新形勢(shì)、新階段組織工作應(yīng)如何更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)

圍繞中心創(chuàng)新工作
　　為加快龍山經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證
　　──新形勢(shì)、新階段組織工作應(yīng)如何更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)
　　中共龍山區(qū)委副書(shū)記
　　首先，我代表區(qū)委歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)到龍山區(qū)檢查指導(dǎo)工作。在此，我結(jié)合區(qū)情，就新形勢(shì)下組織工作如何更好地圍繞中心、服務(wù)經(jīng)濟(jì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)作兩方面的匯報(bào)。其中如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
　　一、圍繞中心，發(fā)揮作用，切實(shí)抓牢服務(wù)經(jīng)濟(jì)的切入點(diǎn)
　　我們龍山區(qū)幅員面積平方公里，所轄八街兩鄉(xiāng)，有萬(wàn)人口。全區(qū)共有黨員名，區(qū)委轄直屬黨委個(gè)，黨組個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)。新形勢(shì)、新階段組織工作如何圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮作用，如何為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保證，是我們區(qū)委致力解決的重要課題。多年的實(shí)踐中，我們積極探索，大膽嘗試，切實(shí)抓牢組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的切入點(diǎn)。具體做法涵蓋三個(gè)方面。
　　第一，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚發(fā)展合力。
　　選好配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，是組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們努力做到以下幾點(diǎn)：一是用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的眼光，選好“一把手”。一個(gè)班子中的“一把手”，處于核心地位、統(tǒng)帥地位，肩負(fù)著總攬全局，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，決策指揮的責(zé)任，具有政治上的導(dǎo)向作用，決策中的主導(dǎo)作用，執(zhí)行中的指揮作用，工作中的督導(dǎo)作用。因此，我們?cè)谶x拔“一把手”時(shí)，特別注意選拔那些既有較高的思想品德修養(yǎng)，又
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驗(yàn)豐富的老干部，工作熱情很高，我們大膽請(qǐng)他們做宣傳員、指導(dǎo)員、督查員，讓老干部有發(fā)揮余熱的用武之地。三是善于激勵(lì)保護(hù)人才。對(duì)于表現(xiàn)出色，政績(jī)突出的人才，我們視其貢獻(xiàn)給予評(píng)優(yōu)、評(píng)模、晉級(jí)、晉職等優(yōu)先待遇，通過(guò)激勵(lì)評(píng)價(jià)，促使人才的脫穎而出。同時(shí)，我們還注意保護(hù)人才，加強(qiáng)對(duì)人才的教育、管理和監(jiān)督，幫助他們消除缺點(diǎn)，改正錯(cuò)誤，更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。對(duì)于受誣陷的人才，查清事實(shí)真相，為其平冤，嚴(yán)肅查處誣陷、打擊、誹謗人才的人和事。
　　第三，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，開(kāi)展黨建工作，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。
　　在“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的工作思路指導(dǎo)下，我們積極在全區(qū)基層黨組織和黨員中開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，以此促進(jìn)黨組織和黨員作用的發(fā)揮，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。主要做到了“三個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)包保工作。我們把提高基層黨組織抓經(jīng)濟(jì)、抓項(xiàng)目、抓發(fā)展的能力作為工作重點(diǎn)。從區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層到區(qū)直各部委室局，全部參與基層黨組織建設(shè)的包保。重點(diǎn)幫助基層解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目推進(jìn)以及群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。今年初，我們制定印發(fā)了《龍山區(qū)區(qū)級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓黨建聯(lián)系點(diǎn)工作責(zé)任制》，明確了區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)直部門(mén)的包保任務(wù)和責(zé)任。在具體包保過(guò)程中，包保領(lǐng)導(dǎo)和包保部門(mén)為基層、為企業(yè)解決了很多實(shí)際問(wèn)題，真正做到了為基層、為企業(yè)當(dāng)服務(wù)員、當(dāng)辦事員、當(dāng)。二是強(qiáng)化基層黨組織創(chuàng)建工作。