淺談如何做好新形勢下的安全宣傳工作

目錄/提綱：……
一、明確安全宣傳工作的意義，進(jìn)一步加強全體員工對安全宣傳工作重要性的認(rèn)識
一是考核管理人員責(zé)任心不強，工作態(tài)度不端正
三是個別考核管理細(xì)則有待于進(jìn)一步修訂
四是考核管理組成員自身素質(zhì)不高
一是普遍企業(yè)下屬單位安全宣傳工作機構(gòu)不健全
三是基層單位部分安全宣傳人員素質(zhì)有待于增強
四是安全宣傳工作日�；顒訁T乏
三、積極開拓有效的安全宣傳工作形式，進(jìn)一步探索宣傳思想工作的方法創(chuàng)新
一是建立有效的管理、考核和激勵機制
二是在繼承中創(chuàng)新
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淺談如何做好新形勢下的安全宣傳工作


無論在任何時期，安全工程和穩(wěn)定工程是每一個企業(yè)的頭等大事，這就需要進(jìn)一步強化宣傳思想工作，牢固樹立廣大員工榮辱觀念，以宣傳工作推動安全生產(chǎn)、保障穩(wěn)定和諧。在煤氣化公司改擴建項目與安全生產(chǎn)并重、同步運行的情況下，如何更好的統(tǒng)一思想、凝聚斗志，牢固樹立全體干部職工的安全發(fā)展理念，切實保障企業(yè)的做強做大、持久發(fā)展，是當(dāng)前擺在我們面前的一個突出問題，也是如何做好安全宣傳工作的一大難題，我個人認(rèn)為，在實際工作中，應(yīng)注重以下幾個方面：

一、明確安全宣傳工作的意義，進(jìn)一步加強全體員工對安全宣傳工作重要性的認(rèn)識

首先，宣傳部門作為企業(yè)的喉舌，其主要任務(wù)是通過不折不扣的堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，以全方位、多角度的宣傳
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傳工作不是一朝一夕的面子工程，必須建立健全一整套科學(xué)合理、系統(tǒng)周密、高效運作的安全宣傳工作機制，全面提升安全宣傳工作實效，進(jìn)一步推動企業(yè)長期安全健康發(fā)展，為保障企業(yè)整體工作全面推進(jìn)提供思想輿論保證。

我個人認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)的安全宣傳工作主要存在以下共性問題：

考核管理存在的問題

一是考核管理人員責(zé)任心不強，工作態(tài)度不端正。自身就未能深刻認(rèn)識到安全宣傳工作的重要性，考核管理存在著對上應(yīng)付、對下遷就現(xiàn)象；二是考核管理獎罰制度不具體，未能形成嚴(yán)格的獎懲措施，久之便形成了干與不干一個樣、干好干壞一個樣，獎的不心動、罰的不心痛，不能有效的激發(fā)參與安全宣傳工作的積極性；三是個別考核管理細(xì)則有待于進(jìn)一步修訂。某些規(guī)定未能很好的深入結(jié)合企業(yè)實際，細(xì)則籠統(tǒng)的概述較多，造成執(zhí)行者無從開展，管理者難于考核；四是考核管理組成員自身素質(zhì)不高。在安全宣傳工作的具體實施過程中，檢查發(fā)現(xiàn)的問題未能及時督促落實整改，造成相同問題反復(fù)出現(xiàn)，無法推動安全宣傳工作的扎實開展。

被考核管理對象存在的問題：

一是普遍企業(yè)下屬單位安全宣傳工作機構(gòu)不健全。安全宣傳工作的主體應(yīng)該是基層單位，但在現(xiàn)實情況中基層單位人手少，工作量大，宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)、干事通常身兼數(shù)職，事物性工作較多，安全宣傳工作難以深入挖掘開展；二是下屬單位領(lǐng)導(dǎo)對開展安全宣傳工作認(rèn)識不到位，未能將安全宣傳工作納入本單位重要的議事議程，從而對企業(yè)整體的工作安排不能有效的貫徹落實，安全宣傳工作抓的不嚴(yán)不細(xì)；三是基層單位部分安全宣傳人員素質(zhì)有待于增強。基層的宣傳人員是上級宣傳任務(wù)的直接履行者，但在現(xiàn)實中，存在著“上面不催，下面不動”的現(xiàn)象，完全處于被動狀態(tài)，基層的輿論導(dǎo)向不明確，先進(jìn)做法經(jīng)驗得不到及時的挖掘宣傳，造成宣傳工作滯后；四是安全宣傳工作日�；顒訁T乏。安全宣傳工作的目的在于形成強有力的輿論氛圍，在基層單位中，廣大員工的日常工作較為繁重，單純的安全文件學(xué)習(xí)、精神傳達(dá)難以得到切實的目的，這就需要經(jīng)常性開展一些廣大員工喜聞樂見的活動，鼓勵大家參與其中，在寓教娛樂中激發(fā)職工的安全工作積極性、認(rèn)同感，進(jìn)一步促進(jìn)向心力。

三、積極開拓有效的安全宣傳工作形式，進(jìn)一步探索宣傳思想工作的方法創(chuàng)新

新時期、新形勢下，落后的工藝設(shè)備將會被淘汰。同樣，一塵不變的安全宣傳工作形式也難以形成合力，在達(dá)不到具體實施要求上，企業(yè)的中心工作開展也必將受到一定程度的制約。因此，積極探索行之有效的安全宣傳工作方法是適應(yīng)新形勢、新要求的唯一途徑。

一是建立有效的管理、考核和激勵機制。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，以安全宣傳工作具體化、規(guī)范化、責(zé)任化為目標(biāo)，充分調(diào)動廣大員工的積極性。在考核中，責(zé)任到人，將量與質(zhì)融合起來，避免拖沓、應(yīng)付現(xiàn)象。以 ……（未完，全文共2345字，當(dāng)前僅顯示1491字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何做好新形勢下的安全宣傳工作》）