煤礦加強基層領導班子后備干部隊伍建設意見

目錄/提綱：……
一、后備干部隊伍建設的原則
（一）德才兼?zhèn)�，以德為�?br>（二）公平公正，競爭擇優(yōu)
（三）數(shù)量適度，結構合理
（四）動態(tài)管理，重在培養(yǎng)
二、條件和資格
（五）男年齡應在45周歲以下，女應在40周歲以下
（六）身體健康
三、數(shù)量和結構
（一）后備干部的數(shù)量按照1：1的比例申報確定
（三）后備干部隊伍專業(yè)和知識結構應合理，黨群和行政后備干部可以交叉儲備
四、程序和方法
（二）后備干部原則上二年進行一次調整，或結合黨委換屆、干部調整工作一并進行
五、后備干部的培養(yǎng)
（一）后備干部選定后，要確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施
六、后備干部的管理
（一）建立后備干部工作責任制
（二）建立后備干部定期分析制度
（三）建立后備干部定期談話制度
（四）建立后備干部定期考察制度
（五）建立后備干部動態(tài)管理制度，完善退出機制
（六）建立后備干部管理檔案，對后備干部檔案實行統(tǒng)一管理
（七）后備干部工作的綜合管理和督促檢查由組織干部科具體負責
七、后備干部的任用
（一）對德才兼?zhèn)�、業(yè)績突出、群眾公認的后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用
（二）在調整班子、選拔任用干部時，從后備干部中產(chǎn)生
八、后備干部工作紀律
（二）嚴格控制后備干部名單及有關材料的知情、參與范圍，做好保密工作
……
關于進一步加強基層領導班子后備干部隊伍建設的意見
（2010年8月9日）

為建立科學規(guī)范的基層領導班子后備干部隊伍建設工作制度，培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、結構合理、素質優(yōu)良的后備干部隊伍，促進我礦持續(xù)健康發(fā)展。根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》（中發(fā)〔2002〕7號）、《黨政領導班子后備干部工作規(guī)定》（中辦發(fā)〔2003〕30號）、《2009-2020年河南省黨政領導班子后備干部隊伍建設規(guī)劃》（豫發(fā)〔2009〕25號）、《關于進一步加強基層領導班子后備干部隊伍建設的意見》（中平發(fā)〔2010〕29號）、《關于做好煤礦專業(yè)技術人員和管理人員準入資格達標工作的安排意見》（平煤〔2007〕344號）、《平煤集團公司管理人員定編定崗工作規(guī)范》有關精神，結合我礦實際，制定以下意見。
一、后備干部隊伍建設的原則
（一）德才兼?zhèn)�，以德為先�?br>（二）
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略594字，正式會員可完整閱讀）……　
，4人及以下和其它科室按一正配備）。基層區(qū)隊為井下直接區(qū)隊職數(shù)配備不超過8人（即黨支部書記、隊長、工會主席、4名副隊長），井下輔助區(qū)隊職數(shù)配備不超過6人（即黨支部書記、隊長、工會主席、2-3名副隊長），地面經(jīng)營后勤單位職數(shù)配備不超過5人（即黨支部書記、隊長、工會主席、1-2名副隊長）。新成立或增加編制的單位，按實際職數(shù)配備。
（二）后備干部的年齡結構以老、中、青結合為原則，四十歲以下的后備干部應占后備干部總數(shù)的三分之二以上。其中35周歲左右的有一定比例，保持合理的年齡結構。
（三）后備干部隊伍專業(yè)和知識結構應合理，黨群和行政后備干部可以交叉儲備。
四、程序和方法
（一）后備干部人選的選拔按照報名、單位推薦、資格審查、民主測評、組織考察、研究決定、公示、公布結果的程序進行。
（二）后備干部原則上二年進行一次調整，或結合黨委換屆、干部調整工作一并進行。
（三）選拔后備干部必須按照規(guī)定的條件和資格嚴格把關，特別要把好政治關、能力關、作風關。要全面考察后備干部人選的德、能、勤、績、廉，注重考察工作業(yè)績和發(fā)展?jié)摿�，注意了解其主要專長。
五、后備干部的培養(yǎng)
（一）后備干部選定后，要確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。
（二）培養(yǎng)后備干部要堅持把提高思想政治素質擺在首位，不僅要加強黨性修養(yǎng)、理論學習，還要加強實踐鍛煉，在使用中培養(yǎng)和提高，豐富工作經(jīng)驗。有重點地把一些優(yōu)秀年輕干部放到管理崗位，提高其領導工作能力。
（三）后備干部的培養(yǎng)，本著缺什么補什么的原則，有目的、有重點地選派后備干部參加黨校、培訓中心以及有關高校進修，鼓勵年輕的后備干部提高學歷教育，安排擔任與培養(yǎng)方向相關的職務，努力提高干部隊伍的整體素質和知識水平。
六、后備干部的管理
（一）建立后備干部工作責任制。根據(jù)黨管干部與黨管人才的原則，后備干部的選拔培養(yǎng)工作由黨委負責，后備干部的確定、進出或增減須經(jīng)黨委集體討論決定；后備干部的選拔和日常管理由組織干部科具體負責實施；基層各黨支部協(xié)助做好后備干部的選拔培養(yǎng)與管理工作。
（二）建立后備干部定期分析制度。加強對后備干部政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、民主作風、廉潔自律以及心理素質等方面的考察了解，進行綜合分析，提出意見和建議。
（三）建立后備干部定期談話制度。礦主要領導每半年同后備干部談話一次，幫助他們總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足。
（四）建立后備干部定期考察制度。圍繞后備干部在政治素質、工作作風、廉潔自律、業(yè)務知識、領導能力等方面的學習情況、提高情況，以及與培養(yǎng)目標的距離等方面進行考察。
（五）建立后備干部動態(tài)管理制度，完善退出機制。對經(jīng)實踐檢驗不符合后備干部條件及不宜繼續(xù)作為后備干部人選的進行及時調整；對表現(xiàn)突出、符合后備干部條件的，按照有關規(guī)定和程序，及時補充進后備干部隊伍，始終保持后備干部隊伍數(shù)量合理、素質優(yōu)良。
凡有下列情形之一的，調整出后備干部序列：
1．政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現(xiàn)問題；
2．工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?br>3．工作失職，造成較大損失或不良影響；
4．年度民主評議考核不 ……（未完，全文共2624字，當前僅顯示1668字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦加強基層領導班子后備干部隊伍建設意見》）