關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力管理問(wèn)題的思考

關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力管理問(wèn)題的思考

古人云：行勝于言。執(zhí)行凝聚著心血和責(zé)任，體現(xiàn)著作風(fēng)和意志，反映著能力和水平。所謂執(zhí)行力，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是按質(zhì)按量按時(shí)地完成工作任務(wù)的能力：對(duì)于廣大領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)的決策部署、決定決議、指示意見(jiàn)、規(guī)劃方案等，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略日標(biāo)和任務(wù)的能力。
執(zhí)行力是執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，既要有科學(xué)正確的決策、政策，更要有堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力。執(zhí)行力是一種工作態(tài)度、精神狀態(tài)，是一種思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，也是黨性修養(yǎng)的具體體現(xiàn)，是促進(jìn)發(fā)展的推動(dòng)力，是抓工作落實(shí)的能力，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展能力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新能力、駕馭復(fù)雜局面能力的集中體現(xiàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在對(duì)人民、對(duì)歷史、對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)的高度，充分認(rèn)識(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求，是在新形勢(shì)下完成新任務(wù)的有力保證，是提高機(jī)關(guān)效能的重要途徑，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。_總理指出：
“執(zhí)行力是政府工作的生命力。執(zhí)行力弱，政令不暢，有令難行，甚至有令不行，政策落實(shí)就町能出現(xiàn)‘雷聲大雨點(diǎn)小’的狀況，也會(huì)使政府的公信力受到損害。”這充分說(shuō)明了執(zhí)行力的極端重要性，也說(shuō)明了加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的現(xiàn)實(shí)緊迫性。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素

三分決策，七分執(zhí)行。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)必須由注重決策向注重執(zhí)
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體上包括領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的執(zhí)行力和組織整體的執(zhí)行力。通俗地講，就是各級(jí)組織和干部的履職能力，完成上級(jí)交辦任務(wù)的能力。
一個(gè)地方的發(fā)展，制定發(fā)展戰(zhàn)略和作出重大決策固然重要，但其有效落實(shí)更為重要。這很大程度卜取決于整個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)每位成員特別是管理者的執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略和決策也將成為空談。

(三)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、完成組織任務(wù)的關(guān)鍵，是落實(shí)組織決策和工作部署的關(guān)鍵如果沒(méi)有執(zhí)行力，或執(zhí)行力短缺，任何正確的方針政策，任何周密的工作計(jì)劃，任何嚴(yán)格的規(guī)章制度，任何有益的工作任務(wù)，都不可能得到有效地貫徹落實(shí)，都只能是紙上談兵。所以，抓落實(shí)，必須打造組織的有效執(zhí)行力，不斷提高組織成員的執(zhí)行力。
首先，執(zhí)行出競(jìng)爭(zhēng)力。今天，我們正處在一個(gè)急劇競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，怎樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝?怎樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?怎樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位?當(dāng)目標(biāo)方向已經(jīng)確定，規(guī)劃藍(lán)圖已經(jīng)明晰，關(guān)鍵是要執(zhí)行!實(shí)踐表明，執(zhí)行是決策的落腳點(diǎn)。決策能否貫徹實(shí)施，決策的實(shí)現(xiàn)程度如何，主要取決于執(zhí)行力的高低。在當(dāng)今時(shí)代，任何組織、任何組織成員，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須有較高的執(zhí)行力。只要打造了較高的執(zhí)行力，就有了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)在能力，這種能力其實(shí)就是競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，執(zhí)行出戰(zhàn)斗力。執(zhí)行出效益，執(zhí)行出活力：堅(jiān)決而有效地執(zhí)行，就是一種戰(zhàn)斗力。如果不能有效地執(zhí)行，就會(huì)失去活力和戰(zhàn)斗力。因此，只有抓好落實(shí)，認(rèn)真有效地去執(zhí)行，才能把科學(xué)決策變成實(shí)踐，才能把任務(wù)變成行動(dòng)，才能把美好的藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。否則，冉好白勺‘‘櫻桃”也吃小上，只能是“望梅止渴”：再容易攻的山頭也攻不破，只能角釅望LU興嘆”；再小的河流也過(guò)不去，只能是“望河興嘆”。古今中外，有許多膾炙人口的自斷后路、切斷退路、“破釜沉舟”、“置之死地而后生”的兵戰(zhàn)和商戰(zhàn)實(shí)例，就是為了激勵(lì)頑強(qiáng)拼搏的士氣，增強(qiáng)執(zhí)行力，提升戰(zhàn)斗力而獲得成功的。
再次，執(zhí)行}“創(chuàng)造力。從一定意義上講，執(zhí)行決策的過(guò)程，落實(shí)T作任務(wù)的過(guò)程，實(shí)際上也是～個(gè)創(chuàng)造的過(guò)程。這是因?yàn)椋阂环矫妫h的方針政策，上級(jí)的決策意圖，本單位的工作部署，主要是從全局考慮的，著眼于事物的共性。而不同的地方、不同的部門、不同的科室，有著／fi問(wèn)的主客觀條件。因此，有效地執(zhí)行，就需要把上級(jí)的宏觀政策和部署，I司奉單位、本部門、本科室的微觀實(shí)際結(jié)合起來(lái)。這種結(jié)合就需要?jiǎng)?chuàng)新，而不能機(jī)械地照搬。社會(huì)是發(fā)展的，時(shí)代是變化的，競(jìng)爭(zhēng)足激烈的。我們要想不為社會(huì)所淘汰，跟卜．時(shí)代的步伐，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須進(jìn)行創(chuàng)新。因?yàn)�，只有�?chuàng)新，我們才能克服教條主義和本本豐義，才能用發(fā)展的眼光觀察問(wèn)題、認(rèn)識(shí)世界；只有創(chuàng)新，我們才能從形而上學(xué)和經(jīng)驗(yàn)主義的桎梏中解放出來(lái)，從而創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；只有創(chuàng)新，我們才能充分開(kāi)發(fā)自己的潛能，用智慧去解決執(zhí)行和落實(shí)過(guò)程中的實(shí)踐問(wèn)題：也只有創(chuàng)新，我們才能找到解決悶題的有效方式和方法，把工作真正落到實(shí)處，使執(zhí)行更有力、更有效。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力弱化和缺失的表現(xiàn)和原因

