新形勢下對銀行管理_建設(shè)的探討

目錄/提綱：……
一、缺乏必要的企業(yè)文化
二、缺乏高效的執(zhí)行力
三、缺乏完善的考核機制
一、構(gòu)建科學合理的文化體系
三是要建設(shè)制度，**銀行企業(yè)文化落地生根，需建立符合實際的制度
二、形成自上而下的高效執(zhí)行力
三、完善全面發(fā)展的考核機制
一是建立“部室、支行”等級制度
四、指導設(shè)計員工的職業(yè)生涯
……
新形勢下對**銀行管理_建設(shè)的探討

當前，全球經(jīng)濟下行、互聯(lián)網(wǎng)金融崛起、疫情沖擊、LPR利率下調(diào)、新金融機構(gòu)進軍農(nóng)村金融市場等，致使**銀行市場空間被進一步壓縮、擠占，存貸利差進一步收窄，造成經(jīng)營利潤大幅下滑。面對復雜的外部環(huán)境，精細化管理模式的推進尤為迫切，現(xiàn)結(jié)合實際情況對我行當前面臨的問題進行探討。
當前我行經(jīng)營管理面臨的主要問題
一、缺乏必要的企業(yè)文化
習總書記在十九大報告中指出，“文化是一個國家、一個民族的靈魂。”同樣，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根與魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，**銀行在發(fā)展過程中，形成了諸如“挎包銀行、算盤銀行、騎車銀行”“吸存不怕磨破嘴、
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乏對員工的能力開發(fā)和個人發(fā)展指導，沒有針對員工職業(yè)生涯進行設(shè)計，員工普遍希望在單位成長的同時，看到個人發(fā)展的希望，但由于缺乏職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，無法引導員工將個人發(fā)展目標與單位目標協(xié)調(diào)一致。 對于單位來說，沒有做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，又缺少對接班人的培養(yǎng)，就不能保證企業(yè)未來人才的需要。
問題解決思路：
一、構(gòu)建科學合理的文化體系
企業(yè)文化落地，是實現(xiàn)文化理念與發(fā)展戰(zhàn)略有機統(tǒng)一，將企業(yè)文化深入員工內(nèi)心，形成行為習慣，實現(xiàn)行動自覺。一是要提出理念，**銀行始終堅持“面向三農(nóng)、面向社區(qū)、面向縣域、面向中小企業(yè)”的市場定位，打造“百姓銀行、家庭銀行、社區(qū)銀行、產(chǎn)業(yè)銀行”建設(shè)的目標，營造“能者上，差者下”公平競爭氛圍，倡導“快樂工作，幸福生活”的工作理念等等，都屬于企業(yè)文化范疇，提出符合自身發(fā)展實際、順應(yīng)時代發(fā)展要求、廣大干部員工普遍認同的企業(yè)文化。二是要強化宣傳，通過宣傳欄、微信平臺、廣告屏、大廳電視、內(nèi)部材料、辦公用品等工具，對企業(yè)文化宣傳，讓客戶和員工無時不刻感受到企業(yè)文化的氛圍，深刻理解到**銀行的文化內(nèi)涵，認同**銀行企業(yè)文化。三是要建設(shè)制度，**銀行企業(yè)文化落地生根，需建立符合實際的制度。通過制度的約束和激勵使員工實現(xiàn)對**銀行企業(yè)文化從不自覺到自覺、從不習慣到習慣、從不適應(yīng)到適應(yīng)，進而將企業(yè)文化深入全行員工內(nèi)心，形成“企業(yè)有名氣、領(lǐng)導有正氣、員工有士氣”的企業(yè)氛圍。
二、形成自上而下的高效執(zhí)行力
實行責任到人是推進工作落實，增強員工責任心的重要機制，也是提高執(zhí)行力的重要手段。通過清單銷賬式管理，建立任務(wù)責任清單，定目標、定人員、定時間、定獎懲，通過項目化_實現(xiàn)責任落實高效化，加強監(jiān)督檢查，對各項工作完成情況及時調(diào)度監(jiān)控，回饋信息或遞交報告，對于執(zhí)行不力、落實不到位的情況，采取通報、約見、罰款等形式進行督導，確保“事事有著落、件件有回音”。
三、完善全面發(fā)展的考核機制
創(chuàng)新激勵考核機制方式，豐富激勵考核機制內(nèi)容。一是建立“部室、支行”等級制度。根據(jù)部室、支行考核指標總體評分結(jié)果，劃分不同等級，制定不同等級待遇，促進部室、支行間的合理競爭。二是在不斷完善柜員等級評定、客戶經(jīng)理等級評定的基礎(chǔ)上，建立員工等級考核制度，實行統(tǒng)一級別、分開考核，充分調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮各類崗位員工自身業(yè)務(wù)或管理專長，做到人盡其才。三是細化各條線績效考核辦法，引入客 ……（未完，全文共2032字，當前僅顯示1292字，請閱讀下面提示信息。收藏《新形勢下對銀行管理_建設(shè)的探討》）