工利益的“尚方寶劍”與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)中心工作頂著干；不拐是指工會(huì)工作不能因遇到阻礙干擾就拐向非工會(huì)主題工作。

（一）“雙維”，是工會(huì)的立足點(diǎn)

大東區(qū)內(nèi)非公企業(yè)大部分是外資、民營(yíng)、股份制和國(guó)有改制企業(yè)，具有確切的雇傭和被雇傭勞資關(guān)系特點(diǎn)，勞資雙方關(guān)系明晰。在新環(huán)境下，非公企業(yè)工會(huì)就必須要通過(guò)依法維護(hù)職工合法權(quán)益，創(chuàng)造和諧寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，建立起互相尊重、互相理解、相互配合、相互促進(jìn)的勞資雙方關(guān)系的利益共同體，最大限度地把廣大職工的積極性和創(chuàng)造性保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)、快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)，達(dá)到共贏。只有實(shí)現(xiàn)
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總工會(huì)通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，給予基層工會(huì)一定的榮譽(yù)，并對(duì)有突出貢獻(xiàn)的非公企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工，經(jīng)過(guò)評(píng)選、推薦授予勞動(dòng)模范、五一獎(jiǎng)?wù)隆ⅹ?jiǎng)狀等形式肯定他們的工作業(yè)績(jī)和社會(huì)貢獻(xiàn)，拉近了企業(yè)老板與工會(huì)的感情距離。

三是勞資交流法。工會(huì)積極協(xié)助企業(yè)行政組織搭建勞資雙方溝通的平臺(tái)，定期或不定期通過(guò)職代會(huì)、“五小”競(jìng)賽、合理化建議等活動(dòng)收集整理職工意見(jiàn)和建議，及時(shí)傳遞給企業(yè)決策層，從而形成雙向互動(dòng)、共謀發(fā)展的良好氛圍。

四是矛盾化解法。即當(dāng)基層工會(huì)主席與資方或其他企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾時(shí)，市、區(qū)總工會(huì)是企業(yè)工會(huì)主席、職業(yè)化工會(huì)干部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，必要時(shí)市、區(qū)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)可直接出面與企業(yè)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，為職業(yè)化工會(huì)干部和企業(yè)工會(huì)主席開(kāi)展工會(huì)工作鋪平道路，避免工會(huì)主席與企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)的直接沖突。如：派往213電器公司職業(yè)化工會(huì)干部時(shí)產(chǎn)生阻礙，大東區(qū)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)直接找企業(yè)相關(guān)人士溝通協(xié)調(diào)做工作，使職業(yè)化工會(huì)干部在該企業(yè)順利地開(kāi)展工會(huì)工作。

五是活動(dòng)凝聚法。按照高標(biāo)準(zhǔn)、寓教于樂(lè)、注重實(shí)效的原則，非公企業(yè)工會(huì)經(jīng)常組織開(kāi)展豐富多彩的職工文化活動(dòng)。華潤(rùn)三洋等非公企業(yè)工會(huì)組織的各種文化活動(dòng)，即堅(jiān)持經(jīng)常又豐富多彩，不僅擴(kuò)大了工會(huì)組織的影響，又拉近了企業(yè)與職工的距離，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。

二、“有為”“有位”是基礎(chǔ)

在大東區(qū)有些非公企業(yè)的資方比較開(kāi)明，能夠正確認(rèn)識(shí)并支持工會(huì)工作，有助于工會(huì)組織借勢(shì)而為，更好地代表和維護(hù)職工的利益。北方建設(shè)集團(tuán)工會(huì)依法維護(hù)企業(yè)和職工利益收到較好效果，贏得了行政方的認(rèn)可和職工群眾的好評(píng)，建立了較堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，為非公企業(yè)工會(huì)發(fā)揮職能作用，切實(shí)有效地_，創(chuàng)造了極大的便利條件和活動(dòng)空間。

（一）引導(dǎo)員工敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)力量

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的管理理念也在發(fā)生著巨大變革，這在非公企業(yè)顯得尤為突出。非公企業(yè)工會(huì)工作應(yīng)從企業(yè)大局著想，發(fā)揮工會(huì)宣教優(yōu)勢(shì)，積極引導(dǎo)和教育職工轉(zhuǎn)變觀(guān)念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，教育職工在較短時(shí)間內(nèi)提高心理承受能力，自覺(jué)接受、服從企業(yè)新的管理模式，適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的要求，為企業(yè)擺脫困境共克時(shí)限，做出積極貢獻(xiàn)。

