集團公司勞動人事管理辦法

目錄/提綱：……
1、側重從市公路系統(tǒng)內部選拔各類管理、工程技術、經營等方面的高級人才
2、從各高等院校選拔專業(yè)對口的優(yōu)秀大學本科以上學歷的應屆畢業(yè)生
5、年齡40歲以下（具有高級職稱的人才適當放寬），身體健康
4、對公司的發(fā)展和建設有重大貢獻
2、工齡工資：反映員工累計勞動貢獻的工資（工齡×3元/年）
2、與在職職工同等享受社會保險和住房公基金待遇，不再享受其他福利待遇
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某某路橋建設有限公司
勞動人事管理辦法

第一章 總 則
第一條 為了加強人事管理，提高勞動生產率，增強全體員工的主人翁責任感，充分發(fā)揮全員的勞動積極性，進一步改革人才機制和用工制度，促使總公司勞動人事管理規(guī)范化、科學化，特制定本辦法。
第二章 員工人事管理
第二條 員工選拔范圍：
1、側重從市公路系統(tǒng)內部選拔各類管理、工程技術、經營等方面的高級人才。特殊人才從系統(tǒng)外引進，必須經總公司黨委會議研究通過，實行聘任制（一般不轉關系，不調檔案）。
2、從各高等院校選拔專業(yè)對口的優(yōu)秀大學本科以上學歷的應屆畢業(yè)生。
第三條 員工選拔標準：
1、較好的思想政治素質；
2、較強的領導組織管理能力；
3、中級專業(yè)技術職務以上或大學本科學歷以上；
4、顯著的工作成績或學業(yè)特長；
5、年齡40歲以下（具有高級職稱的人才適當放寬），身體健康。
第四條 員工選拔程序
1、由法人代表提名，委托總公司人力資源部根據(jù)選拔標準進行綜合考察，并撰寫綜合考察報告，遞交總公司黨委會議通過。
2、在任用前的三至六個月為試用期，由人力資源部對選拔員工進行試用期任職考核，并撰寫試用期任職考察報告，遞交總公司黨委通過，由總經理正式聘任。
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略832字，正式會員可完整閱讀）……　
待崗工資）。
第十四條 員工的人事調整以其工作能力和工作成績?yōu)橹饕罁?jù)，采取民主集中制的原則，由總經理提議，經總公司黨委會議討論批準，對其原職進行解聘，并對其重新聘任（涉及需報市公路局黨委批準的職務，需先報市公路局黨委同意）。包括晉升、調換、降職三個方面。
第十五條 每一項目完工后，項目經理對公司的每位正式職工進行綜合評定并寫出評語。項目經理由總公司進行綜合考察。
第十六條 晉升：合同期未到，而具備以下幾個方面條件者，總公司根據(jù)崗位情況，可對其進行晉升。
1、政治素質高、工作態(tài)度好；
2、工作能力強，具有較高的理論水平和較強的實踐能力；
3、在原崗位上工作成績顯著，目標任務完成好；
4、對公司的發(fā)展和建設有重大貢獻。
第十七條 調換：對于同級崗位的兩位聘任者，根據(jù)工作能力和各自專長及崗位要求，可進行人事調換。
第十八條 降職：合同期未到，被聘任者工作能力已不適應崗位要求，或其所犯錯誤未達到解聘條件者，可降職處理。
第十九條 專業(yè)技術人員評定職稱，必須經總公司黨委研究同意后方可辦理相應手續(xù)。
第二十條 因主觀原因未完成目標責任制的項目經理，原則上不予安排擔任下一輪項目負責人。
第二十一條 實行目標管理的項目，項目經理部組建時必須成立由項目經理、技術負責人、財務負責人（3至5人）組成的項目領導小組。項目部的重大決策（勞動人事、工資發(fā)放標準、項目分解施工劃包、設備租賃等），必須經項目領導小組集體研究（多數(shù)同意）決定。
第二十二條 積極推行競爭上崗制。對未通過競爭上崗者實行內部待崗制。
第二十三條 公司允許職工停薪留職。停薪留職期間，停薪留職人員自行負擔全部社會保險費用（指社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險）及住房公積金的單位部分和個人部分，并于每年12月31日前按規(guī)定到公司辦理繳費手續(xù)。停薪留職期間不再享受其他福利待遇。已辦理停薪留職手續(xù)的人員若要求回公司上班，必須先繳清所欠的費用，然后報總公司黨委研究。視為自動停薪留職處理的職工，應按規(guī)定辦理停薪留職手續(xù)，否則，當年年終考核定為不合格。
第二十四條 停薪留職期間，停薪留職人員必須遵守國家的法律、法規(guī)、認真履行停薪留職協(xié)議。凡不遵守協(xié)議規(guī)定的，按協(xié)議約定嚴格處理。
第二十五條 職工外出或因病住院，必須履行規(guī)定的請銷假手續(xù)，未經請假或請假未批，擅自外出的，以及請假超假的，按曠工處理。
第二十六條 凡違反勞動紀律，經常遲到、早退、曠工，屢教不改，或連續(xù)曠工時間超過十五天或一年以內累計曠工時間超過三十天的，視為自動離職。
第三章 員工考核
第二十七條 由總公司領導牽頭，人力資源部負責組織，對總公司本年度聘任的中層骨干實施年度和合同期任職綜合考核；由人力資源部牽頭，各部室、項目部組織對該部室、項目部受聘員工進行年度和合同期內的現(xiàn)實表現(xiàn)綜合考核，為總經理提供每位員工在合同期內真實的任職情況和決定對該同志的獎懲、升降、解聘、續(xù)聘的依據(jù)。
第二十八條 考核內容：德、能、勤、績、廉，重點考察其工作實績。
第二十九條 考核必須堅持實事求是的原則，采取全方位、多層次的考核辦法，用嚴格的標準獲得較為真實、全面的情況。
第三十條 考核采取自我總結、群眾測評、小組討論的辦法，最后由各部室或項目部綜合考核，評出優(yōu)秀、合格與不合格三檔，并撰寫考核材料，報人力資源部備案。
第三十一條 對年終測評不合格或群眾反映意見比較大的中層骨干，經組織考察，如確屬事實，一律解聘職務，對受聘員工年終測評不合格或有違法亂紀行為者實行內部待崗（不發(fā)放待崗工資），情節(jié)特別惡劣的，實行解聘。
第三十二條 凡由于責任心不強、疏忽大意使工作造成一定失誤的員工，年終一律不得評為優(yōu)崗；造成重大失誤的，年終考核定為不合格。
第三十三條 凡請假超過三十天或上崗時間不滿十個月的，年終不得參與優(yōu)崗的評選。
第四章 員工培訓
第三十四條 總公司鼓勵在職員工本著專業(yè)對口和業(yè)余自學為主的原則積極參與各類成人高等學歷教育和相關專業(yè)從業(yè)資格考試�？偣緦⒏鶕�(jù)需要和可能統(tǒng)籌安排，有組織、有選擇，有計劃地進行。
第三十五條 經組織批準參加成人學歷培訓的市以上（含市級）勞動模范或先進工作者無論參加哪個院校的學習，學習費用由總公司報銷。其他學員所有學習費用（包括學費、書籍費、往返路費、食宿費等）均由本人自理，單位不再負擔 ……（未完，全文共8560字，當前僅顯示2338字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司勞動人事管理辦法》）