中小企業(yè)員工招聘管理研究

中小企業(yè)員工招聘管理研究

目錄：

引言
1.1研究背景及意義

1.2研究?jī)?nèi)容及方法
1.3論文的創(chuàng)新點(diǎn)
招聘相關(guān)理論與研究述評(píng)
招聘與招聘的有效性
招聘管理的內(nèi)涵與體系
招聘的理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述
影響招聘有效性的因素分析.
3我國(guó)中小企業(yè)員工招聘現(xiàn)狀分析.
3.1我國(guó)企業(yè)招聘管理制度的演進(jìn)。
我國(guó)中小企業(yè)員工招聘存在的問(wèn)題
中小企業(yè)員工招聘的優(yōu)、劣勢(shì)分析
中小企業(yè)員工招聘有效性調(diào)查分析.
4.1調(diào)查背景分析.
4.2調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)
4.3問(wèn)卷調(diào)查及結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析
5提高中小企業(yè)員工招聘有效性的管理建議.

5.1制定完善的招聘計(jì)劃.

5.2強(qiáng)化招聘過(guò)程的管理

5.3重視招聘效果的評(píng)估
6結(jié)論
6.1主要研究結(jié)論

6.2研究結(jié)論的實(shí)踐意義

6.3進(jìn)一步研究方向

1.1研究背景及意義

1.1.1研究背景
21世紀(jì)將是中小企業(yè)的世紀(jì)。
我國(guó)工信部部長(zhǎng)李毅中2009年的工作報(bào)告指出:“改革開(kāi)放以來(lái)，特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，在繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新、改善民生等方面，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。截至今年9月底，全國(guó)工商登記企業(yè)1030萬(wàn)戶，按現(xiàn)行中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，中小企業(yè)達(dá)1023.1萬(wàn)戶，超過(guò)企業(yè)總戶數(shù)的99%"。當(dāng)今世界，科技水平越
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本因素，一言蔽之就是人力資本。同樣，決定一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的關(guān)鍵因素也是人才。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)諸多資源的支撐，而在企業(yè)眾多資源中，人力資源的重要性日益顯著。企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)人才資源的支持，因此提升企業(yè)人才招聘管理水平對(duì)提高企業(yè)人力資源管理整體水平意義重大。
中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不僅是維持自身發(fā)展的需要，更是保障充分就業(yè)的前提和條件，對(duì)于地方和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著重要作用。伴隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)目前面臨諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇，對(duì)企業(yè)人員的素質(zhì)和能力的要求也與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)人員的管理也面臨著不斷提高和更新的問(wèn)題，這就意味著招聘工作在企業(yè)中隨時(shí)可能發(fā)生。在有限的時(shí)間內(nèi)以最少的成本招聘到合適、優(yōu)秀的員工不僅是人力資源工作者夢(mèng)寐以求的目標(biāo)，也是企業(yè)管理層孜孜不倦的追求。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下對(duì)員工招聘活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理以提高招聘有效性，確保企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，不僅具有理論意義，而且對(duì)于中小企業(yè)人才開(kāi)發(fā)和人力資源管理更具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

第一，有利于中小企業(yè)提高資源利用率。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，中小
企業(yè)要想在復(fù)雜多變的環(huán)境下求得生存與發(fā)展，就得利用有限的資源成功地吸引、招聘，激勵(lì)、留住人才。招聘工作是人力資源系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的高低直接影響著企業(yè)人才輸入和引進(jìn)的質(zhì)量。一個(gè)有效的招聘系統(tǒng)，將會(huì)使企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)獲得勝任工作并對(duì)所從事的工作感到滿意的人才資源，能有效促進(jìn)員工通過(guò)合理流動(dòng)找到適合崗位，實(shí)現(xiàn)職能匹配、_相容，并調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工的潛能得以充分發(fā)揮，人員得以優(yōu)化配置。
否則，會(huì)使企業(yè)中存在大量不稱職的員工或產(chǎn)生較高的人員流動(dòng)率，使企業(yè)遭受巨大損失。

