洗煤廠在洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場管理工作會議的匯報材料

目錄/提綱：……
一、圍繞市場，積極優(yōu)化生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺
一是開發(fā)新產(chǎn)品，開拓肥煤市場
二是細(xì)化內(nèi)部生產(chǎn)過程
三是副產(chǎn)品生產(chǎn)及裝車管理精細(xì)化
二、圍繞產(chǎn)率、質(zhì)量，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)濟(jì)效益顯著
一是精細(xì)了入洗原煤管理
三、圍繞高產(chǎn)、高效，嚴(yán)細(xì)崗位、過程管理，各項指標(biāo)得到確保
二是每天實施了生產(chǎn)現(xiàn)場，各級管理者小時不間斷的督查制，車間做到三班有跟班領(lǐng)導(dǎo)
四、圍繞成本費(fèi)用，推行“崗位核算、全員理財”，達(dá)到降耗目標(biāo)
一是全方位細(xì)化責(zé)任，推行了崗位核算，全員理財?shù)墓芾砟Ｊ?br>四是嚴(yán)格用電管理
五、圍繞管理，開展創(chuàng)新，整體水平實現(xiàn)提高
……
從小入手嚴(yán)細(xì)崗位過程管理不斷創(chuàng)新確保實現(xiàn)奮斗目標(biāo)
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　根據(jù)集團(tuán)公司的安排，在洗煤廠召開洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場管理工作會議，這是對我們工作的極大鞭策和促進(jìn)。在此，我謹(jǐn)代表焦煤分公司洗煤廠全體員工向參加會議的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示熱烈的歡迎，并對給予我們關(guān)懷、理解、支持的領(lǐng)導(dǎo)、部門和兄弟單位表示衷心的感謝！
　　在過去的八個月里，我們認(rèn)真落實兩級職代會和經(jīng)濟(jì)工作會議的安排部署，以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以崗位流程為切入點、以精細(xì)化管理為手段，依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新，圍繞既定工作目標(biāo)，嚴(yán)密組織，使整體工作運(yùn)行平穩(wěn)有序，取得了良好的效果。
　　月份主要指標(biāo)呈現(xiàn)出“四創(chuàng)、三降、一實現(xiàn)”的態(tài)勢：即外運(yùn)總量創(chuàng)歷史同期最高水平（外運(yùn)總量萬噸，完成計劃萬噸的，同比多運(yùn)萬噸，增幅）；洗煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最高水平（精煤產(chǎn)量萬噸，完成計劃萬噸的，同比增加萬噸，增幅）；洗煤人效創(chuàng)歷史同期最高水平（噸人，同比提高了噸人，增幅）；精煤產(chǎn)率創(chuàng)歷史同期最高水平（，比計劃提高，同比提高了）。
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，認(rèn)真落實了、、大卡的三類用戶的配煤裝車銷售方案，按用戶要求，適時配入了高低熱值煤，做到每批有方案，形成了裝車許可、監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)的一條龍精細(xì)管理機(jī)制，最大限度地滿足用戶的需求，實現(xiàn)了付產(chǎn)品效益最大化。
　　四是積極優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，根據(jù)產(chǎn)品倉小、儲量少，銷售品種多，難以適應(yīng)的劣勢，利用倉多，能實現(xiàn)多倉配裝的優(yōu)勢，采取了減少生產(chǎn)品種，實施配煤裝車的生產(chǎn)方案，只生產(chǎn)一個高灰、一個低灰、一個高硫產(chǎn)品，實現(xiàn)多個灰分級別、多個硫分級別、不同煤種的對外銷售需要，適應(yīng)了不同品種的連續(xù)突擊外運(yùn)，抓住了每一個寶貴的外運(yùn)機(jī)遇。
　　五是強(qiáng)化了售后服務(wù)，抽調(diào)了專業(yè)人員撥發(fā)了工作經(jīng)費(fèi)，完善了管理制度，做到了批批銷售有信息反饋，有力的保證了售后效果。
