如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長

目錄/提綱：……
1、2管理素質(zhì)包括行政管理和財務(wù)管理能力
1、3專業(yè)素質(zhì)院長既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是醫(yī)院臨床診療工作的具體負(fù)責(zé)者
一是處理好大局與局部的關(guān)系，主要是搞好局部，服務(wù)大局
二是處理好大權(quán)與小權(quán)的關(guān)系
三是處理好大事與小事的關(guān)系
2、2處理好內(nèi)與外的關(guān)系內(nèi)是內(nèi)部管理，外是外部協(xié)調(diào)
2、3處理好遠(yuǎn)與近的關(guān)系遠(yuǎn)抓謀劃，近抓落實
2、4處理好“方”與“圓”的關(guān)系“方”是原則性，“圓”是靈活性
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工作研究
如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主、醫(yī)療服務(wù)為輔的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，它是農(nóng)村衛(wèi)生工作的主體，是農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的橋梁和樞紐，在人民群眾防病治病、保護農(nóng)村勞動生產(chǎn)力、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中起著無可替代的作用。但是，在目前市場經(jīng)濟_下，醫(yī)療市場出現(xiàn)了前所未有的激烈競爭。如何使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在“夾縫中”求得生存，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院決策者——院長必須面臨的嚴(yán)峻考驗。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的興衰與發(fā)展，靠的是團結(jié)務(wù)實、廉潔奉公的好班子，富有活力和戰(zhàn)斗力的好隊伍，而院長作為這個班子和隊伍的帶頭人，其自身綜合素質(zhì)更是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革與發(fā)展的關(guān)鍵。回顧總結(jié)多年來的工作經(jīng)歷，我就如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長談自己幾點粗淺的認(rèn)識。
要想當(dāng)好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的院長，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)具備三個
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者，又是醫(yī)院臨床診療工作的具體負(fù)責(zé)者。這就要求院長不僅要有扎實的醫(yī)學(xué)理論基礎(chǔ)，而且要熟悉臨床各科的專業(yè)特點，操作常規(guī)。這樣才能在條件差，設(shè)備簡陋的環(huán)境中帶領(lǐng)職工搞好臨床醫(yī)療服務(wù)，完成轄區(qū)公共衛(wèi)生管理各項工作任務(wù)。使診療活動中存在的問題和隱患及時得到解決，正確指導(dǎo)臨床工作，提高廣大職工的技術(shù)水平，拓寬醫(yī)院的業(yè)務(wù)范圍，使業(yè)務(wù)管理走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。
2. 處理好四個關(guān)系
2.1 處理好大與小的關(guān)系 一是處理好大局與局部的關(guān)系，主要是搞好局部，服務(wù)大局。院長首先要把衛(wèi)生院的事情辦好，然后才能服務(wù)好所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人民群眾。在搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)的基礎(chǔ)上，院長一定要有強烈的大局意識。對于院長來說，要從衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展是大局，本鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)是大局，全鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的健康是大局的角度，考慮問題，安排工作，要從這些大局出發(fā)，服務(wù)服從于這些大局。二是處理好大權(quán)與小權(quán)的關(guān)系。院長首先要把握和界定什么是大權(quán)，其次大權(quán)獨攬不是一個人，而是一個組織，要依靠黨組織和行政領(lǐng)導(dǎo)班子的集體領(lǐng)導(dǎo)。民主過頭或集中過頭都不利于發(fā)揮班子的整體功能。而對決策以外的小權(quán)，則要盡可能地分散和下放，使班子成員及科室主任乃至負(fù)責(zé)具體工作的人有權(quán)有責(zé)，充分調(diào)動所有人員的積極性。三是處理好大事與小事的關(guān)系。大事抓好，小事問到，這是處理大事與小事關(guān)系的一般方法。作為院長，要時刻把握好衛(wèi)生院的大事要事，學(xué)會牽牛鼻子帶動全局和抓主要矛盾、兼顧次要矛盾。大事不管會壞事，小事積多成大事。
2.2 處理好內(nèi)與外的關(guān)系 內(nèi)是內(nèi)部管理，外是外部協(xié)調(diào)。處理好內(nèi)與外的關(guān)系，就是要兩手抓，既重視衛(wèi)生院的管理，又不忽視衛(wèi)生院與外部的協(xié)調(diào)。衛(wèi)生院的管理是基本任務(wù)，要注意宏觀上、制度上、機制上的管理。要積極推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院運行機制改革，形成有生機活力的用人機制和分配激勵機制，提高衛(wèi)生院的效率。在做好衛(wèi)生院管理工作的基礎(chǔ)上，要把大部分精力放到外部協(xié)調(diào)上。在協(xié)調(diào)問題上，既要注重處理好與上級主管部門的關(guān)系，也要注重處理好與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，以贏得領(lǐng)導(dǎo)們對衛(wèi)生院工作的支持。另外，在平常的一些關(guān)系處理上，一切要從與人為善出發(fā)，將心比心，以心換心，多交朋友，與專家交朋友，與老百姓交朋友，與病人交朋友，與職工交朋友，多參加活動，多邀請領(lǐng)導(dǎo)來檢查、指導(dǎo)，創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。
2.3 處理好遠(yuǎn)與近的關(guān)系 遠(yuǎn)抓謀劃，近抓落實。遠(yuǎn)抓謀劃，講的是戰(zhàn)略問題。凡是關(guān)系到全鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)鞏固和發(fā)展的問題都是戰(zhàn)略問題。衛(wèi)生院的特殊職能，要求院長必須有戰(zhàn)略意識，要善于站在一定高度統(tǒng)攬全局,籌劃未來。根據(jù)黨和國家的有關(guān)方針政策和上級主管部門的要求，科學(xué)地確定衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)和重點任務(wù)，并提出實現(xiàn)這些計劃任務(wù)的可行性措施。近抓落實，是對院長的現(xiàn)實要求；不抓落實，再好的工作目標(biāo)都可能落空，各項工作任務(wù)都難以完成好。院長抓落實并不是什么事都親自抓，而是要建立落實的機制，養(yǎng)成落實的作風(fēng)。
2.4 處 ……（未完，全文共3107字，當(dāng)前僅顯示1569字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長》）