圍繞扶貧攻堅(jiān)這個(gè)中心，我們采取了“抓黨建促經(jīng)濟(jì)，抓典型帶一般，抓活力激發(fā)動(dòng)力”的工作措施，在兩鄉(xiāng)黨委中開(kāi)展了“創(chuàng)六好、建強(qiáng)鄉(xiāng)”活動(dòng)，在農(nóng)村黨支部中開(kāi)展了“創(chuàng)五好、建強(qiáng)村”活動(dòng)，在機(jī)關(guān)黨組織中開(kāi)展了“圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展做一件事”（即圍繞經(jīng)濟(jì)，要一筆錢(qián)，貸一筆款，引一筆資，創(chuàng)一筆稅）活動(dòng)，在企業(yè)黨組織中開(kāi)展了“比貢獻(xiàn)、增效益”活動(dòng)。在活動(dòng)中把各個(gè)黨委、黨支部抓經(jīng)濟(jì)的力度，抓項(xiàng)目的措施，抓發(fā)展的實(shí)效，作為一項(xiàng)重要評(píng)比內(nèi)容，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中被評(píng)為先進(jìn)的黨委“一把手”，不僅給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，而且作為提拔使用的重要依據(jù)之一。通過(guò)抓創(chuàng)建活動(dòng)，有力地促進(jìn)了全區(qū)基層黨組織建設(shè)，使所屬兩鄉(xiāng)都跨入了“十強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”行列。工農(nóng)鄉(xiāng)黨委還被省委評(píng)為“六好”先進(jìn)黨委。三是強(qiáng)化黨員幫帶扶貧工作。長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谌珔^(qū)開(kāi)展了“一加一扶貧”工程，取得了一定效果。年來(lái)，我們?cè)谌珔^(qū)各部門(mén)開(kāi)展了以“送思想、送政策、送科技、送信息、送溫暖、送法律、辦好事、實(shí)事”的“六送一辦”活動(dòng)，努力把“一加一扶貧”工程引向深入，做到“四個(gè)引深”，即在重實(shí)效上引深、在扶貧目標(biāo)上引深、在督促檢查上引深，在促進(jìn)黨員素質(zhì)提高上引深。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在“六送一辦”活動(dòng)中，全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)共包保貧困戶(hù)戶(hù)，送物資、資金共計(jì)萬(wàn)多元。通過(guò)黨員聯(lián)戶(hù)、“扶貧結(jié)對(duì)”、“六送一辦”使多數(shù)貧困戶(hù)找到發(fā)展經(jīng)濟(jì)的好路子，走上了富裕道路，提高了黨員在群眾中的威信，使廣大黨員的先鋒模范作用得以充分發(fā)揮。
　　幾年來(lái)，我們的工作雖然取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)的要求、與人民的希望、與兄弟縣區(qū)相比還有一定的差距。主要是：一是超前性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性不強(qiáng)。目前，我區(qū)少數(shù)干部，改革意識(shí)不濃，進(jìn)取精神不夠，他們存在“組織工作與經(jīng)濟(jì)工作是適應(yīng)的關(guān)系，它應(yīng)該比經(jīng)濟(jì)工作慢一拍”的意識(shí)，工作中不注重研究新情況、新問(wèn)題，以不變應(yīng)萬(wàn)變，使組織工作游離于經(jīng)濟(jì)工作之外，成為互不相干的“兩張皮”；二是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍抓經(jīng)濟(jì)的能力亟待提高。從目前我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀看，對(duì)照區(qū)委“立足五跑、再興龍山”的要求，一些領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、依法行政的能力和總攬全局的能力還不強(qiáng)，干部隊(duì)伍的思想政治業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是駕馭項(xiàng)目、引資引智、協(xié)調(diào)關(guān)系的能力都急需加強(qiáng)和提高；三是基層黨組織建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)。從基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀看，一些農(nóng)村基層組織和黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作發(fā)展新階段的要求不相適應(yīng)，一些非公企業(yè)、街道社區(qū)黨組織建設(shè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)不相適應(yīng)。少數(shù)黨員要求不嚴(yán)，作風(fēng)不正，形象不佳，作用發(fā)揮的不好。此外，對(duì)流動(dòng)人口中黨員、失業(yè)工人中黨員、弱勢(shì)_中黨員也缺乏有效的教育管理的辦法�；鶎咏M織建設(shè)中出現(xiàn)了一定程度的“上級(jí)不推不動(dòng)、組織不點(diǎn)不整、領(lǐng)導(dǎo)不壓不抓、矛盾不大不理”的不良現(xiàn)象；四是干部管理工作機(jī)制還要完善�，F(xiàn)在主導(dǎo)干部選用的方式主要還是依賴(lài)計(jì)劃調(diào)節(jié)、組織安排，干部提拔使用主要處于領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的“發(fā)現(xiàn)”的被動(dòng)狀態(tài)，遏制了廣大干部自我發(fā)現(xiàn)、自我評(píng)價(jià)、自我推薦，缺乏一整套競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。干部“下”的渠道不夠暢通，干部能下問(wèn)題還沒(méi)有得到有效解決。對(duì)干部的監(jiān)督，特別是黨政一把手的監(jiān)督，缺乏有效手段和途徑。干部培訓(xùn)工作中，供求矛盾突出、培訓(xùn)質(zhì)量不高的問(wèn)題仍未根本解決，領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的機(jī)制還沒(méi)有形成；五是人才工作創(chuàng)新 ……（未完，全文共7208字，當(dāng)前僅顯示2531字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《新形勢(shì)、新階段組織工作應(yīng)如何更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)》）