龍頭帶出增收路——對×脫水菜廠的調研

目錄/提綱：……
一是進一步理順產權關系
二是要加大新產品的開發(fā)力度，提高生產經營效益
一、走訂單農業(yè)之路，與農戶結成利益共同體
二、積極扶持農戶，打牢相互信任合作的基礎
三、嚴守合約，以誠信而取信于民
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龍頭帶出增收路
　　——對云錦食品有限責任公司脫水菜廠的調研
　　云錦食品有限責任公司脫水菜廠，建成于年月，是帶動農戶種植加工原料并進行季節(jié)性加工銷售的龍頭企業(yè)。
　　年，云錦食品有限責任公司立足于國外脫水蔬菜產品的市場需求，在摸清市場銷售行情后，經過多方調查分析，決定在既有氣候資源優(yōu)勢，又有生產種植經驗的元謀熱壩興建脫水菜廠，專門從事以小香蔥為主的脫水蔬菜產品加工開發(fā)。為解決建廠資金和生產技術上存在的困難，公司積極聯(lián)合港商和臺商，共同投資萬元人
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出了品牌，有較好的市場競爭力，從而獲得了較大的生產效益。年，產品突破多噸，實現(xiàn)產值約萬元，帶動農民增收約萬元。
　　面對新的發(fā)展形勢和劇烈的產業(yè)競爭，元謀脫水菜廠要取得更大的發(fā)展，必須切實解決好以下存在的問題。
　　一是進一步理順產權關系。元謀脫水菜廠創(chuàng)建時是以云南云錦外貿公司為主，有港商和臺商的投資，廠建成后具有國有企業(yè)的成份。經營多年，因產權、責權存在的問題，制約了企業(yè)在新產品開發(fā)、市場開拓方面的發(fā)展，與地方職能部門的管理關系也亟待協(xié)調。因此，理順企業(yè)產權、責權關系，加強企業(yè)管理，進一步擴大與農民的經營合作，是順應發(fā)展形勢、壯大經營規(guī)模的客觀要求。
　　二是要加大新產品的開發(fā)力度，提高生產經營效益。元謀熱壩有多年的冬早蔬菜發(fā)展史，蔬菜品種琳瑯滿目，可進行加工的種類繁多。脫水菜廠應在鞏固香蔥產品的基礎上，進一步開發(fā)新的蔬菜品種，以提高資源和生產設備的利用率，謀求更大的發(fā)展。
　　近年來，脫水菜廠為半山區(qū)部分農民開辟了增收門路，實現(xiàn)了利益雙贏。成功的經驗是：
　　一、走訂單農業(yè)之路，與農戶結成利益共同體。抓好原料生產是企業(yè)生存的關鍵。元謀脫水菜廠充分利用元謀熱壩的氣候和土地資源優(yōu)勢，通過契約合作方式，以村委會為組織形式，把分散的農戶經營，按照企業(yè)生產加工計劃有效地組織起來，既滿足了企業(yè)對原料生產規(guī)模的需求，又解決了農戶盲目無序的生產狀況，把千家萬戶的小生產結成了為企業(yè)供給原料的基地生產經營實體，提高了農戶與企業(yè)的利益談判地位。
　　二、積極扶持農戶，打牢相互信任合作的基礎。公司不僅在生產資料上扶持農戶，而且對生產區(qū)域內修建的水利灌溉基礎設施建設也力所能及地給予資金借貸、暫付扶持。同時，對簽訂生產合同的農戶在生活中遇到的困難也積極給予幫助，從而進一步融洽了企業(yè)與農戶的關系，為生產經營奠定了信任合作的基礎。
　　三、嚴守合約，以誠信而取 ……（未完，全文共1596字，當前僅顯示1015字，請閱讀下面提示信息。收藏《龍頭帶出增收路——對*脫水菜廠的調研》）