第二，有利于解決中小企業(yè)缺乏人才的困境，創(chuàng)造組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)
前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)的背景下，一個(gè)組織擁有什么樣的員工，在一定程度上決定了其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于何種地位—是立于不敗之地，還是面臨被淘汰的命運(yùn)。人才的獲得是通過(guò)招聘環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，人員招聘是組織創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)急需的緊缺人才來(lái)說(shuō)，人員招聘更是有著特殊的意義。中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、管理水平低，對(duì)人才缺乏吸引力，對(duì)員工招聘管理的研究能為企業(yè)招聘活動(dòng)提供現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義，從而解決中小企業(yè)人才缺乏的困境。

第三，有利于拓寬和發(fā)展中小企業(yè)招聘理論。目前人力資源管理的研究對(duì)
象主要是大型企業(yè)，而中小企業(yè)在人力資源管理、人才儲(chǔ)備、資金能力等方面，與大型企業(yè)還存在很大差距，從而無(wú)法直接套用這些理論，這就需要我們必須在分析中小企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用權(quán)變理論找出一些符合自身特點(diǎn)的招聘管理辦法來(lái)指導(dǎo)中小企業(yè)的招聘選拔工作，以推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展。

第四，有助于企業(yè)形象的傳播。經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)員工招聘的過(guò)程既是吸引、
招募人才的過(guò)程，又是向外界宣傳企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)影響力和知名度的一個(gè)窗口。應(yīng)聘者可以通過(guò)招聘過(guò)程了解該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、管理特色、企業(yè)文化等。盡管人員招聘不是以傳播企業(yè)形象為目的，但是招聘過(guò)程客觀上具有這樣的功能，是組織不容忽視的一個(gè)方面。

第五，可降低招聘成本，提高招聘效率。招聘成本一般包括三方面:一是招
聘直接成本，如招聘過(guò)程中的廣告費(fèi)、場(chǎng)地的租用費(fèi)、招聘人員的工資以及聘請(qǐng)專家等相關(guān)費(fèi)用;二是重置成本，即因招聘不慎，重新再招聘時(shí)所開(kāi)支的相關(guān)費(fèi)用;三是機(jī)會(huì)成本，因新員工尚未完全勝任工作及離職造成的費(fèi)用。據(jù)估計(jì)，招聘專業(yè)人員的直接成本大致為這些人員工資的50一60%。因此，招聘活動(dòng)的有效進(jìn)行不僅能夠大大降低它的招聘成本，而且更能降低其人力資源的管理成本以及企業(yè)的整體成本。

1.2研究?jī)?nèi)容及方法

1.2.1研究?jī)?nèi)容及論文框架
本文從理論與實(shí)際相結(jié)合的角度，運(yùn)用人力資源管理和人員招聘的基本理論，分析了現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在人員招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)員工招聘管理進(jìn)行了較為全面的研究，提出了切實(shí)可行的建議及對(duì)策。文章按照以下思路展開(kāi)。

第一部分引言。首先選擇招聘活動(dòng)為切入點(diǎn)，通過(guò)分析中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)
民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的作用及有效招聘選拔工作對(duì)中小企業(yè)的重要意義，闡述了本論文的研究背景和研究意義，以此確定主要研究?jī)?nèi)容及構(gòu)建論文框架。

第二部分員工招聘相關(guān)理論與研究述評(píng)。在對(duì)招聘及招聘的有效性作出界
定的基礎(chǔ)上，回顧了員工招聘理念的演變與發(fā)展，闡述了有效招聘的原則。從有效招聘模式入手，詳細(xì)闡述招聘管理的概念及體系。通過(guò)對(duì)招聘相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述的梳理，提煉歸納出影響招聘有效性的主要因素。

第三部分我國(guó)中小企業(yè)員工招聘現(xiàn)狀分析。首先對(duì)我國(guó)招聘制度溯源，接
著對(duì)我國(guó)中小企業(yè)招聘選拔工作的現(xiàn)狀和問(wèn)題及原因進(jìn)行分析總結(jié)，并理性分析了中小企業(yè)在招聘活動(dòng)中的優(yōu)劣勢(shì)。

第四部分中小企業(yè)員工招聘有效性調(diào)查分析。該部分以平頂山市中小企業(yè)
作為研究對(duì)象，按照一定的抽樣方法進(jìn)行樣本選取，對(duì)中小企業(yè)員工有效招聘進(jìn)行調(diào)查分析，通過(guò) ……（未完，全文共9811字，當(dāng)前僅顯示2680字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中小企業(yè)員工招聘管理研究》）