總經(jīng)理在設(shè)研院2012年工作會暨“雙代會”上的報告

目錄/提綱：……
一、2011年工作回顧
一、調(diào)整經(jīng)營模式，市場開拓再創(chuàng)新佳績
3、加強與環(huán)科院、地方政府、海測大隊等機構(gòu)的合作，實現(xiàn)共贏
二、拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷提升技術(shù)實力
1、港航設(shè)計業(yè)務(wù)類型和市場開拓有新突破
2、疏浚船舶技術(shù)研發(fā)與設(shè)計成果顯著
3、水環(huán)境綜合治理大膽采用新技術(shù)
4、測繪業(yè)務(wù)在掃海測量、形變測量、水下障礙物探測方面有新拓展
三、夯實基礎(chǔ)，規(guī)范管理
（一）加強基礎(chǔ)管理工作
2、不斷完善管理制度，夯實管理基礎(chǔ)工作
3、根據(jù)局公司的統(tǒng)一部署，完成了薪酬制度改革
4、注重人才培養(yǎng)和引進，逐步提高技術(shù)人員素質(zhì)
（二）加大應(yīng)收賬款的催收力度和資金管理力度
（三）強化技術(shù)管理工作
2、積極組織各類科技獎項的申報工作
3、2011年申請專利創(chuàng)歷年新高
（四）加強安全管理，確保安全生產(chǎn)
四、加強隊伍建設(shè)，促推企業(yè)和諧健康發(fā)展
二、當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢分析
三、設(shè)研院2012年的主要工作任務(wù)
一、根據(jù)局公司統(tǒng)一部署，做好精細(xì)化管理，夯實基礎(chǔ)
1、全面梳理各部門職責(zé)，職責(zé)間要做到相互銜接、相互支持、不留死角
4、強化責(zé)任管理和目標(biāo)管理，增強企業(yè)的執(zhí)行力
6、利用“數(shù)字天航”平臺，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
二、搶抓機遇，以優(yōu)勢業(yè)務(wù)和關(guān)鍵技術(shù)帶動市場經(jīng)營
1、在做好現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上，開拓后續(xù)勘察設(shè)計業(yè)務(wù)
三、掌握關(guān)鍵技術(shù)，提升引領(lǐng)、助力天航發(fā)展的能力
……

增強危機意識 搶抓發(fā)展機遇
全面開創(chuàng)設(shè)研院高質(zhì)效發(fā)展的新局面

在設(shè)研院2012年工作會暨“雙代會”上的報告
總經(jīng)理

各位代表、同志們：
這次會議的主要任務(wù)是：對2011年工作進行全面總結(jié)與回顧，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，統(tǒng)一思想，凝心聚力，謀劃設(shè)研院2012年全年工作，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)效發(fā)展的新局面。
下面，我代表院向大會做工作報告，請各位代表審議，并請參加工作會議的同志們提出意見和建議。