（二）圍繞經(jīng)營(yíng)決策，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

非公企業(yè)工會(huì)以參與中心工作、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為己任，通過(guò)深層次參與經(jīng)濟(jì)工作，擴(kuò)大工會(huì)工作領(lǐng)域，在抓質(zhì)量、創(chuàng)名牌、搞研發(fā)、促換代、占市場(chǎng)、促銷(xiāo)售等方面做了大量卓有成效的工作。振浩企業(yè)集團(tuán)職業(yè)化工會(huì)主席**為企業(yè)分憂(yōu)解難一次性清回欠債200多萬(wàn)元，大大緩解了企業(yè)資金壓力；帕卡賴(lài)精公司職業(yè)化工會(huì)主席何志國(guó)幫助企業(yè)理順原料購(gòu)進(jìn)渠道為企業(yè)年節(jié)省成本20余萬(wàn)元，為開(kāi)展工會(huì)工作奠定了有利基礎(chǔ)。多數(shù)非公企業(yè)工會(huì)緊緊圍繞工會(huì)組織的基本職能，注意保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，立足本崗，竭誠(chéng)奉獻(xiàn)，調(diào)動(dòng)職工能動(dòng)性、積極性為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，顯示工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

（三）注重企業(yè)文化，提高職工綜合素質(zhì)

非公企業(yè)工會(huì)在職工教育、培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)上，正在發(fā)揮著不可替代的作用。多數(shù)非公企業(yè)工會(huì)組織從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，全方位、多層次、多領(lǐng)域搞好職工培訓(xùn)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展收到了不可低估的作用。有的單位緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人才資源開(kāi)發(fā)需要，廣泛開(kāi)展各種形式的技術(shù)比武活動(dòng)，培養(yǎng)更多的“能工巧匠”、“技術(shù)標(biāo)兵”，如：**冶金螺紋鋼有限公司工會(huì)，在開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中注意培養(yǎng)樹(shù)立農(nóng)民工典型，有的農(nóng)民工還被評(píng)選為**市、**省、全國(guó)優(yōu)秀農(nóng)民工，效果十分明顯；還有的企業(yè)重視職工教育培訓(xùn)工作，利用生產(chǎn)淡季、停產(chǎn)期間進(jìn)行技術(shù)、崗位培訓(xùn)，按企業(yè)生產(chǎn)需要設(shè)置課程，培養(yǎng)技術(shù)工人和專(zhuān)業(yè)人才，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供了重要保證。也得到了老板的肯定和信任。

（四）實(shí)行親情化管理，增強(qiáng)職工的歸屬感

多數(shù)非公企業(yè)工會(huì)能夠從實(shí)際出發(fā)，從直接關(guān)系職工切身利益和迫切需要解決的事情入手，找準(zhǔn)工會(huì)位置，發(fā)揮“職工之家”作用。比如：振浩企業(yè)集團(tuán)、213電器公司、冶金螺紋鋼有限公司、大明企業(yè)集團(tuán)、都市綠州等企業(yè)工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，在開(kāi)展工會(huì)工作遇到阻礙時(shí)，用智慧或求助區(qū)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)巧妙溝通的方式，妥善處理。由于工會(huì)主席注意工作方法和工作技巧，大多數(shù)非公企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議都化解于萌芽之中，依法維護(hù)了職工的合法權(quán)益，工會(huì)干部平時(shí)注意積極深入職工，聯(lián)系職工，切身為職工辦實(shí)事、辦好事，善于為群眾說(shuō)話(huà)，已成為名符其實(shí)的職工利益代表者和貼心人，得到了職工群眾的愛(ài)戴和擁護(hù)。

三、“三權(quán)統(tǒng)抓”是重點(diǎn)

非公企業(yè)工會(huì)在維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，維護(hù)職工的民主權(quán)利、文化需求是 ……（未完，全文共4945字，當(dāng)前僅顯示2498字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何實(shí)現(xiàn)非公企業(yè)勞資雙贏（工會(huì)征文）》）