關(guān)于加強(qiáng)“三基”工作的一點(diǎn)想法

吳經(jīng)理：
　　根據(jù)您的意思，這兩天我總在把事業(yè)部在管理上做的一些工作與理論知識(shí)相對(duì)照。我發(fā)現(xiàn)，我們的工作其實(shí)做得很好的，并且在合理運(yùn)用理論知識(shí)的同時(shí)，與事業(yè)部的實(shí)際也貼得比較緊。只是，我們在部分環(huán)節(jié)上確實(shí)存在著一些不足（僅是個(gè)人看法）；因此，我借此機(jī)會(huì)，談?wù)勛约旱囊恍┫敕ǎ煌字幘凑?qǐng)批評(píng)指正。
　　一、關(guān)于基礎(chǔ)工作
　　當(dāng)前情況：
　　塑料事業(yè)部成立以來，在兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，基礎(chǔ)工作應(yīng)該說做得是比較扎實(shí)的。其中包括制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定；定性考核的逐漸減少，定量考核內(nèi)容的逐步增多；計(jì)量手段的不斷完善；生產(chǎn)經(jīng)營基本臺(tái)帳的管理以及員工基礎(chǔ)教育的執(zhí)行等方面工作都有一定的深度。
　　當(dāng)前工作中存在的不足：
　　制度在職工中的印象不夠深刻，造成在各個(gè)管理層次、各操作崗位上職工制度的執(zhí)行率不高，隨意性比較大。主要原因：部門干部自身或在組織職工學(xué)習(xí)制度上的功夫下得不夠；制度頒布發(fā)行的覆蓋面不夠大，大多數(shù)
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生產(chǎn)裝置未戴安全帽的，可以處以扣獎(jiǎng)元～元，進(jìn)入施工作業(yè)和檢修區(qū)域未戴安全帽的，解除勞動(dòng)合同。這樣處罰的手段可視情況比較靈活掌握。其它依此類推，總之有時(shí)不能定死一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這在制訂制度的時(shí)候應(yīng)預(yù)先考慮；因?yàn)槲覀円呀?jīng)多次遇到對(duì)某一件事或人找不到相應(yīng)的處罰手段。）。
　　．既然毛利考核能把經(jīng)營與生產(chǎn)裝置捆綁在一起，那么管理層次定額考核也可以與裝置捆綁，這樣促使管理人員深入裝置進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。（包括單耗、能耗、輔料消耗等）
　�。畱�(yīng)強(qiáng)制規(guī)定裝置、直屬車間每月對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)管理情況進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)不足之處提出整改措施并以文字形式上報(bào)職能部門；如需事業(yè)部協(xié)調(diào)解決的，相關(guān)條線的職能部門必須拿出書面意見。（也可把每月整改措施落實(shí)情況列入考核）
　　二、關(guān)于基本功訓(xùn)練
　　當(dāng)前情況：
　　在生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理方面，事業(yè)部各裝置的操作技術(shù)規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)等（包括關(guān)鍵裝置、設(shè)備的操作和管理技術(shù)，關(guān)鍵原材料的有關(guān)知識(shí)和專門技術(shù)）已比較完備。即使是、裝置，通過近兩年來的摸索，在這方面做了大量的工作，也已日趨完善。
　　在安全方面，事業(yè)部的安全生產(chǎn)規(guī)程崗位覆蓋面已經(jīng)達(dá)到；在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件方面也制訂了不少反事故預(yù)案。近幾年來，事業(yè)部在反事故演練工作力度不斷加強(qiáng)，職工的自我防范知識(shí)切實(shí)得到提高。
　　當(dāng)前工作中的不足：
　　．新職工得到操作鍛煉的機(jī)會(huì)不多，技術(shù)水平提高速度不快。原因有：生產(chǎn)任務(wù)緊，在裝置異常情況下（如開停車），用新職工進(jìn)行重要操作的把握不大（如裝置，幾位常日班老職工幾乎就是該裝置的開車隊(duì)，運(yùn)轉(zhuǎn)班中有苗子的骨干相對(duì)于其它裝置得到鍛煉的機(jī)會(huì)要少）；待遇問題使師父帶徒積極性不高；師徒之間缺乏溝通。
　�。畱�(yīng)急預(yù)案的覆蓋面不夠，目前局限于安全方面，技術(shù)和設(shè)備上的應(yīng)急預(yù)案不夠完善。
　�。词鹿恃菥毩Χ炔粔�，演練的方式比較單一。
　　建議：
　�。訌�(qiáng)師徒之間的溝通。因?yàn)楫?dāng)前新進(jìn)廠職工的思想觀念與老職工之間有一定的差異，加強(qiáng)交流與溝通有利于融洽師徒關(guān)系，也有利于徒弟在學(xué)習(xí)技術(shù)的過程中得到師的正確引導(dǎo)。安排適當(dāng)機(jī)會(huì)，并在老職工的引導(dǎo)下，給新職工以更多鍛煉機(jī)會(huì)。事業(yè)部應(yīng)在力所能及的范圍內(nèi)，適當(dāng)提高帶徒待遇。
　　．應(yīng)急預(yù)案應(yīng)覆蓋安全、環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理。重點(diǎn)加快完善生產(chǎn)技術(shù)（如發(fā)生質(zhì)量事故、管線堵塞、原料泄漏等情況）和設(shè)備故障（儀表誤保、失電、電網(wǎng)波動(dòng)、機(jī)泵緊急停車等）的應(yīng)急預(yù)案。
　�。词鹿恃菥氷P(guān)鍵是一個(gè)“真”字。演練要逼真，對(duì)待的態(tài)度要認(rèn)真。
　　三、關(guān)于基層建設(shè)
　　當(dāng)前情況：
　　通過多年來運(yùn)作，事業(yè)部在基層建設(shè)方面已經(jīng)形成了以“人”為主體、以“物”為載體，以“崗檢”為手段，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場開展一系列服從、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的工作機(jī)制。盡管有些工作的開展流于形式，但不可否認(rèn)，近幾年基層建設(shè)為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航的作用是不可忽視的。但是，幾年企管處撤并后，事業(yè)部基層建設(shè)的工作確實(shí)有點(diǎn)削弱了。具體表現(xiàn)在：
　�。m然基層建設(shè)的職能已經(jīng)劃轉(zhuǎn)到生產(chǎn)處，但是由于這項(xiàng)工作涉及面太廣，有些工作的開展是跨部門的，在管理上需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容比以往更多，難度也比以往更高。
　�。扔趰徫痪幹频脑颍壳笆聵I(yè)部在基層建設(shè)管理上投入的力量不夠，主要是人力上的不足。
　　由于人力上的不足，對(duì)裝置、部門進(jìn)行檢查的力度 ……（未完，全文共2833字，當(dāng)前僅顯示1801字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于加強(qiáng)“三基”工作的一點(diǎn)想法》）