某某某公司二○○四年班子建設總結(jié)

公司****年班子建設總結(jié)
　�。ㄌ峋V）
　　****年是四川石油管理局重組改制，專業(yè)化重組的關(guān)鍵年。公司黨政班子按照上級組織的要求，堅持以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導，開展了創(chuàng)建“四好”班子活動，加強領導干部黨風廉政建設，完成了油建公司下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標。
　　一、班子建設。
　�、眻猿侄ㄆ谡匍_領導班子會議，聯(lián)系實際解決生產(chǎn)經(jīng)營問題，黨政工作做到了年初有安排，季度有要點，年末有總結(jié)。堅持每月初召開班子碰頭會，每季度一開始召開黨政辦公會，半年對下屬單位，機關(guān)部門進行工作檢查。生產(chǎn)再忙，班子會，辦公會決不拖延，如月末在忠縣凈化廠工地召開了四季度辦公會，研究解決了四季度生產(chǎn)忙，人員緊，設備周轉(zhuǎn)不靈等問題
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略497字，正式會員可完整閱讀）……　
班子立足西油公司市場，參與油建公司總攬的外部市場，本著工程不分大小，“用戶第一，業(yè)主第一”的宗旨，全年完成工程項目余個（小到幾十萬，大到千萬元），全年完成產(chǎn)值萬元以上，年底結(jié)算收入微利。
　　⒉項目部管理上能按《公司項目成本管理辦法》執(zhí)行，初步建立以“人，機，物”三項指標考核作業(yè)隊，臺班。職工的住勤費補貼與臺班完成任務的好壞掛鉤。如首次在凈化廠工程中實行分裝置，按實物工程量計獎與切塊費，拉大了分配差距。鼓勵了能干的，鞭策了后進者。
　�、硻C關(guān)、后輔單位實行工作量考核。由勞資，組織人事，公司辦組成考評組，按月對所屬部門進行考核。從****年下半處開始發(fā)放后輔單位“掛鉤獎”，調(diào)動了后輔管理人員的工作熱情。如實行上線人員由工管部、勞資部統(tǒng)籌后，改變了過去作業(yè)隊人員情況不明的現(xiàn)象，各工程項目所需機具，物資統(tǒng)一由物裝中心調(diào)配使用，工程結(jié)束后統(tǒng)一維護保養(yǎng)，提高了設備的完好率，利用率。
　�、袋h群工作為生產(chǎn)經(jīng)營服務。****年開展了“屏忠線”，“忠縣凈化廠”，“湘潭線”等重點工程勞動競賽，共青團在凈化廠開展了“青年崗”活動，都收到了很好效果，組織人事部門結(jié)合生產(chǎn)開展了加強“三基”工作活動，加強了一線支部建設。同時，在大山鋪基地開展了工人技術(shù)練兵培訓活動，節(jié)假日職工活動，結(jié)合“安全月”，“質(zhì)量月”等進行形勢任務教育，切實為一公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務。
　　三、黨風廉政建設。
　�、敝贫恕豆�****年黨風廉政建設規(guī)劃》劃分了責任人，責任區(qū)，直接與領導干部風險抵壓金捆在一起。按季度召開工作會，督促檢查領導干部執(zhí)行情況。按月向上級紀委報告工作，保持信息暢通。
　�、布訌娏诵鼙O(jiān)察工作。一是對重點工程進行執(zhí)行過程的跟蹤檢查，對金犍線，屏忠線，中青線等工程進行外包工程的驗收，復查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。如中青線管線恢復地貌時土石方量大，組織了紀檢，預算人員進行復查，按實收方，減少了成本費用。
　�、臣訌婞h風先進性教育。開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。在領導干部中開展了不參與賭博，不搞請客送禮等“六個不準”的教育活動。年內(nèi)沒有發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)行為。
　　四、存在的不足
　　⒈由于****年底進行了新老班子的交替工作，通過近兩個月的調(diào)研后，新班子要盡快制定出新的管理辦法，決策一公司生產(chǎn)經(jīng)營大事，也是本次民主生活會要解決的問題。
　�、差I導班子、領導成員之間通氣不夠，這是新班子今后要重點解決的問題。如在自營工程項目管理上要統(tǒng)一標準，平衡施工力量，不能各行其事，有令不行。在此，要重申組織紀律：下級服從上級，副職要為正職負責，主要領導要對全體職 ……（未完，全文共2194字，當前僅顯示1394字，請閱讀下面提示信息。收藏《某某某公司二○○四年班子建設總結(jié)》）