集團公司勞動人事管理辦法

目錄/提綱：……
1、側(cè)重從市公路系統(tǒng)內(nèi)部選拔各類管理、工程技術、經(jīng)營等方面的高級人才
2、從各高等院校選拔專業(yè)對口的優(yōu)秀大學本科以上學歷的應屆畢業(yè)生
5、年齡40歲以下（具有高級職稱的人才適當放寬），身體健康
4、對公司的發(fā)展和建設有重大貢獻
2、工齡工資：反映員工累計勞動貢獻的工資（工齡×3元/年）
2、與在職職工同等享受社會保險和住房公基金待遇，不再享受其他福利待遇
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某某路橋建設有限公司
勞動人事管理辦法

第一章 總 則
第一條 為了加強人事管理，提高勞動生產(chǎn)率，增強全體員工的主人翁責任感，充分發(fā)揮全員的勞動積極性，進一步改革人才機制和用工制度，促使總公司勞動人事管理規(guī)范化、科學化，特制定本辦法。
第二章 員工人事管理
第二條 員工選拔范圍：
1、側(cè)重從市公路系統(tǒng)內(nèi)部選拔各類管理、工程技術、經(jīng)營等方面的高級人才。特殊人才從系統(tǒng)外引進，必須經(jīng)總公司黨委會議研究通過，實行聘任制（一般不轉(zhuǎn)關系，不調(diào)檔案）。
2、從各高等院校選拔專業(yè)對口的優(yōu)秀大學本科以上學歷的應屆畢業(yè)生。
第三條 員工選拔標準：
1、較好的思想政治素質(zhì)；
2、較強的領導組織管理能力；
3、中級專業(yè)技術職務以上或大學本科學歷以上；
4、顯著的工作成績或?qū)W業(yè)特長；
5、年齡40歲以下（具有高級職稱的人才適當放寬），身體健康。
第四條 員工選拔程序
1、由法人代表提名，委托總公司人力資源部根據(jù)選拔標準進行綜合考察，并撰寫綜合考察報告，遞交總公司黨委會議通過。
2、在任用前的三至六個月為試用期，由人力資源部對選拔員工進行試用期任職考核，并撰寫試用期任職考察報告，遞交總公司黨委通過，由總經(jīng)理正式聘任。
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待崗工資）。
第十四條 員工的人事調(diào)整以其工作能力和工作成績?yōu)橹饕罁?jù)，采取民主集中制的原則，由總經(jīng)理提議，經(jīng)總公司黨委會議討論批準，對其原職進行解聘，并對其重新聘任（涉及需報市公路局黨委批準的職務，需先報市公路局黨委同意）。包括晉升、調(diào)換、降職三個方面。
第十五條 每一項目完工后，項目經(jīng)理對公司的每位正式職工進行綜合評定并寫出評語。項目經(jīng)理由總公司進行綜合考察。
第十六條 晉升：合同期未到，而具備以下幾個方面條件者，總公司根據(jù)崗位情況，可對其進行晉升。
1、政治素質(zhì)高、工作態(tài)度好；
2、工作能力強，具有較高的理論水平和較強的實踐能力；
3、在原崗位上工作成績顯著，目標任務完成好；
4、對公司的發(fā)展和建設有重大貢獻。
第十七條 調(diào)換：對于同級崗位的兩位聘任者，根據(jù)工作能力和各自專長及崗位要求，可進行人事調(diào)換。
第十八條 降職：合同期未到，被聘任者工作能力已不適應崗位要求，或其所犯錯誤未達到解聘條件者，可降職處理。
第十九條 專業(yè)技術人員評定職稱，必須經(jīng)總公司黨委研究同意后方可辦理相應手續(xù)。
第二十條 因主觀原因未完成目標責任制的項目經(jīng)理，原則上不予安排擔任下一輪項目負責人。