　　通過以上一系列措施的實施，月份肥煤銷售比例達(dá)到，中煤優(yōu)價量（大卡以上的銷量）達(dá)到，較好的適應(yīng)了市場，使生產(chǎn)外運(yùn)出現(xiàn)兩旺，實現(xiàn)兩創(chuàng)，確保了各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　二、圍繞產(chǎn)率、質(zhì)量，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)濟(jì)效益顯著
　　在產(chǎn)率、質(zhì)量管理上，依靠技術(shù)進(jìn)步，以崗位流程為切入點，開展攻關(guān)，取得較好的效果。月份，精煤回收率達(dá)到，比計劃提高，同比提高，商品煤合格率達(dá)到，同比提高，商品煤質(zhì)級相符率達(dá)到，提高，銷售損失比計劃降低萬元，降幅。
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　　一是精細(xì)了入洗原煤管理。根據(jù)各種原煤的特性，優(yōu)化組合，使本礦煤、李雅莊、赤峪煤、團(tuán)柏煤得到了有效配合，確保了精煤產(chǎn)率極限化，達(dá)到了最大產(chǎn)率原則，即：生產(chǎn)方案的實施可滿足在精煤灰分一定條件下，實現(xiàn)精煤產(chǎn)率最大化，在滿足精煤回收率一定條件下實現(xiàn)精煤灰分最低。
　　二是實現(xiàn)跳汰浮選的最佳配合，實施了“級差生產(chǎn)”方案，使占精煤總量左右的浮選精煤灰分，提高半級生產(chǎn)，與跳汰精煤配合，提高浮精抽出率，影響精煤總產(chǎn)量，達(dá)到最大限度提高浮精產(chǎn)率的目標(biāo)。
　　三是實現(xiàn)跳汰精煤產(chǎn)率的最大化，調(diào)整了跳汰操作方案，采取了保精煤合格，保矸石污染最低，放開中煤的操作，使跳汰機(jī)精煤提高產(chǎn)率，中煤產(chǎn)率提高，實現(xiàn)了跳汰分選達(dá)到最大回收率的目標(biāo)。
　　⒉在質(zhì)量管理上主要抓了四方面的工作：
　　一是強(qiáng)化了生產(chǎn)過程操作質(zhì)量責(zé)任考核，嚴(yán)格執(zhí)行了生產(chǎn)班質(zhì)量超標(biāo)全部否決產(chǎn)量，低指標(biāo)否決產(chǎn)量的班算帳，班考核、計件工資制。
　　二是細(xì)化了產(chǎn)品儲存的過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行了入倉、場產(chǎn)品質(zhì)量上臺帳，便于有關(guān)部門準(zhǔn)確掌握各倉、場質(zhì)量，準(zhǔn)確指導(dǎo)裝車銷售。
　　三是依靠科技進(jìn)步，充分發(fā)揮自動化監(jiān)測調(diào)控設(shè)備的作用，很好地發(fā)揮了原煤的定質(zhì)、均質(zhì)入洗，在線測灰儀及時監(jiān)控精煤灰分的應(yīng)有效果，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的合格與穩(wěn)定。
　　四是依靠質(zhì)量管理體系的科學(xué)管理，實現(xiàn)了從原料煤入廠、生產(chǎn)過程到最終產(chǎn)品銷售的全過程的質(zhì)量控制，充分發(fā)揮了管理體系中種作業(yè)指導(dǎo)書、種質(zhì)量記錄的指導(dǎo)、控制作用，確保了質(zhì)量管理過程的穩(wěn)定和體系的正常運(yùn)行。
　　三、圍繞高產(chǎn)、高效，嚴(yán)細(xì)崗位、過程管理，各項指標(biāo)得到確保
　�、本o緊牽住滿負(fù)荷生產(chǎn)達(dá)到設(shè)計入洗能力這個牛鼻子，確立了小時入洗量達(dá)設(shè)計能力，精細(xì)生產(chǎn)組織管理，加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合的整體組織配合方案，采取了①兩個生產(chǎn)班斷開生產(chǎn)，早班７小時，晚班９小時生產(chǎn)，以確保有時間保養(yǎng)設(shè)備，凈化煤泥水，充分準(zhǔn)備原料煤，保證開機(jī)洗煤實現(xiàn)滿負(fù)荷，達(dá)設(shè)計能力，同時達(dá)到了用電的避峰填谷。②短路環(huán)節(jié)流程運(yùn)行，矸石系統(tǒng)外排運(yùn)輸，能力不足時，臨時落地，煤泥處理不及時，先存放濃縮機(jī)，確保大系統(tǒng)的正常運(yùn)行，滿負(fù)荷生產(chǎn)。③實施了以小時生產(chǎn)效率和班生產(chǎn)計劃達(dá)標(biāo)的浮動單價責(zé)任考核管理機(jī)制，充分調(diào)動了廣大職工組織高產(chǎn)高效生產(chǎn)的積極性。
　�、矔r時把握了現(xiàn)場動態(tài)。一是長年堅持組織了和生產(chǎn)班一致的， ……（未完，全文共5660字，當(dāng)前僅顯示1987字，請閱讀下面提示信息。收藏《洗煤廠在洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場管理工作會議的匯報材料》）