發(fā)電公司業(yè)績評估報告

目錄/提綱：……
一、企業(yè)基本情況
二、評估過程簡述
三、基本評價及主要評估結(jié)論
（一）能耗管理工作基本評價
（二）主要評估結(jié)論
四、有待改進的地方
（一）煤耗計算數(shù)據(jù)混亂，不能反映機組真實煤耗水平
（二）燃煤檢驗未建立雙重核對機制，缺少有效監(jiān)控手段
（三）煤場管理不規(guī)范，出現(xiàn)不正常虧盈
（四）燃料數(shù)據(jù)統(tǒng)計不嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性大
（五）非生產(chǎn)用能基礎(chǔ)管理薄弱，機制不完善
（六）非生產(chǎn)用能底數(shù)不清，部分用能不收費
（七）運行指標(biāo)管理粗放制度執(zhí)行不到位
（八）設(shè)備運行可靠性差影響機組經(jīng)濟性
……
一、企業(yè)基本情況
　　遼寧清河發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱“清電公司”）位于遼寧省鐵嶺市清河區(qū)，其前身清河發(fā)電廠始建于年，年第一臺機組并網(wǎng)發(fā)電，經(jīng)期擴建年末全部竣工。⒈期工程裝機容量*（其中期工程*機組為前蘇聯(lián)生產(chǎn)），⒊期工程裝機容量*（其中期工程*機組為前蘇聯(lián)生產(chǎn)），現(xiàn)總裝機容量。
　　清電公司年發(fā)電消耗原煤萬噸左右，設(shè)計煤種主要為遼寧鐵煤集團生產(chǎn)的長焰煤，發(fā)熱量一般在，揮發(fā)分一般在。由于鐵煤集團煤炭資源緊張，現(xiàn)煤源主要構(gòu)成為鐵煤集團約、黑龍江龍煤集團約、內(nèi)蒙古霍煤集團約、吉林遼源礦務(wù)局約、其他地方礦約。煤炭運輸方式為火車運輸，有鐵路專用線公里公里，自備機車臺。
　　****年，清電公司作為中國電力投資集團公司主輔分離、運檢分離改革的試點單位，進行了為期一年的深化_改革工作，至****年年底將原清河發(fā)電公司一分三，即遼寧清河發(fā)電有限責(zé)任公司、遼寧清河電力檢修有限責(zé)任公司和遼寧清河電力實業(yè)有限責(zé)任公司。改制后的清河發(fā)電有限責(zé)任公司作為存續(xù)公司管理和運行發(fā)電資產(chǎn)。
　　二、評估過程簡述
　　清電公司能耗專項評估隊根據(jù)集團公司安生綜合函號“關(guān)于對清河發(fā)電公司進行能耗專項評估的通知”精神，于****年*月*日至*月*日對清電公司的能耗管理進行了為期天的專項評估。評估隊共有人組成，其中有隊長人，隊員人。評估隊共分三個組，分別是燃料管理組人，運行指標(biāo)組人，非生產(chǎn)耗能組人。本次評估重點圍繞清電公司自****年
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略968字，正式會員可完整閱讀）……　
安生****年號文件），沒有按計劃分解，分月控制，也沒有具體的保證措施。二是對目前供電煤耗和綜合廠用電遠遠高于集團公司下達的考核指標(biāo)，沒有及時組織綜合分析，找出影響能耗大幅度升高的真實原因，更沒有具體的解決措施。三是能耗管理上職能部門界面不清晰，責(zé)任不明確，分析不及時，措施不具體，考核不到位。
　�、舱w能耗管理水平低下，個別環(huán)節(jié)問題比較突出。表現(xiàn)在：一是思想意識、管理意識、市場意識、效益意識淡化，還沒有完全擺脫舊的思維方式和工作方法；二是燃料基礎(chǔ)管理工作薄弱。燃料管理只注重煤耗和入廠、入爐煤熱值差兩個指標(biāo)，忽視全過程管理；數(shù)據(jù)統(tǒng)計人為調(diào)整，煤耗不準(zhǔn)確，以致出現(xiàn)入廠、入爐煤熱值差和供電煤耗值大起大落，根本不能反映機組的實際煤耗水平；煤場管理薄弱，采、制樣、化驗工作缺少有效的監(jiān)督約束機制；三是非生產(chǎn)用能管理觀念陳舊，缺乏效益意識。非生產(chǎn)用能計量裝置不全，無法核實真實的供熱、供電負荷，只是象征性收取，無法保證全額回收，大部分都納入煤耗計算，影響了機組煤耗水平。四是運行指標(biāo)管理粗放，很多經(jīng)濟指標(biāo)長期偏離設(shè)計值和規(guī)定值，沒有組織研究解決，使得機組運行經(jīng)濟性較差。
　　（二）主要評估結(jié)論
　　、在當(dāng)前設(shè)備健康狀況、機組運行工況和發(fā)電負荷率等條件下，機組全年平均供電煤耗應(yīng)在以下