第二十一條 實行目標管理的項目，項目經(jīng)理部組建時必須成立由項目經(jīng)理、技術負責人、財務負責人（3至5人）組成的項目領導小組。項目部的重大決策（勞動人事、工資發(fā)放標準、項目分解施工劃包、設備租賃等），必須經(jīng)項目領導小組集體研究（多數(shù)同意）決定。
第二十二條 積極推行競爭上崗制。對未通過競爭上崗者實行內(nèi)部待崗制。
第二十三條 公司允許職工停薪留職。停薪留職期間，停薪留職人員自行負擔全部社會保險費用（指社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險）及住房公積金的單位部分和個人部分，并于每年12月31日前按規(guī)定到公司辦理繳費手續(xù)。停薪留職期間不再享受其他福利待遇。已辦理停薪留職手續(xù)的人員若要求回公司上班，必須先繳清所欠的費用，然后報總公司黨委研究。視為自動停薪留職處理的職工，應按規(guī)定辦理停薪留職手續(xù)，否則，當年年終考核定為不合格。
第二十四條 停薪留職期間，停薪留職人員必須遵守國家的法律、法規(guī)、認真履行停薪留職協(xié)議。凡不遵守協(xié)議規(guī)定的，按協(xié)議約定嚴格處理。
第二十五條 職工外出或因病住院，必須履行規(guī)定的請銷假手續(xù)，未經(jīng)請假或請假未批，擅自外出的，以及請假超假的，按曠工處理。
第二十六條 凡違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工，屢教不改，或連續(xù)曠工時間超過十五天或一年以內(nèi)累計曠工時間超過三十天的，視為自動離職。
第三章 員工考核
第二十七條 由總公司領導牽頭，人力資源部負責組織，對總公司本年度聘任的中層骨干實施年度和合同期任職綜合考核；由人力資源部牽頭，各部室、項目部組織對該部室、項目部受聘員工進行年度和合同期內(nèi)的現(xiàn)實表現(xiàn)綜合考核，為總經(jīng)理提供每位員工在合同期內(nèi)真實的任職情況和決定對該同志的獎懲、升降、解聘、續(xù)聘的依據(jù)。
第二十八條 考核內(nèi)容：德、能、勤、績、廉，重點考察其工作實績。
第二十九條 考核必須堅持實事求是的原則，采取全方位、多層次的考核辦法，用嚴格的標準獲得較為真實、全面的情況。
第三十條 考核采取自我總結(jié)、群眾測評、小組討論的辦法，最后由各部室或項目部綜合考核，評出優(yōu)秀、合格與不合格三檔，并撰寫考核材料，報人力資源部備案。
第三十一條 對年終測評不合格或群眾反映意見比較大的中層骨干，經(jīng)組織考察，如確屬事實，一律解聘職務，對受聘員工年終測評不合格或有違法亂紀行為者實行內(nèi)部待崗（不發(fā)放待崗工資），情節(jié)特別惡劣的，實行解聘。
第三十二條 凡由于責任心不強、疏忽大意使工作造成一定失誤的員工，年終一律不得評為優(yōu)崗；造成重大失誤的，年終考核定為不合格。
第三十三條 凡請假超過三十天或上崗時間不滿十個月的，年終不得參與優(yōu)崗的評選。
第四章 員工培訓
第三十四條 總公司鼓勵在職員工本著專業(yè)對口和業(yè)余自學為主的原則積極參與各類成人高等學歷教育和相關專業(yè)從業(yè)資格考試�？偣緦⒏鶕�(jù)需要和可能統(tǒng)籌安排，有組織、有選擇，有計劃地進行。
第三十五條 經(jīng)組織批準參加成人學歷培訓的市以上（含市級）勞動模范或先進工作者無論參加哪個院校的學習，學習費用由總公司報銷。其他學員所有學習費用（包括學費、書籍費、往返路費、食宿費等）均由本人自理，單位不再負擔 ……（未完，全文共8560字，當前僅顯示2338字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司勞動人事管理辦法》）