為什么抓落實(shí)這么難?根本問(wèn)題足我們有不少領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實(shí)的能力小強(qiáng)，就是說(shuō)我們沒(méi)有注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力弱化和缺少的集中表現(xiàn)：

(一)敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行一是推拖心付。對(duì)f作不主動(dòng)、不積極、不迅速，對(duì)發(fā)展機(jī)遇認(rèn)識(shí)慢，對(duì)卜級(jí)政策理解慢，對(duì)新生事物接受慢，有的工作抓一陣停一陣，緊。一陣松一陣，使該干的事干不成，能1二的事干不好。有的對(duì)上級(jí)的工作要求能推則推，推不了的則拖，推一推動(dòng)一動(dòng)，甚全推而不動(dòng)。即便是定F來(lái)的事情，表念積極，但行動(dòng)消極。合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，拖來(lái)拖去，結(jié)果把問(wèn)題由小拖成大，矛盾由簡(jiǎn)單拖成復(fù)@管理觀察·2011年5月中旬刊雜。二是隨心所為。工作因喜好而為、視心情而為，自己喜歡的多做，反之少做甚至不做；心情好時(shí)大干特干，心情糟時(shí)消極怠工，工作缺乏事業(yè)心和責(zé)任感。三是不敢碰硬。面對(duì)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)的攻堅(jiān)任務(wù)，“怕”字當(dāng)頭，怕困難、怕惹事、怕誣告、怕丟票、怕?lián)?zé)，遇事避重就輕，碰到問(wèn)題繞道走，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”。

(二)不著實(shí)際的空轉(zhuǎn)執(zhí)行一是工作“空轉(zhuǎn)”。甘當(dāng)“傳聲筒”、“留聲機(jī)”，習(xí)慣于以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件落實(shí)文件，以講話落實(shí)講話。有的工作布置了沒(méi)回音，規(guī)劃了沒(méi)行動(dòng)，開(kāi)頭了沒(méi)結(jié)果，安排了沒(méi)檢查，啟動(dòng)了沒(méi)跟蹤，使許多工作要求行動(dòng)在嘴卜，停留在會(huì)上，落實(shí)在紙上。二是花架子行為。工作部署之時(shí)雷聲大，落實(shí)起來(lái)雨點(diǎn)小，說(shuō)起來(lái)驚大動(dòng)地，做起來(lái)毛毛細(xì)雨。有的熱衷做表面文章，只種“盆景”、不耄爭(zhēng)綠化”；只管“栽樹(shù)”、不管“養(yǎng)護(hù)”。特別是對(duì)一些時(shí)間長(zhǎng)、跨度大的工作，開(kāi)始干得歡，最后靠了邊，擺開(kāi)的架式很大，收到的實(shí)效不多。

(三)墨守成規(guī)的教條執(zhí)行一是機(jī)械主義。執(zhí)行上級(jí)要求時(shí)不能很好地把上情與下情、上情與實(shí)情相結(jié)合，按部就班，照本宣科，上下一般粗。有的在對(duì)待政策上，只會(huì)機(jī)械地理解執(zhí)行，拘泥下．“紅線內(nèi)”的靜止區(qū)域，看重的是政策限制了什么，而不是政策沒(méi)有限制什么，謹(jǐn)小慎微，裹足不Ii{f。二是拿來(lái)主義。對(duì) ……（未完，全文共7742字，當(dāng)前僅顯示2719字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力管理問(wèn)題的思考》）