生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行報告

目錄/提綱：……
一、質(zhì)量體系建設(shè)工作開展情況
二、全員參與是抓好質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵
三、生產(chǎn)產(chǎn)品控制
四、加強(qiáng)過程質(zhì)量管理
五、搞好安全文明生產(chǎn)，努力為職工營造一個健康的作業(yè)環(huán)境
六、生產(chǎn)部門需要改進(jìn)的地方
3、加強(qiáng)對生產(chǎn)日常檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改
……

2009年生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行報告

2009年，我們嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理體系文件的要求來規(guī)范，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)全面提升質(zhì)量管理水平和提高管理效益為目標(biāo)，遵循“統(tǒng)一組織”突出實效，注重培訓(xùn)的原則，進(jìn)一步全面貫徹和推行質(zhì)量管理體系建設(shè)，從而建立科學(xué)系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，確保質(zhì)量方針的貫徹落實和質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)，質(zhì)量體系的有效運行，現(xiàn)將今年質(zhì)量建設(shè)工作的情況匯報如下：

一、質(zhì)量體系建
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工質(zhì)量意識教育作為抓質(zhì)量管理工作的頭等大事，今年我部配合安質(zhì)部、技術(shù)部和公司辦對車間所有關(guān)鍵工序操作人員進(jìn)行短期的培訓(xùn)、考核。與此同時，我們定期召開班組組長和骨干人員會議，對質(zhì)量、安全工作進(jìn)行座談、溝通，對加強(qiáng)職工的質(zhì)量、安全意識起到了積極的作用。

三、生產(chǎn)產(chǎn)品控制
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，以科學(xué)生產(chǎn)，質(zhì)量第一，永創(chuàng)一流，顧客滿意，為基礎(chǔ)對產(chǎn)品實行了科學(xué)的管理工作，定期檢查與不定期巡檢，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時有地整改。
生產(chǎn)開工前，檢查各項準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備充分后方可開工生產(chǎn)，各工序人員到位，并認(rèn)真做好班組崗位工序記錄。

四、加強(qiáng)過程質(zhì)量管理
產(chǎn)品的實現(xiàn)是靠若干過程來確保的，只有加強(qiáng)對每一道生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對重點過程以及重點工藝的執(zhí)行檢查，如分項、分部、每項必須合格，方可進(jìn)行下一步生產(chǎn)，做到把不合格現(xiàn)象在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和消除，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量方能得到最終的保障。
確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的做法是：

1、脫模班堅持對每套空模進(jìn)行檢查，把關(guān)，對膠芯棒磨損和標(biāo)志牌脫落的鋼模及時更換；
2、拉絲班對變形擋板及時校正，對孔經(jīng)嚴(yán)格嚴(yán)重超標(biāo)的擋板進(jìn)行更換；
3、裝備班堅持對箍筋進(jìn)行綁扎，防止振動時箍筋移位；

4、砼班嚴(yán)格按《作業(yè)指導(dǎo)書》要求，對每套軌枕的振動時間嚴(yán)格把關(guān)，保證砼振動密實，如發(fā)現(xiàn)砼稠度變化及時與拌合樓溝通；

5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序為下道工序負(fù)責(zé)，下道工序為上道工序把關(guān)”的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題，互不推諉，及時解決。

五、搞好安全文明生產(chǎn)，努力為職工營造一個健康的作業(yè)環(huán)境
1、遵照《車間安全守則》，車間職工均能做到上班前必須佩戴安全帽；
2、下班后每班必須將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清掃 ……（未完，全文共1457字，當(dāng)前僅顯示926字，請閱讀下面提示信息。收藏《生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行報告》）