新形勢下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策

目錄/提綱：……
一、引言
二、新形勢下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題
（一）醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度不完善，沒有合理分配各職能
（二）醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用與管理沒有約束機制
（三）缺乏內(nèi)部控制，外部監(jiān)督管理力度不強
（四）醫(yī)院固定資產(chǎn)使用效率低下
三、解決措施
（一）加強相關(guān)部門的固定資產(chǎn)管理意識，建立完善的資產(chǎn)
（二）實行公開招標(biāo)采購
（三）建立計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，將現(xiàn)代化管理方式引進(jìn)固
四、結(jié)論
……

新形勢下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策探究
以醫(yī)院固定資產(chǎn)管理為例


一、引言
固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。因此，應(yīng)加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，使其更加完善，這樣才能讓人民群眾的健康得到保障，才能促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。固定資產(chǎn)不僅是醫(yī)療、科研、教學(xué)工作的最基本要素，同時還是提高醫(yī)院技術(shù)水平的基本條件之一。不過，當(dāng)前我國醫(yī)院對固定資產(chǎn)管理不夠重視，管理制度不健全，沒有認(rèn)識到管理的重要性，這樣就嚴(yán)重地阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。

二、新形勢下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度不完善，沒有合理分配各職能
當(dāng)前，固定資產(chǎn)管理制度不夠完善是醫(yī)院管理
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略465字，正式會員可完整閱讀）……　
管理，很大程度上忽略了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，嚴(yán)重缺乏內(nèi)部控制以及監(jiān)督管理制度。首先，醫(yī)院從事審計工作的人員較少，使其作用得不到發(fā)揮。當(dāng)前，醫(yī)院中從事審計工作的人員非常少，致使部分醫(yī)院將其與其他部門合并在一起，這樣就造成審計監(jiān)督質(zhì)量無法得到提升。其次，醫(yī)院外部審計工作徒有其表。當(dāng)前，從我國醫(yī)院外部審計情況來看，審計人員通常只重視醫(yī)院經(jīng)濟費用的花費情況，對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的審計工作管理較少。

（四）醫(yī)院固定資產(chǎn)使用效率低下
導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)使用率低下的原因主要是醫(yī)院各個部門與科室只在乎部門利益，各自在職權(quán)范圍內(nèi)按照自己的主張辦事，相互之間不配合，沒有考慮到醫(yī)院的整體利益。在固定資產(chǎn)分配方面，經(jīng)常以自己使用方便為出發(fā)點，對醫(yī)院已有的醫(yī)療設(shè)備提前進(jìn)行更新，片面追求高級、精密、尖端的產(chǎn)品，導(dǎo)致了還能使用的醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)了閑置的現(xiàn)象，造成了資金浪費，在購買醫(yī)療設(shè)備時沒有目的性，致使設(shè)備使用效率無法得到提升。

三、解決措施

（一）加強相關(guān)部門的固定資產(chǎn)管理意識，建立完善的資產(chǎn)
管理制度醫(yī)院應(yīng)建立完善的資產(chǎn)管理制度，讓醫(yī)院固定資產(chǎn)在管理過程中有相關(guān)法律可以遵循依靠，防止在管理中出現(xiàn)弊端，造成國有資產(chǎn)流失。另外，醫(yī)院還應(yīng)建立獎懲機制，不斷加強醫(yī)療設(shè)備管理部門與資產(chǎn)使用部門的監(jiān)督管理意識。首先，資金使用部門應(yīng)登記固定資產(chǎn)的實際資金情況，對其全部使用情況進(jìn)行記錄。各個科室中都應(yīng)有專門的管理人員，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查核對，查看是否與賬面相符。其次，要進(jìn)一步完善醫(yī)院固定資產(chǎn)會計核算方法，使其更加健全。設(shè)立折舊科目，在固定資產(chǎn)使用壽命內(nèi)，按照確定的方法對應(yīng)計算折舊額進(jìn)行系統(tǒng)分?jǐn)�，如實反映固定資產(chǎn)的增減及盈虧、報廢情況。

（二）實行公開招標(biāo)采購
任何部門在購買設(shè)備時，都要填寫一份請購單，獲取最準(zhǔn)確的價格信息；開展公開招標(biāo)，嚴(yán)格檢查設(shè)備的質(zhì)量。醫(yī)院設(shè)備采購部門與使用部門以及管理部門要從實際使用效果出發(fā)，時刻關(guān)注市場情況和先進(jìn)技術(shù)的進(jìn)展速度。購買設(shè)備過程中，質(zhì)量是第一關(guān)，其次是價格的合理性，保證設(shè)備在使用過程中是安全、可靠的，禁止毫無目的的采購。

（三）建立計算機網(wǎng)l管理系統(tǒng)，將現(xiàn)代化管理方式引進(jìn)固
定資產(chǎn)管理中利用計算機技術(shù)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，可以將其管理水平更進(jìn)一步地提升。醫(yī)院固定資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、價格之間差距大，如果全部由人工對其進(jìn)行管理，無法取得良好的效果。這時采用信息化管理手段 ……（未完，全文共2053字，當(dāng)前僅顯示1305字，請閱讀下面提示信息。收藏《新形勢下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策》）