　�。ǎ┰诓辉黾訖C組技術(shù)改造前提下，通過加強設(shè)備檢修、維護和運行管理，提高機組運行指標(biāo)水平和大機組發(fā)電比，減少啟停次數(shù)，降低各種單耗和綜合廠用電率，至少可降低供電煤耗。
　�。ǎ┘訌姺巧a(chǎn)用熱、用電管理，規(guī)范與實業(yè)公司的關(guān)聯(lián)關(guān)系，對非生產(chǎn)用熱、用電做到全部收費，至少可降低供電煤耗。
　　要實現(xiàn)這一目標(biāo)，最重要的是加強燃料全過程管理（包括入廠、入爐煤熱值檢驗、入爐煤計量、煤場管理、燃煤的摻燒調(diào)配等），提高檢驗的準(zhǔn)確性，減小熱值差，保持入爐煤質(zhì)相對穩(wěn)定，最大限度地降低各種損耗。
　　、清電公司****年月供電煤耗上升原因
　　清電公司****年月供電煤耗累計完成值與同期比較上升了，需多耗用原煤萬噸。
　　（）生產(chǎn)小指標(biāo)綜合影響使供電煤耗上升，多耗用原煤萬噸。評估隊用反平衡方法計算與同期比較，今年因發(fā)電量較同期少發(fā)萬千瓦時，綜合廠用電率同比上升個百分點，生產(chǎn)小指標(biāo)綜合影響使供電煤耗上升（機組指標(biāo)分析影響上升），多耗用原煤萬噸。
　　（）供電煤耗存在人為壓低現(xiàn)象，煤耗上升，使煤場虧損萬噸。評估隊用反平衡方法計算****年月供電煤耗累計值為，煤耗水平基本符合機組實際情況。清電公司****年月份統(tǒng)計上報供電煤耗累計值，人為調(diào)整，影響煤耗上升，以致賬面存量增加，引起煤場虧損萬噸，煤場虧損對今年煤耗大幅度升高有較大影響。
　　（）燃料管理影響供電煤耗上升，多耗用原煤萬噸，是今年月供電煤耗上升幅度較大的主要原因。
　　詳細分析見附件；****年月非生產(chǎn)供熱耗煤同比無影響。
　　四、有待改進的地方
　�。ㄒ唬┟汉挠嬎銛�(shù)據(jù)混亂，不能反映機組真實煤耗水平
　　事實依據(jù)：
　�、泵汉挠嬎悴捎迷紨�(shù)據(jù)混亂。清電公司統(tǒng)計上報供電煤耗計算入爐煤耗煤量數(shù)據(jù)源有三個，分別是燃管中心月統(tǒng)計耗煤量、皮帶秤月累計用煤量、生產(chǎn)早報累計上煤量。****年月采用皮帶秤計量耗煤量噸，****年月采用燃管中心上報耗煤量噸，****年月采用生產(chǎn)早報累計上煤量噸。
　�、灿嬎闳霠t煤量人為調(diào)整。****年月燃管中心上報耗煤量為噸，而計算煤耗所用入爐煤量為噸，人為調(diào)整噸；****年月燃管中心上報耗煤量為噸，而計算煤耗所用入爐煤量為噸，人為調(diào)整噸；****年月燃管中心上報耗煤量為噸，而計算煤耗所用入爐煤量為噸，人為調(diào)整噸；****年月生產(chǎn)早報耗煤量為噸，而計算煤耗所用入爐煤量為噸，人為調(diào)整噸。
　�、橙霠t煤熱值不是實際檢測值，而是入廠煤熱值減去人為調(diào)整數(shù)確定入爐煤熱值。****年月在入廠煤熱值上減去，月在入廠煤熱值上減去，月在入廠煤熱值上減去。****年月在入廠煤熱值上減去，月在入廠煤熱值上減去。
　�、雌С幽臧惭b至今不能正常運行，無法對入爐煤量用計量裝置進行統(tǒng)計。****年月—日，皮帶秤數(shù)據(jù)失靈，分爐上煤量和累計上煤量均在億噸以上；*月*日，號爐上煤量出現(xiàn)負數(shù)。
　　原因分析：
　�、鼻咫姽緦γ汉闹笜�(biāo)管理概念不清，只關(guān)注煤耗指標(biāo)的最終數(shù)據(jù)，不重視對影響煤耗各個環(huán)節(jié)的過程管理；對集團公司及中電國際的燃料管理制度執(zhí)行不力，對煤耗管理沒有明確一個職能部門歸口負責(zé)，煤耗管理的相關(guān)部門職責(zé)不清，當(dāng)煤耗出現(xiàn)不正常波動時，沒有管理部門和責(zé)任人進行全面分析，查找原因，制定相應(yīng)的整改和防范措施，而是隨意調(diào)整數(shù)據(jù)。
　�、踩霠t煤沒有采樣裝置，也沒有采取相應(yīng)的措施，無法對入爐煤質(zhì)量進行檢驗，造成了入爐煤熱值人為調(diào)整確定，同時也不能對入廠煤質(zhì)量進行核對監(jiān)督。
　�、城咫姽鹃L期不重視皮帶秤管理，皮帶秤檢定制度不符合集團公司的要求，皮帶秤檢定有章不循。《清電公司燃煤入爐計量系統(tǒng)檢修、維護、校驗管理規(guī)定》條款：入爐計量系統(tǒng)每月進行一次實煤標(biāo)定，不符合集團公司燃料管理制度每月校驗次的規(guī)定。實際工作中也沒有 ……（未完，全文共11424字，當(dāng)前僅顯示2717字，請閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)電公司業(yè)績評估報告》）