一、2011年工作回顧

2011年，在局公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力支持下，設(shè)研院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職工努力工作，在拓寬業(yè)務(wù)市場領(lǐng)域、加強過程_、提升科研設(shè)計水平、企業(yè)管理精細(xì)化、充分發(fā)揮設(shè)計前期介入優(yōu)勢為局公司疏浚吹填主業(yè)提供技術(shù)支持以及安全運營等方面取得了顯著的進步。新簽合同額和營業(yè)額再創(chuàng)歷史新高。2011年院完成新簽合同額8743.35萬元，完成年度預(yù)算的116.6%，同比增長17% ；營業(yè)收入8637萬元，完成年度預(yù)算的115%，同比增長26%；實現(xiàn)利潤總額835萬元，完成年度預(yù)算的83.5%，同比增長31％；全年安全生產(chǎn)無事故�，F(xiàn)對一年來的工作總結(jié)如下：
一、調(diào)整經(jīng)營模式，市場開拓再創(chuàng)新佳績
１、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，由以前單一經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變成為各業(yè)務(wù)板塊承擔(dān)市場經(jīng)營工作，院統(tǒng)籌規(guī)劃的經(jīng)營模式，賦予各業(yè)務(wù)板塊更多的市場經(jīng)營職責(zé)。同時，將各項經(jīng)濟指標(biāo)納入到各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營考核管理體系之
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業(yè)區(qū)圍墾工程施工方案編制、寧德濱海大道內(nèi)部圍墾及鐵基灣吹填項目方案編制、中交股份北方船舶重工基地設(shè)計等二十余項，為局公司及兄弟單位開拓市場提供了有力的技術(shù)支持。
2、疏浚船舶技術(shù)研發(fā)與設(shè)計成果顯著。一是業(yè)務(wù)的覆蓋面比較廣泛，包括了整船研究設(shè)計項目、船舶改造項目、疏浚機具的研發(fā)設(shè)計項目、船舶自動化研制項目；二是我院第一次獨自開展大型耙吸挖泥船自動化系統(tǒng)研制項目，拓展了新的增長點；三是新船型的研發(fā)、設(shè)計項目有所增多；四是疏浚機具的研制開始向大型化、高技術(shù)附加值方向發(fā)展，第一次承攬“大型耙吸挖泥船高效耙頭”研制項目。
3、水環(huán)境綜合治理大膽采用新技術(shù)。滇池外海主要入湖河口及重點區(qū)域底泥疏浚工程設(shè)計為近幾年來我院所承接的最大的水環(huán)境治理設(shè)計項目，該項目設(shè)計方案采用的污染底泥脫水、脫水底泥安全處置和資源化技術(shù)，是國內(nèi)首次大規(guī)模應(yīng)用于內(nèi)河湖泊污染治理的技術(shù)，具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，也是我院水環(huán)境業(yè)務(wù)發(fā)展的新方向，本次在滇池治理上的技術(shù)應(yīng)用，將引導(dǎo)國內(nèi)湖泊污染底泥處置技術(shù)的改革與創(chuàng)新方向，在行業(yè)內(nèi)具有一定的影響力。
4、測繪業(yè)務(wù)在掃海測量、形變測量、水下障礙物探測方面有新拓展。通過多種技術(shù)集成，成功實施了鲅魚圈仙人島通航水域、南港航道、京唐港航道通航掃海測量和緬甸項目水下障礙物探測。在緬甸項目航道區(qū)域水下爆炸物探測工作中，同時使用了磁力儀、多波束、側(cè)掃聲納等先進測量設(shè)備，掌握了探測水下微小磁性物體的探測技術(shù)和方法，圓滿完成了探測任務(wù)，為工程施工提供了翔實可靠的爆炸物探測成果。
5、勘察業(yè)務(wù)實現(xiàn)了綜合甲級資質(zhì)允許的巖土工程技術(shù)咨詢和巖土工程設(shè)計業(yè)務(wù)的突破。實施了卡塔爾Ruwais港疏浚工程、南港、防城港等多個項目的巖土工程技術(shù)咨詢，承接了遼濱地區(qū)多項地基處理設(shè)計任務(wù)。
三、夯實基礎(chǔ)，規(guī)范管理
2011年，我院全力落實局公司“強主業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)、低成本、高質(zhì)效”的核心戰(zhàn)略，規(guī)范工作程序，健全管理制度，嚴(yán)格勘測、設(shè)計、科研項目_，維護預(yù)算剛性，加強資金管理，加大人才培養(yǎng)力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，強化執(zhí)行力，為院健康有序運營提供了制度、人才、技術(shù)和設(shè)備保障。
