培育優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化提升農(nóng)信社核心競爭力

目錄/提綱：……
一是塑造高素質(zhì)的領(lǐng)導干部
二是打造高素質(zhì)員工隊伍
三是增強團隊凝聚力
四是敢于問責、敢于較真
一是加強制度建設(shè)
二是加強人本管理
三是建立有效的獎懲機制
……

培育優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化提升農(nóng)信社核心競爭力

業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)市場競爭的獨特優(yōu)勢。作為金融企業(yè)的農(nóng)村信用社(以下簡稱農(nóng)信社)同樣如此。農(nóng)信社只有加強企業(yè)文化建設(shè)，打造執(zhí)行力團隊，才能有效提升企業(yè)核心競爭力，推動改革與發(fā)展。
所謂企業(yè)文化，一般是指企業(yè)發(fā)展中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映，內(nèi)容包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等。
我國農(nóng)信社系統(tǒng)歷經(jīng)了近60年的風雨，各方面都得到了長足發(fā)展。但從整體上看，全國各地農(nóng)信社表現(xiàn)出來的企業(yè)文化不盡相同，管理理念和模式差異很大。加之網(wǎng)點眾多、隊伍龐大、機構(gòu)分散、地區(qū)差距大、管理難
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索改革創(chuàng)新模式，推進農(nóng)信社改制工作以及創(chuàng)新制度與方法。
實踐證明，只有把改革創(chuàng)新融人企業(yè)文化建設(shè)，把改革創(chuàng)新植人企業(yè)價值觀，培育員工的改革創(chuàng)新精神，使之轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動力，才能實現(xiàn)農(nóng)信社又好又快發(fā)展。首先，樹立創(chuàng)新理念，強化創(chuàng)新意識，積極推進管理_、組織結(jié)構(gòu)和運行機制的改革與創(chuàng)新;其次，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。加快中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，以市場為導向，以客戶為中心，促進金融工具、金融業(yè)務(wù)、金融服務(wù)的多樣化;再次，管理和技術(shù)創(chuàng)新。一方面要繼續(xù)發(fā)揮好農(nóng)信社“短、平、快”的優(yōu)勢，進一步向適應(yīng)市場化競爭的方向改革創(chuàng)新;另一方面要加快農(nóng)信社科技的更新，更好地利用電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化手段，提高農(nóng)信社的工作效率和競爭能力，提高農(nóng)信社科技管理水平。


企業(yè)文化建設(shè)與合規(guī)經(jīng)營相結(jié)合

企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵就是合規(guī)文化，即通過制度約束和規(guī)范員工行為。作為農(nóng)信社，更需要通過規(guī)范管理，使員工接受、理解、認同合規(guī)文化。形成合規(guī)經(jīng)營的意識和行為，關(guān)鍵在于嚴格落實各項規(guī)章制度，通過增強制度執(zhí)行力建設(shè)，培養(yǎng)干部員工的合規(guī)意識，形成依法辦事、合規(guī)經(jīng)營的習慣，讓合規(guī)經(jīng)營融人企業(yè)文化。
一是加強制度建設(shè)。制度具有導向、_和約束作用，通過執(zhí)行制度，將合規(guī)經(jīng)營理念凝聚成員工的基本信念和行為準則。農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的過程，也是制度健全、完善、規(guī)范、落實的過程。要用制度去管理人、影響人、約束人，增強其責任意識、風險意識、自律意識、道德意識，嚴防操作風險。二是加強人本管理。現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，人是最關(guān)鍵的因素。因此，應(yīng)將加強企業(yè)文化建設(shè)的著力點放在怎樣充分調(diào)動廣大員工的積極性，提高其“主人翁”意識和奉獻精神上，積極創(chuàng)造條件，為員工提供施展才華的舞臺，注重情感交流，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。三是建立有效的獎懲機制。企業(yè)要保持旺盛的活力，必須建立起有效且正向的激勵機制，進而建立以價值觀為核心的考核體系，獎優(yōu)罰劣，薪酬拉開檔次，充分調(diào)動員工積極性，提高工作效率，提高農(nóng)信社的競爭力。
企業(yè)文化建設(shè)還未到位，沒有成為廣大干部員工自覺的意識，沒有把自己當作“主人翁”，而是當成打工者。更有甚者內(nèi)外勾結(jié)，監(jiān)守自盜，給農(nóng)信社造成了損失和損害。因此，必須將企業(yè)文化建設(shè)同防范風險緊密結(jié)合起來，通過企業(yè)文化的約束和引領(lǐng)，強化風險防范意識、安全運行意識和制度執(zhí)行能力，使風險防范成為廣大員工的自覺行動。
就當前農(nóng)信社實際情況來說，要實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與防范風險的有機結(jié)合，就應(yīng)實現(xiàn)風險全面覆蓋。
首先應(yīng)從完善各項內(nèi)控制度人手，制定各個崗位操作規(guī)則，將業(yè)務(wù)流程的每個環(huán)節(jié)標準化、制度化、規(guī)范化，責任到人、落實到位。其次應(yīng)狠抓合規(guī)環(huán)境和合規(guī)文化建設(shè)。加大對規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查的頻率和力度，查找問題，分析原因，有效消除風險隱患。同時要常打“預(yù)防針”，不斷增強免疫力。再次應(yīng)積極貫徹落實銀監(jiān)部門的各項要求，建立健全風險識別、監(jiān)測、預(yù)警、化解機制和問責制，實現(xiàn)經(jīng)營_向流程銀行、零售銀行轉(zhuǎn)變，內(nèi)控模式向合規(guī)管理轉(zhuǎn)變，促進各項業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。


企業(yè)文化建設(shè)與防范風險相結(jié)合

防范風險、安全運行是農(nóng)信社工作的永恒主題。
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