電力公司星級班組創(chuàng)建情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
（一）、明確目標(biāo)，嚴(yán)格要求，規(guī)范基礎(chǔ)管理
1、植入目標(biāo)愿景
2、嚴(yán)格要求，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理
（二）、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)程，提升安全管理水平
1、嚴(yán)格執(zhí)行《縣級調(diào)度班管理標(biāo)準(zhǔn)A/2》
2、電網(wǎng)故障及異常處理實(shí)行“三定管理”
3、重點(diǎn)抓好電網(wǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制
三是針對網(wǎng)絡(luò)中的危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式
（三）、以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，提升基本技能
一是嚴(yán)格執(zhí)行年初培訓(xùn)計(jì)劃，二是實(shí)行輪值主講
二是每個(gè)運(yùn)行班（3人）每月集體進(jìn)行一次事故預(yù)想，人人參與討論
一是主線路發(fā)生變更時(shí)，調(diào)度班立即組織全員到現(xiàn)場進(jìn)行察勘
二是方式工作人員做出運(yùn)行方式安排
三是繼保工作人員進(jìn)行保護(hù)定值整定計(jì)算并下發(fā)
四是負(fù)荷預(yù)測人員進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整
（四）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，細(xì)處著手，塑造班組文化
1、班組建設(shè)有效提升了班組管理水平
2、班組建設(shè)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力
3、班組建設(shè)提高了員工的業(yè)務(wù)技能水平
三是保障了營山電網(wǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行四是實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)4637天
……
PPT匯報(bào)材料
電力公司星級班組創(chuàng)建情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
上午好！我們滿懷欣喜地迎來了省、市公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位專家，蒞臨營山公司調(diào)度班檢查指導(dǎo)工作，倍感榮幸。
我是營山公司調(diào)度班員工——張曉莉，請?jiān)试S我向大家匯報(bào)我班星級班組創(chuàng)建情況。敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家就調(diào)度班工作開展的情況多多給予批評和指導(dǎo)。下面，分四個(gè)部分進(jìn)行匯報(bào)。
卷 首 篇
調(diào)度班基本情況
南充營山調(diào)度中心調(diào)度班現(xiàn)有員工13人。其中，主任、副主任各1名，繼電保護(hù)管理人員1名，負(fù)荷預(yù)測人員1名，調(diào)度正值7人、副值2人；大專以上學(xué)歷13人，工程師2人，技師11人。調(diào)度班擔(dān)負(fù)著營山電網(wǎng)（含15座35kv變電站、4座10kv開關(guān)站、6座小水電站）的調(diào)度管理。
班組愿景
調(diào)度班始終堅(jiān)持以“確保安全生產(chǎn)、提升班組管理水平”為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“和諧、健康
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略594字，正式會員可完整閱讀）……　
理、全方位制度管理、全過程管理的“三全管理”， 規(guī)范了調(diào)度各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)工作流程。提高了班組基礎(chǔ)管理水平。
（二）、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)程，提升安全管理水平
1、嚴(yán)格執(zhí)行《縣級調(diào)度班管理標(biāo)準(zhǔn)A/2》。我們嚴(yán)格按照《A/2標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)安全工作規(guī)定的要求，明確各崗位安全職責(zé)，加強(qiáng)崗位安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，規(guī)范操作，嚴(yán)格安全監(jiān)督考核，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。
2、電網(wǎng)故障及異常處理實(shí)行“三定管理”。電網(wǎng)故障及異常處理實(shí)行“三定管理”。即：一定地址；二定事件；三定措施。
3、重點(diǎn)抓好電網(wǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。一是大型、復(fù)雜工作做到提前進(jìn)行安全、技術(shù)及注意事項(xiàng)全面交底，二是結(jié)合危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行事故預(yù)想，三是針對網(wǎng)絡(luò)中的危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式。
通過規(guī)范安全管理，確保了電_全的可控、在控、能控，調(diào)度班未發(fā)生一次誤操作、誤調(diào)度事故，提升了安全管理水平。
（三）、以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，提升基本技能
我們始終堅(jiān)持“終身學(xué)習(xí)，全程學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)”的文化理念。
為了提升員工的業(yè)務(wù)技能，我們開展了多種形式的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動。
專題講座：一是嚴(yán)格執(zhí)行年初培訓(xùn)計(jì)劃，二是實(shí)行輪值主講。學(xué)習(xí)的內(nèi)容涉及多項(xiàng)業(yè)務(wù)理論知識。通過輪值主講和專題學(xué)習(xí)，提升了大家的業(yè)務(wù)技能水平和電網(wǎng)事故處理的能力。
以賽促學(xué)：我班開展了“三值”競賽。即：（1）調(diào)度操作。（2）檢修申請。（3）電網(wǎng)事故及異常（含單相接地）處理。通過開展“三值競賽”活動，增強(qiáng)基本技能。
互幫互學(xué)：一是當(dāng)值兩人采用互相提問、討論作答進(jìn)行技術(shù)問答；二是每個(gè)運(yùn)行班（3人）每月集體進(jìn)行一次事故預(yù)想，人人參與討論。形成了互幫互學(xué)的良好氛圍。
現(xiàn)場查勘：一是主線路發(fā)生變更時(shí)，調(diào)度班立即組織全員到現(xiàn)場進(jìn)行察勘。二是方式工作人員做出運(yùn)行方式安排。三是繼保工作人員進(jìn)行保護(hù)定值整定計(jì)算并下發(fā)。四是負(fù)荷預(yù)測人員進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。
外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。積極派員到達(dá)州、自貢及南充電業(yè)局調(diào)控中心觀摩、學(xué)習(xí)，參加省公司組織的（高級工、技師）技能培訓(xùn)鑒定，提升全員素質(zhì)。
自我充電。為適應(yīng)新的調(diào)度自動化系統(tǒng)，運(yùn)用電網(wǎng)運(yùn)行在線分析、在線潮流計(jì)算等高端應(yīng)用軟件，電網(wǎng)調(diào)度由“經(jīng)驗(yàn)調(diào)度”向“科學(xué)調(diào)度”轉(zhuǎn)變，大家進(jìn)行積極自我充電。整個(gè)調(diào)度班學(xué)習(xí)氛圍濃厚，呈現(xiàn)一種積極向上的良性循環(huán)態(tài)勢。
（四）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，細(xì)處著手，塑造班組文化
我們積極開展凝心聚力的文體活動；開展戶外拓展訓(xùn)練活動；培育“快樂因子”。同時(shí)，利用三八婦女節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)日積極開展班組活動；員工生日時(shí)開展聚會活動，將對員工的關(guān)愛_至生活的每個(gè)重要瞬間�！凹彝ナ綔嘏卑嘟M文化的建立，讓大家有了“家”的感覺，感受到了“家”的溫暖，營造了關(guān)系和諧、互相幫助、奮發(fā)向上的班組文化氛圍。

收 獲 篇
通過2年的不懈耕耘，調(diào)度班班組建設(shè)取得了顯著成效。
1、班組建設(shè)有效提升了班組管理水平。
建立流程優(yōu)化、分工明確、規(guī)范有序、責(zé)任清晰的班組管理機(jī)制，提高了班組管理的精益化水平。增強(qiáng)了調(diào)度班的綜合實(shí)力。
2、班組建設(shè)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
通過加強(qiáng)員工境界教 ……（未完，全文共2624字，當(dāng)前僅顯示1668字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司星級班組創(chuàng)建情況匯報(bào)》）