針對縣現(xiàn)階段對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金管理的一點想法

針對縣現(xiàn)階段對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金管理的一點想法


我縣從2008年4月開始對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金及財政賬務實行“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”，各項財務統(tǒng)一到縣財政局財會核算中心報賬的管理模式。
鄉(xiāng)政府所屬的“七站八所”、三十二個村和一個社區(qū)的所有財務統(tǒng)一歸口到財政局管理，從
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鎮(zhèn)的方面也很多。首先：這種模式不能較好的體現(xiàn)“一級政府，一級財政”的財政制度。不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和社會民生發(fā)展的及時決策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導及鄉(xiāng)財政部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政資金情況了解不及時，也不全面，咨詢也很不方便。各種項目資金的實施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政也是處于十分被動的位置。其次：就是涉及到鄉(xiāng)政府招商引資的一些過渡性往來資金，不能及時用于相關的工作的啟動和直達相關補償人員賬戶，造成了工作中不必要的被動。再就是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)的報賬成本增大，一筆兩筆業(yè)務都要往縣城跑，有時去了一天還不能辦好，有時候縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)往返要跑幾次，而且上面報賬的要求與實際情況根本不一致，逼得下面重新按照要求造，實在顯得麻煩。另外：像涉及到全鄉(xiāng)的民政低保、社會救濟資金，城建部門的危房改造資金等都沒有經(jīng)過鄉(xiāng)級政府的財政賬務，鄉(xiāng)財政也不清楚，故此有時上級檢查及上報有關數(shù)據(jù)資料，基層只有一推了事，那就更談不上監(jiān)管之責。
總之，這種管理模式弊大于利，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會又好又快的健康發(fā)展，不利于及時有效的改善基層民生問題。
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