（一）加強基礎(chǔ)管理工作
1、不斷完善分配機制，探索有效的分配機制，制定試行覆蓋全院的績效考核辦法，明確年度各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營績效考核目標(biāo)，員工的績效獎金收入與營業(yè)收入、新簽合同額、利潤及管理成效掛鉤。進一步提升各部門主動參與市場經(jīng)營工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進院經(jīng)濟效益和技術(shù)水平的提高，制訂并下發(fā)了《設(shè)研院部門績效考核管理辦法（試行）》。
2、不斷完善管理制度，夯實管理基礎(chǔ)工作。2011年制定并下了《崗位薪酬實施細(xì)則》、《首席工程師管理辦法》、《測繪勞務(wù)派遣員工管理辦法》、《考勤打卡管理規(guī)定》等規(guī)章制度。
3、根據(jù)局公司的統(tǒng)一部署，完成了薪酬制度改革。此次改革固定薪資調(diào)增，崗位整體平移，在平移過程中向生產(chǎn)在一線的技術(shù)人員傾斜，在制訂、執(zhí)行制度過程中，院進行了充分的調(diào)研、廣泛征求意見、并進行制度宣講，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。
4、注重人才培養(yǎng)和引進，逐步提高技術(shù)人員素質(zhì)。采取外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的手段，保證了技術(shù)隊伍的不斷壯大和員工業(yè)務(wù)水平的持續(xù)提升，為拓寬院的業(yè)務(wù)范圍打下了堅實的基礎(chǔ)。全年工作組織開展各類培訓(xùn)班32期。各業(yè)務(wù)部門還根據(jù)本部門的特點開展了卓有成效的技術(shù)培訓(xùn)，如科研項目研討、業(yè)務(wù)集訓(xùn)、技術(shù)比武等等，收到了良好的效果。去年我院各專業(yè)注冊工程師取證考試也取得了突出的成績，4人通過了注冊測繪工程師考試，3人通過了注冊港航工程師考試，1人通過注冊巖土工程師考試，1人通過注冊電氣工程師考試，3人通過了注冊巖土工程師基礎(chǔ)考試，2人通過了注冊一級結(jié)構(gòu)工程師的基礎(chǔ)考試。2011年共引進專業(yè)技術(shù)人才6人，其中注冊工程師2人。招錄本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生12人。
對各業(yè)務(wù)板塊的人員進行相關(guān)經(jīng)營知識培訓(xùn)，有目的選擇一些業(yè)務(wù)強，溝通能力強的技術(shù)人員把他們放到經(jīng)營崗位進行鍛煉，促進各業(yè)務(wù)部門能夠自主開展市場經(jīng)營工作。
（二）加大應(yīng)收賬款的催收力度和資金管理力度
加強全面預(yù)算和績效考核管理，增強全院人員的成本控制意識。加強付款的管理，嚴(yán)格分包付款比例，壓縮各項管理性開支，非生產(chǎn)急需設(shè)備購置放緩，盡量延遲支付對外的設(shè)備租賃等開支，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。
組織各部門針對應(yīng)收賬款問題開展專項問題研究，對正在履行及已完工合同進行全面梳理，客觀評估收回工程款的可能性及收回預(yù)計時間，確定具體收款措施，采取了走訪業(yè)主、盯緊業(yè)主資金情況、專人負(fù)責(zé)、與績效收入掛鉤等具體措施，減少了欠款數(shù)額。
（三）強化技術(shù)管理工作
1、加大了對科研設(shè)計項目過程_和內(nèi)部評審的力度，組織局內(nèi)外專家對實施的科研設(shè)計項目進行評審。特別是對重點項目實施了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，有效的保證了項目質(zhì)量和進度。通過評審討論和專家指導(dǎo)，理清了思路，提升科技研發(fā)水平和層次，取得了良好的效果。
2、積極組織各類科技獎項的申報工作。我院實施的“大型絞吸船Ф900新型排泥設(shè)備研制”分別獲得了中國施工企業(yè)管理協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎和中交股份科學(xué)技術(shù)進步三等獎；“滇池污 ……（未完，全文共9987字，當(dāng)前僅顯示2728字，請閱讀下面提示信息。收藏《總經(jīng)理在設(shè)研院2012年工作會暨“雙代會”上的報告》）