對完善商業(yè)銀行招聘人才管理的探索與思考

目錄/提綱：……
三是大中專學(xué)校的畢業(yè)生在工作閱歷和實踐經(jīng)驗方面比較欠缺
2、獎懲分明，重在激勵
一是強(qiáng)化對業(yè)務(wù)實績的量化考核，按效益行賞罰
二是強(qiáng)化“空位激勵效應(yīng)”，實行“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制
2、在工作的目標(biāo)和要求上，要從初級層次轉(zhuǎn)向低中高相結(jié)合的層次結(jié)構(gòu)
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對完善商業(yè)銀行招聘人才管理的探索與思考

現(xiàn)代商業(yè)銀行的競爭，說到底是人才的競爭。而人才競爭又主要體現(xiàn)在兩個方面:一是聚才，即通過公開招聘等多種形式和途徑，廣泛吸引和招聘人才;二是用才，即通過對所引進(jìn)人才的科學(xué)、規(guī)范管理和使用，做到人盡其才、才盡其用，在這兩方面的相互關(guān)系上，后者顯得更為重要和迫切。因為離開了對人才的管理和使用，招聘也就失去了意義。本文擬結(jié)合我行一年來的有關(guān)實踐，對加強(qiáng)和完善招聘人才管理的問題作如下探索與思考。
(一)科學(xué)分析，把握依據(jù)。
商業(yè)銀行招聘人才的管理與其它行業(yè)或「1類的專業(yè)人才管理有著某些共性的特點，即都需要通過科學(xué)、規(guī)范的管理，合理使用和培養(yǎng)人才，但是，商業(yè)銀行招聘人才的管理又有其自身的特殊性。這些特殊性決定了:在商業(yè)銀行籌建開創(chuàng)階段以至后來的長期發(fā)展中，
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常規(guī)性管理工作外，更要在引導(dǎo)、培養(yǎng)、提高方面多做文章，在完善激勵機(jī)制和行業(yè)規(guī)范化的約束機(jī)制上以及充分挖掘員工的創(chuàng)造性等方面加大管理力度。
(二)突出重點，講求實效。
從我行籌建、開業(yè)一年來的發(fā)展實踐看，加強(qiáng)招聘人才管理工作，一方面為商業(yè)銀行的開創(chuàng)發(fā)展提供了及時、可靠的人才動力保證，但另一方面，它又必須始終圍繞和結(jié)合商業(yè)銀行的各項業(yè)務(wù)來開展對人的管理工作，必須有的放矢地抓住重點，講求實效。一年來，我們根據(jù)分行業(yè)務(wù)拓展的需要，著力抓了三項重點工作:
1.統(tǒng)一思想，規(guī)范行為.為了使來自四
面八方的招聘人員端正入行動機(jī)，我們開展了入行教育、人生觀、價值觀和《員工守則》等以人為本的教育，廣泛深入開展行紀(jì)行規(guī)及金融法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，實踐證明，統(tǒng)一思想、規(guī)范行為對全行各項業(yè)務(wù)的順利開展和規(guī)范運作，起到了積極的促進(jìn)作用。

2.獎懲分明，重在激勵。這是古今中外普遍運用的用人之道，對于實行全員聘用制的商業(yè)銀行來講，有其特定的意義.我們主要做了三件事:一是強(qiáng)化對業(yè)務(wù)實績的量化考核，按效益行賞罰。按照“以存款立行，存款興行”的經(jīng)營思路，在各項業(yè)務(wù)考核中突出強(qiáng)調(diào)了對存款業(yè)務(wù)實績的考核.二是強(qiáng)化“空位激勵效應(yīng)”，實行“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。按照“機(jī)構(gòu)少一點、人員精一點、質(zhì)量高一點、效益好一點”的總體要求，在干部配置上寧缺勿濫，空出來的干部位子讓新人、能人競爭上崗.三是強(qiáng)化“瓷飯碗”危機(jī)意識，促使所有的招聘人員始終保持“逆水行舟，不進(jìn)則退”的進(jìn)取狀態(tài)。

3.培訓(xùn)“充電”，提高素質(zhì).為促使招聘人員重視自身知識結(jié)構(gòu)的完善，以適應(yīng)各項業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我們在開業(yè)后不久即以招聘人員為主要對象先后舉辦了兩期計算機(jī)培訓(xùn)班和國際業(yè)務(wù)方面的10個專題講座，并組織了財會人員帳冊傳票互查評比、柜面人員業(yè)務(wù)技能競賽等活動.這只是一種初淺層次的培訓(xùn)，在很大程度上帶有應(yīng)急的特點，但對開業(yè)初創(chuàng)階段招聘人員盡快掌握熟練的業(yè)務(wù)操作技能，適應(yīng)和勝任本職工作，確實發(fā)揮了“短平快”的促進(jìn)效應(yīng)。
(三)系統(tǒng)管理，長遠(yuǎn)規(guī)劃。
要培養(yǎng)跨世紀(jì)的具有中國特色的現(xiàn)代商業(yè)銀行人才隊伍，創(chuàng)建國際化的一流商業(yè)銀行，必須把對招聘人才的科學(xué)規(guī)范管理作為一項長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程從長計議，超前規(guī)劃，分步實施，落到實處.對此，在加強(qiáng)、完善招聘人才管理上必須實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)向:
1.在工作的位置和力度上，要從權(quán)宜性
措施轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)性工作.商業(yè)銀行人才的主要來源靠向社會招聘，靠自己選拔培養(yǎng)，對招聘人員的管理都將是一項長期的基礎(chǔ)性工作，它主要的內(nèi)容包括:①常規(guī)性管理如工資、檔案、黨群人事關(guān)系，轉(zhuǎn)正聘用等。②考核、獎懲、晉升管理以及對突出貢獻(xiàn)者的特殊獎勵措施。③政策法規(guī)，職業(yè)道德，廉政建設(shè)等經(jīng)常性思想政治教育和行為規(guī)范教育。④近期和中長期培訓(xùn)計劃的制訂與實施。
⑤后備千部選拔培養(yǎng)與人才儲備工作。

2.在工作的目標(biāo)和要求上，要從初級層次 ……（未完，全文共2464字，當(dāng)前僅顯示1566字，請閱讀下面提示信息。收藏《對完善商業(yè)銀行招聘人才管理的探索與思考》）